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基于财务风险防范下的企业内控管理策略分析徐彤

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：徐彤

[导读] 摘要：企业财务风险防范对于保证企业的可持续发展至关重要。

        临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽 274700
        摘要：企业财务风险防范对于保证企业的可持续发展至关重要。从内部控制角度出发制定企业财务风险防范策略，有利于提高企业内部控制管理水平。本文在总结了企业财务风险防范现状基础上，基于内部控制管理角度，针对财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷提出了优化策略。
        关键词：财务风险防范；企业；内部控制
        0引言
        当今社会是机遇与挑战并存的，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得长足发展，必须要提高财务内部控制管理水平，增强财务风险防范意识。如此才能保证企业的经营发展不偏离既定轨道，在满足企业本身发展需要的同时，符合时代要求，时刻保持先进性与积极性。
        1财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷
        1.1企业进行内控管理的动力不足
        企业对自身的经营管理行为进行控制管理的工作被称作内部控制工作，规章制度的设计是保证企业的内部控制工作得到高质量推进的关键。虽然企业的决策机构对构建内部控制业务体系具备一定的积极性，但从企业工作人员的角度来看，过多的制度约束会对企业工作人员带来更多的压力，进而产生对工作的反感。由此可见，企业的内部控制工作所产生的各方面成本必须由企业独自承担，在当前企业所面临的市场竞争十分强烈的情况下，改进内控管理制度显得尤为重要。因此，对企业经济效益的影响因素进行总结研究，并从强化内控管理的角度为企业内部控制制度的建设寻找原动力，是保证企业的内控管理工作得到长期有效推进的关键。如果企业单纯地将关注的重点放在短期利益方面，则会导致内控管理工作的动力存在不足。
        1.2内控管理制度不完善
        内控管理制度是保证企业的内部控制策略得到规范有效推进的关键，结合内部控制的具体目标进行相关规章制度的设计，是确保内控工作合理有效实施的基础。从当前市场环境中，企业内部控制经验缺失的情况来看，单纯的关注经济效益因素及其所带来的影响，会导致企业的决策人员缺乏对财务风险危害的重视，因此，在无法精准完整实现财务风险认知的情况下，财务风险防范策略难以得到高质量的构建，无法为内控制度的有效完善提供精准保障。如果企业的内控制度不能得到成熟完善的构建，企业的组织架构无法得到充分完整的改进，内控管理机制的创新方案无法得到成熟化构建，很多内部管理的主张也无法全面的规避形式主义不良影响。内控管理制度的建设水平还会在很大程度上影响到监督评价机制的建设水平，使监督工作可以在制度的影响下具备足够的公信力，并保证奖惩制度的力度得到加强。
        1.3企业员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识
        现有的很多企业员工风险方法意识不足，缺乏对内控管理工作价值的全面认知，导致内部控制的远期价值无法得到有效的识别，难以为内控制度应用作用的全面显现提供帮助。在缺乏外部因素支持的情况下，内控管理的积极性无法得到完整显现。很多企业为了防止出现经营风险会制定--些规章制度，通过加强监督和管理的方式来推动企业的发展，但是，不少企业的规章制度是生搬硬套，缺乏科学性和针对性，在实际的应用当中也出现了很多的问题，纯粹是为了管理而管理。内部控制是企业稳定发展的前提，但是不科学的内控制度带来了新的风险和营运发展的障碍。企业管理层缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识等都在给企业的发展带来风险，也会增加内控管理成本。所以，作为企业的管理人员一定要重视内部控制与风险防范工作，建立业财融合行之有效的内控管理制度。
        2提高财务风险防范提高企业内控管理水平对策
        2.1改善内控管理环境
        企业内部环境是实施内部控制管理的基础，是决定内部控制管理是否能够顺利开展，并成功进行风险防范的重要因素。

