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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究蓝宇森

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：蓝宇森

[导读] 摘要：伴随着我国经济等各方面高速发展的同时，人们的生活品质也逐渐得到提升和改进，对自身所居住环境的要求也日益增多，因此，在这样的发展趋势下，使建筑工程管理及施工面临着更加严峻的挑战，对工程管理和施工质量的要求也愈发严苛。

        身份证号码：46010419931022xxxx
        摘要：伴随着我国经济等各方面高速发展的同时，人们的生活品质也逐渐得到提升和改进，对自身所居住环境的要求也日益增多，因此，在这样的发展趋势下，使建筑工程管理及施工面临着更加严峻的挑战，对工程管理和施工质量的要求也愈发严苛。施工单位从自身经济和社会等各方面出发，要想促进效益的有效提升，就需要对建筑工程管理和施工质量进行研究分析，以探索出卓有成效的手段措施。本文首先介绍了在建筑工程管理及施工工作中存在的缺点和弊端，再从现有的问题出发，提出了相应的解决措施，以期为有关施工单位的建筑工程管理和施工质量控制提供借鉴，使建筑工程管理和施工质量得到保障。
        关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制探究
        1、建筑工程管理及工程施工质量控制工作中出现的问题
        1.1 施工质量控制意识不强
        在我国的房地产行业中，由于这个行业的发展时间并不长，从二十世纪九十年代到如今，也只有短短几十年时间，因此使得许多企业的管理层跟不上实际发展的需要，其管理理念严重落后，并且管理人员也没有充分的认识建筑工程管理及工程施工质量控制工作的重要性，在建筑工程施工过程中，缺乏较强的质量控制意识和观念，其主要体现在以下这些方面：（1）施工单位在施工管理过程中，对建筑工程的管理工作还远没有做到位，对新型技术和施工工艺也没有合理的进行运用[1]。（2）大多数施工单位只考虑自身的经济收益，为了使施工尽快完成，缩减工期，而对工程施工的质量予以忽视，或者在施工过程中选用一些质量不合格的建筑材料，这些不良的行为都会对工程施工质量造成严重不良影响。
        1.2 施工现场的管理工作不到位
        建筑工程施工的质量同施工现场的管理有着密切的联系，在施工过程中，对现场进行有序的管理是非常必要的，但是有一些施工单位对现场管理工作并不重视，因此导致在施工现场管理这一方面还存在着很多问题[2]。在建筑工程施工中，施工现场的管理主要有以下这些内容：对建筑材料质量的审查检测、工作人员的具体布置和安排、施工进程的把控、监督和管控施工的质量以及施工时安全的防护和保证等，非常的繁琐和复杂。部分施工单位并没有对进入施工现场建筑材料的质量检测给予足够的关注，或者并没有合理有序的对建筑设施和材料进行管理，没有采取科学的措施来对设备进行维护，建筑材料也没有进行有序规范的摆放，这样会不利于施工设备的使用，容易引发安全事故，同时材料的质量也得不到保障，从而会降低施工的质量，使施工时间延长[3]。
        1.3 质量管理体系尚未完善和落实
        现如今有些施工单位并没有对施工质量管理体系给予足够的重视，在具体的建筑施工过程中，还没有制定有效全面的质量管理体系，部分单位即使制定了质量管理体系，但是因为各种因素的影响并没有把体系切实的落实到实处，这样会造成缺乏有力的管理，并且执行也不到位，从而不能对整个施工的过程实施有效的监督管理。由于建筑工程施工和多方面的内容均有着一定联系，施工工艺也并不简单，施工的时间较长、量较大，并且施工人员也并不固定，大多数施工单位为了节约成本而选择雇佣农民工，但是其雇佣并不稳定，工人在农忙时会大量离职，从而会降低施工的质量，使施工时间延长[4]。
        2、建筑工程管理及工程施工质量的有效控制策略
        2.1 培养工程管理和施工质量控制的意识
        建筑工程的建设关乎着人们生活的方方面面，和人们的生活紧密相连，这是一项对国家、对人民均有着重要作用的大工程，能够改善人们的生活，并且对城市的经济和各方面的发展也有着促进作用，可以提高城市发展的水平。因此，人们对建筑工程建设日益重视和关注。并且伴随着社会和经济等高速发展的同时，建筑行业内的竞争也愈加剧烈，因此建筑工程的施工单位需要重视对施工管理和施工质量控制意识的培养，只有这样才能够促进企业经济和社会效益的提升，提高施工企业的竞争力，进而在如此剧烈的行业竞争中获得一席之地，以谋求持续性的发展。

