试论如何提高煤矿洗煤厂机电管理水平王洪燕--中国期刊网

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试论如何提高煤矿洗煤厂机电管理水平王洪燕

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：王洪燕

[导读] 摘要：煤矿洗煤厂机电设备管理水平的高低直接影响着一个煤矿能否安全、稳定生产。

        临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽 274700
        摘要：煤矿洗煤厂机电设备管理水平的高低直接影响着一个煤矿能否安全、稳定生产。本文在着重分析了煤矿洗煤厂机电管理过程中存在的问题基础上，就如何提高煤矿洗煤厂机电管理水平的有效对策进行了探讨。
        关键词：煤矿洗煤厂；机电管理；对策
        0引言
        矿业在实际工作中由于其井下环境相对复杂，为了确保工作人员的生命安全和生产工作效率，在各个作业环节需要利用相应的机电设备，因此，对煤矿洗煤厂机电设备进行管理非常有必要。积极探究煤矿洗煤厂机电设备管理实践过程中存在的问题，并制定出有针对性的措施，有利于提高煤矿洗煤厂机电管理水平。
        1矿井机电设备管理存在的问题
        1.1机电设备管理基础薄弱
        对一个资源整合矿井来说，通过长时间的基建时期和投产前的验收，，都做了大量的工作。按照标准，各种资料、图纸、制度在验收过程中进行了突击整改。但往往是大而全，不实也不细，在实际生产操作过程中常常不很实用。同时，在动态的生产过程中，各种资料必须进行及时的修改补充。由于种种原因，这些工作不能够得到很好的落实。
        1.2机电管理部门管理责任得不到发挥
        在投产初期，许多企业只设6个左右职能部门，机电管理部门担负着全矿机电设备的运行、维护、检修、运输、监测监控等工作任务，有的还负责管理矿办洗煤厂。在人员少的情况下，机电.管理部疲于协调应付生产，无力开展系统的管理工作，机电设备的管理职能得不到应有的发挥。
        1.3对机电标准化工作认识不足
        一些矿井没有机电标准化管理人员，多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，千标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机电安全质量标准化不能有计划地展开，很多矿井不能够达标。
        1.4机电技术人员短缺
        近几年，国家对煤矿企业出台了不少相关政策，比如对煤矿六长培训取证、特殊工种、技术人员数量做了明确规定，同时各煤矿也进行了大规模的全员培训。但是从现实看，煤矿机电岗位要求的技术性强，现有人员还是远远不能满足煤矿机电专业技术人才的需求。很多煤矿单位机电技术人员不足十人，现场出现的问题不能够及时得到解决，技术管理也不能很好地指导生产，以政带技的现象时有发生。
        1.5资金落实不到位
        大多数矿井在基建时期，已经投人了大量的资金。投产验收以后，受资金制约，急于组织生产，主要机电设备的备品备件储备严重不足，机电设备得不到有效的维护保养和及时检修。
        2提升整合矿井机电设备管理的对策
        2.1强化设备管理基础工作
        机电设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置安装、使用、维护修理、改造更新直至报废整个寿命周期进行全过程的管理。每个煤矿都必须建立设备综合管理体系，及时完善和补充各种管理制度，扎实地做好机电设备综合管理工作。确实做好机电设备管理岗位责任制、岗位技术操作规程、设备检修规程、运行规程的修订和落实。坚持重点设备的三级五定点巡检、保护装置和安全防护装置齐全完好。
        煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到煤炭生产能否正确进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。

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我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度，细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制，并与经济挂钩，与行政处罚结合起来，逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立健全设备运行档案。各煤矿应该及早筹划适合本单位的设备管理系统，建立机电设备管理现代化信息仓库，实现每-台设备生命周期中所有信息全员共享和利用。把设备从采购到报度的一个生命周期所发生的各种事件进行跟踪，将机电设备全生命周期的管理工作信息化，有效地进行设备管理工作，提高设备生命周期的利润率，直接为企业创造价值。
        2.2强化培训以提高机电系统人员隶质
        先进的装备需要高技能、高技术高素质的管理人员和操作人员，否则先进的技术装备无法发挥其应有的效力。要搞好机电设备管理，必须打造-支高水平的机电职工队伍。当前，整个煤矿行业人才缺乏，煤矿企业要立足本单位人员，选拔适合机电工作的同志充实到机电工作岗位，加大日常自培力度，逐步提高全体人员素质。鉴于在岗人员文化水平较低的情况，要特别注意培训的方式方法，切忌流于形式，既要抓好理论培训，宜传学习《煤矿安全规程》等煤矿相关规定和安全知识，又要注重实际操作技能，增强安全意识、规范安全行为。要借鉴“一日一题”“百问百答”等成功的方法，采取实物示范讲解，用典型的设备故障分析。要因地制宜地在全体职工当中开展知识竞赛、岗位练兵和技术比武等多种形式的活动，对技术尖子进行必要的奖励，引导职工学习技术的热情。扎扎实实做好安全培训工作，提高培训质量和效果。特殊工种必须按国家规定经过专门培训并取得相应资格证书，做到持证上岗。
        2.3大力推行“机电安全质标准化”建设
        煤矿机电安全质量标准化是煤矿安全生产基础管理的重点工作。实践证明，搞好安全质量标准化工作是事半功倍。煤矿企业要以国家今年实施“安全质量标准化矿井建设”工程为契机，不断强化煤矿的机电安全管理工作。制定煤矿机电安全质量标准化实施计划及考核办法，把机电质量标准化工作当做-项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现全过程达标。快速提高煤矿机电设备管理水平。
        2.4要采用新设备与新技术
        加快新技术新装备的推广应用，淘汰落后技术装备，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低档设备投入、大量人员投入、点多面广、效率低下的人海战术。要走出恶性循环圈，建立现代化矿井综合监控系统，实现对矿井供电提升、运输排水、压风、通风、采掘、瓦斯抽放等系统的机电设备远程监控，大大提升煤矿机电设备管理档次。
        2.5优化机电设备管理机制
        随着煤矿机械化、自动化的提高和行业标准的不断细化，煤矿企业的各项管理工作也必须走向专业化的道路。目前有一部分矿井已经把监测監控、人员定位、办公自动化、通信等职能从机电管理部分离出来，成立信息中心，实现了统- -管理。这样既减轻了机电部门的工作压力，也适应于集团化管理模式。
        2.6加强主要设备的备件管理
        大部分煤矿都位于偏远地区，机电设备和备件的采购周期相对比较长。机电部门要根据设备的运行情况，制定周密的备件仓储计划，把所有设备按照机电设备ABC分类，进行合理储备；要跟周边煤矿建立友好协作关系，做到同类备件储备最小化。既减少储备资金，又不耽误检修。
        3结语
        综上所述，为了有效的提升矿井的产出量及减少机电事故的发生，我们的矿井必须做好机电管理工作，且要对机电设备进行定期定时的检测维护工作，让我们的机电设备在安全、高效的环境下运行，减少矿井的出事情况，把矿井的生产成本控制在一个合理的范围内，这是煤炭企业存活的最为行之有效的途径。
        参考文献：
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        [3]李海友，王思芳.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].全文版：工程技术，2016.
        [4]杨永平.探析提高矿井机电设备管理水平的对策[J].山东工业技术，2018，000（003）：80-80.