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内控制度的设计需要将企业现有的制度体系作为基础性依据，并对会计准则和法律条款进行完整的识别，使适合本企业实际状况的内控体系能够得到创新性构建。企业可以灵活的使用会议或讲座等方式进行培训工作体系的创新，尤其可以对先进的管理工作理念进行有效调节，使法人治理体系的重要作用可以得到有效的开发。企业重要决策的制定需要与内部控制体系建设工作相结合，更加完整的按照集体决策的情况进行内部控制制度的创新应用，使内控管理环境可以借此得到创新改良。要强化对企业文化建设需求的关注，尽快构建起高水平的内部控制文化理念，使内部控制制度可以为企业按规办事良好风气的形成提供帮助。当前企业建设的一个重要环节就是进行内部机制的制定，这样不仅能够有效地保证业务的顺利有序进行，还能给自己的资产进行保值和增值工作，从而完成企业制定的经营目标，获得.经营利润。作为现代企业一定要认识到财务管理和内控建设的重要作用，将经济利益与生产活动变得更加协调和一致，这样才能保证企业的高速运转。内控环境建设典范企业一以某电力股份有限公司为例，某电力公司吸收美国内控发起人委员会（COS0）的内控理论精髓，借鉴国外优秀企业的成功经验，实现了内部控制体系的规范化改良。该公司的内部控制体系分为三个分支系统，设计系统负责内部控制制度的创新设计，执行系统实现对内部控制工作关键点的维护，保障系统负责审计性质的工作。设计、执行与保障三大系统的有机结合，共同作用，并将内控体系嵌人企业ERP系统，构成了该电力公司的企业内部控制的完整体系。从制度到操作层面上保证了企业内部信息的真实性和有效性。
        2.2根据企业特点完善内控监管评价制度
        企业探索内部控制监管评价制度创新的过程中，需要对潜在的财务工作风险进行完整的防控处置，尤其要对财务风险防范基础性工作的程序进行研究，使应急预案的构建可以充分有效地适应企业内控业务体系创新设计的具体要求，为应急预案的创新性构建提供更加有力的保障。要对监督机构所需的支持进行分析，尤其要对财务部门和审计部门的作用进行总结，使内部监工作体系的创新构建可以与企业的特征相符合，更好地实现对财务风险防范工作推进过程中各类风险的有效应对，为风险应对措施的细化设计提供更加有利的基础性支持。要强化对重大风险防控需求的关注，凭借内控监管评价制度实现对风险应急预案的创新设计，有效的防控风险扩大问题，为企业有效规避经济损失提供有力支持。要加强对风险处置工作流程的关注和经验的总结，尤其要对监督制度的督促性作用进行全面的开发，使风险防范机制可以得到更加成熟的构建，为内控管理制度更加完整的适应企业财务风险防控需求提供帮助。要强化对员工思想认识情况的重视，避免员工对监督评价机制的抵触心理，为奖惩机制的有效运行和员工积极性的充分维护提供帮助。
        2.3提高员工对内控管理的认识
        要按照全员性工作进行内控管理工作的定位，尤其要将员工对内控制度的重视程度作为主要工作进行对待，使内控制度在创新设计的过程中，可以更加精准的适应内控制度的有效贯彻需求，为员工风险意识的强化提供有力支持。在制定内部控制制度方案过程中，需要对财务部门员工的状态进行分析，使企业内部人员可以始终保持较高水平的警醒意识。要对应急方案的运行原理进行有效的宜传，使员工可以在工作实践中加强对内控管理的认识程度。
        3结论
        在经济全球化快速推进的大背景下，企业需要凭借优化内控管理提升市场竞争力和风险应对能力。对企业的内控管理动力来源进行研究分析，并对完善内控管理制度的相关措施予以分析，可以使内控管理工作的制度具备更高水平的完善程度，因此，对内控管理及财务风险防范的状况加以研究，可以使财务风险防范能力得到进一步强化。
        参考文献：
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        [4]曹懿.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].全国流通经济，2018.