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        2.2 提高施工操作人员的综合素质
        在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺得到了全新的发展和进步，因此新的技术和工艺也被广泛运用到实际施工中来，但是人在操作过程中仍发挥着重要的作用，是操作的主体，所以，工程施工的质量同施工人员的专业技术和综合素养息息相关。因此施工单位要想对建筑工程管理和施工质量进行有效的控制，就需要提高专业人员的综合素养。施工单位可以通过采取下述措施来提高综合能力：第一，施工单位要对员工开展定期的思想教育培训，使员工充分的了解企业的文化和精神，使他们的思想上升到一个全新的层面，具备自我学习先进的施工技术和施工工艺的能力，并且在工作过程中永远保持积极热情；第二，施工单位在对企业员工进行培训的同时，还需要对管理层开展培训，促进管理人员能力的提升，能够适应在施工现场管理繁琐复杂的工作，科学合理的对企业员工进行布置安排与调动，使建筑工程管理和施工质量控制得到保证[5]。
        2.3 重视资源配置优化成本控制
        企业在建筑工程的施工过程中，不止是要追寻一定的社会效益，并且也要最大可能地提高经济收益。要想使自身的经济收益达到最高，企业要合理的进行资源配置，并完善和改进成本控制。因此，施工企业需要培养成本管理的意识，并且对成本管理进行改进，把其切实落实到施工现场管理的各个方面，对施工的每一个步骤都进行成本管理，并且要使成本控制和施工质量控制之间达到平衡，对此进行科学的安排协调，使施工企业在节约了施工开销的同时，也使施工的质量得到了一定的保证，从而最大可能地提高了企业的经济收益。
        2.4 构建完善的质量控制流程
        施工单位在建筑施工过程中，要想使建筑工程管理和施工质量得到进一步的提高，制定科学合理的质量控制流程是必不可少的。其具体的质量控制流程有下述三个方面：（1）在建筑工程开展正式施工之前，施工单位就应该要做充足的准备，勘测了解施工场地以及四周的外界环境，再根据具体的施工目标和要求，来制定合理的施工规划；（2）在建筑工程施工过程中，施工单位的相关管理人员需要对建筑材料和设备的进出库进行严格的管理，使建筑材料的质量得到保证，并且确保施工设备运行的安全有效；（3）在最后的施工结束验收过程中，施工单位要对验收工作做充足的准备，对施工的质量进性综合全面的审查，当某一方面出现不足时，要及时进行改进和完善，尽可能确保施工的质量。
        3、结束语
        综上所述，在建筑工程项目中，工程管理和施工质量控制是其中非常重要的一部分，如果企业想要长期健康稳定的发展，那么做好这项工作是必不可少的。因此，施工企业可以采取一系列措施，如培养工程管理和质量控制的观念、提升专业人员的综合素养、合理进行资源的配置、完善和改进成本管理、制定全面的质量控制流程等，从这几个方面出发，促进企业各方面效益的提升[6]。
        参考文献：
        [1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018，No.547（38）：152-153.
        [2]李晓光.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍，2018（31）：147-148.
        [3]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2019，574（13）：167-168.
        [4]徐雪梅.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].轻松学电脑，2018，000（012）：P.106-106.
        [5]李琳.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，000（003）：P.34-34.
        [6]卞绍锋.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材发展导向，2019（14）：368-368.