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进度管理在建筑工程管理中的应用林帅

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：林帅

[导读] 摘要：美国最早的项目管理研究，经过长时间的发展，已经有了很多充分的理论知识和大量的实践经验。

        身份证号码：46003319900222xxxx
        摘要：美国最早的项目管理研究，经过长时间的发展，已经有了很多充分的理论知识和大量的实践经验。项目进度管理指的是建设项目的实施过程中，对于各个项目建设板块的调度以及对项目完成持续的时长进行严格控制。随着科学技术和信息时代的发展，在项目的施工进度管理中可以引入越来越多的新技术，这些技术的应用通常为项目进度的管理提供各种便利，同时直接影响到建设项目的经济效益。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；应用研究
        传统模式下的施工进度管理会受到自然环境、客观环境和主观环境的影响，导致施工过程的中断或阻碍。因此实际施工过程中，需要通过进行施工进度管理，提前对建设项目的各个板块所需要的资源需求进行统筹规划，以便项目板块之间过渡的顺畅性；同样的，在项目的进展过程中对独立板块之间的完成情况的统计也显得很有必要；另外，需要考虑到的是项目的实施过程中由于各种因素导致的成本与预算的偏差的情况也相当常见；因此，可以形成一套完整的施工进度管理模式，及时对施工质量和安全问题进行监督，现场记录缺陷，整合数据和关联模型，及时纠正或修复缺陷，然后对工程进行检核[1]。
        1 施工进度计划实施中遇到的主要问题
        1.1前期准备阶段的不足问题
        在进度管理方面要做很多准备工作，例如：建立完善的组织体系和分级计划，确保资金、材料、耗材等能够及时供应。同时，要提前预测进度计划实施中的天气情况，根据实际情况合理安排施工内容。做好施工现场控制，提前做好施工现场平面布置图，为大型机械进场施工做好准备。此外，施工材料、小型机械、起重设备等的规划应做到安全合理。实际上施工队和相关管理人员在施工过程中往往忽视这些准备工作的时间，所以在计划的进度上也是如此需要返工、停工甚至停工来解决这些问题，最终导致工期延误、成本增加和质量缺陷
        1.2计划设计、实施、检查、控制过程的缺陷
        对建筑项目工程的调度首先要遵循的过程是设计，然后是执行，检查和控制，在此过程中，一旦哪个环节出现错误都将影响整个过程的进度。进度表的制定是整个过程中最重要的部分[2]。但是，实际上，施工单位，施工单位和其他人员总是敷衍了事，没有认真地做，没有意识到执行计划的进度是计划的命脉，导致无效执行情况。进度计划过程是相互联系，紧密联系的，是相互关系和影响力的每个阶段
        1.3项目工期，成本和质量的对立
        在进度表中，不仅要确保工期符合合同规定，还需要使最终项目安全，适用，完善，无质量缺陷，并确保最大限度地减少施工成本并取得经济效益，同时不超过合同的预算价格。如果预算在工期和费用之间偏高，则可以有效地延长工期；在进度延迟的情况下，又需要额外补贴成本。在持续时间和质量之间，过程项目板块的持续时间之间，质量将受到损害；为了确保项目的质量和安全，有必要合理延长工期。只要出现质量问题，就需要资金进行补救；如果资金缩水，质量将下降。这三者之间的关系需要管理人员很好地控制，因此缺乏经验，专业知识不完善和技能水平不高的员工无法做好项目调度管理
        2进度管理在建筑工程管理中的应用
        2.1 三维模型审图
        施工和其他工作的图纸中的传统进度管理过程是基于二维图纸和和平地图集；当代进度管理技术可以在现阶段显示项目的三维可视化，不仅可以通过三维显示项目模型，还可以显示项目管理的建设，钢结构的三维排列效果。同时在传统技术下的网站布局模型只有二维平面，进度管理技术的运用可以达到三维网站布局效果[3]。
        2.2模型集成
        在传统模式下，项目板块与每个专业人员之间的摩擦和问题通常在施工中或施工后显示，这将直接影响施工期的顺利进行；通过进度管理技术可以集成不同专业人员之间的三维模型，从而在施工前完成碰撞检查，并找出部分碰撞问题导致的设计缺陷[3]。

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        2.3模型关联
        在传统模式下，当进行进度监视时，仅通过纸质文件来表达项目准备阶段的进度状况，仅通过选择检查点，并在进度表上标记实际的施工进度。然而，在进度管理技术下可以将进度计划与模型相关联，在这种情况下，不仅要可以实现施工虚拟现实模拟，还能够列出相关模型，从而实现实时的资本比较情况并监控资源和成本之间的关系。
        2.4信息管理
        在传统的施工管理模式中，如果遇到工程质量和安全问题，会以书面形式进行记录，待后期维修完成后再进行管理。而进度管理技术将质量和安全问题直接联系到三维模型的指定位置上，不仅可以做好预记录工作，还可以做好后期的“换装”、“未完工”、“完工结束”等状态的状态管理[4]。
        2.5项目进度管理流程
        2.5.1 项目进度管理的团队组成
        在建设项目的前期准备工作中对建设团队进行分工是必不可少的，同时还需要认识到的一点是，良好的施工队伍能够保证建设项目的高质量和顺利进行。所选项目的施工团队应该是具有良好信誉，性能和强大，同时还与一流的施工团队的企业进行长期合作的，这样可以确保工人施工质量。首先，我们需要将工作团队按照不同的工作类型和不同的建筑工地进行划分，这里需要注意的是在确保相同专业的施工团队进行的工作性质相同的前提下，能够极大提高团队之间的配合，在提高建设项目生产率和保证项目顺利进展的同时也方便了项目进度管理。同时，为了确保劳动力的数量和质量满足项目的建设进度以及质量和安全需求，项目部应该成立由项目经理，项目生产经理项目安全总监等领导组成的劳动力管理团队。负责劳动的数量和质量的项目安全主任主要负责保护劳动者的合法权益监督[5]。
        2.5.2项目进度表的应用
        进度进度管理的主要内容是确定项目在时间表中的阶段以及计划中的人力资源计划使用的相应过程。首先，从宏观上确定施工进度里程碑计划的进度，然后遵循资源均衡分配的原则，根据项目进展计划时间表制定详细而完整的进度表，并增加材料供给量。项目排程是利用项目表的一种表达形式，有明确的计划开始和结束时间，并能自动生成进度表的条形图。条形图式的项目进度表中资源计划的使用信息不能如此详细的表达，因此还可以使用软件进行编制的进度计划表是里程碑式的柱状图进度计划。
        2.5.3施工过程模拟
        在前期完成好项目各板块的分水工作，到项目过程施工模拟阶段只要把工作进度安排在每一段的工作上，与项目进度表中分割好的独立的项目板块或项目板块的一个或多个类别的活动相关联。这样就可以根据编制好的进度表进行动态施工仿真动画[6]。
        3结语
        项目进度管理技术的应用有助于建筑项目的施工管理。随着科学技术和信息时代的发展，在项目的施工进度管理中可以引入越来越多的新技术，并且为项目进度的管理提供各种便利。例如，可以实现建筑部件的复制和重塑，将节能环保材料应用于建筑；可以方便地进行施工前测量，也可以帮助进行坐标检测；可以实现项目进度的可视化和沉浸式体验；促进物料输入管理，施工进度控制以及运营和维护管理；可以方便施工阶段的工程测量，施工进度的检查和混凝土钢筋的施工进度的审查等。
        参考文献：
        [1]罗卫，孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛，2018，017（005）：247-248.
        [2]杨晓莉.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].建材与装饰，2019，000（007）：173-174.
        [3]董五安.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山西建筑，2019，045（006）：248-249.
        [4]张绪涛，刘品品.因果分析图法在建设工程进度管理中的应用[J].价值工程，2019，38（12）：188-190.
        [5]包胜，卢富华，赵政烨，等.BIM技术在施工进度管理中的应用[J].项目管理技术，2018，016（004）：95-100.
        [6]严欣.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑技术开发，2018，045（004）：45-46.