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摘要：在电力工程施工阶段，招投标是非常重要的一项内容，但也是最繁琐和风险最高的阶段。在招投标阶段，要极其重视对它的风险进行评估，规避风险，确保工程的顺利进行。基于此，文章分析了电力建设中的风险防范方法，随后从五个方面分析了电力工程施工招投标的风险，以供有关人士参考。
关键词：电力工程；风险投资；风险管理
引言
电力行业的发展直接影响到社会的运行质量，是维持生产生活运转的核心系统，而随着社会用电需求的提升，电力工程项目也逐渐增加，因此充分分析招投标环节对整体工程的影响，建立在风险防控的角度进行分析，定位风险因素，并制定解决措施和防控方案。不仅是本文论述的重点，也是当前电力企业在拓展业务项目过程中应该坚持的重要准则。
1电力物资招投标管理概述
电力物资招投标管理是指通过市场竞争，遵循公开、公平和公正的原则，从自身的需求出发，从各类投标中择优选出供应商并与之签订合同的过程。其主要的内容包括：（1）计划申报管理；（2）委托招标机构管理；（3）资格预审管理；（4）招标流程管理；（5）供应商管理；（6）评标方法及评标专家管理；（7）招标合同管理；（8）招标风险管理；（9）招标过程监督管理等。
2招投标风险因素及成因分析
（1）招投标环境规范性不强。招投标环节是所有工程项目开展过程中最重要的环节，因此必须秉承公正公开、标准规范的原则开展，但是当前社会企业竞争激烈，施工单位鱼龙混杂，加之电力行业始终位于垄断式的市场中，大量不按照规定开展的招投标现象严重，例如串标、陪标等。（2）市场动态掌控能力不强。电力工程项目往往具备工期长、投资大的特点，在前期规划过程中应该做好详尽的市场调研，了解市场情况，但是部分企业可能受到工期的限制，前期调研深度不够，导致对市场的变动情况掌控能力不强，最终导致盲目招投标，双方甚至多方之间互相不够了解，导致工程隐患的增加。（3）招投标风险预警机制不够完善。招投标环节本身便具备较强的风险，企业需要结合市场、招投标主体、行业内变动情况制定科学精准的风险预防体系，但是受到生产经验等因素的影响，部分企业盲目自信，认为能够处理好所有细节，导致招投标环节无法抵抗风险的冲击。另外，风险预警机制形式化严重，获取信息的渠道和角度较少，无法作为风险的评判依据。
3电力工程施工招投标的风险
3.1设计层面的风险
电力工程要想进行，首先要有一个完美的设计，才能为以后的发展打下良好的基础。设计本身就是一种风险，如果后期出现设计方案更改，就要按合同进行赔偿。在设计过程中，要尽可能将错误降到最低，全方面、细致进行考虑，避免带来风险。设计层面的问题是十分值得重视的，要保证设计方案的准确度。
3.2施工体系的风险控制
招投标工作往往会涉及施工过程中产生的相关成本，这是造价管理的基础，也是风险来源，因此电力工程需要结合业主需求、企业实际情况、施工单位质量、工程造价等多个方面落实科学合理的施工体系，规范施工建材、设备、技术等多种工程元素，建立在既有技术角度进行创新；建立在成本管控角度引入价值工程；建立在工程设备、项目以及未来使用等角度落实全寿命周期管理，致使施工体系低成本、高效率，才能够降低经济风险和完工后的项目签收风险。
3.3实现施工进度管理，按时完成建设项目
施工进度是建筑施工中十分重要的组成部分，也是施工管理的重要内容。想要做好施工进度管理，可以从以下几个方面入手。
第一，施工进度管理人员在施工前，可以根据现场的实际情况与施工图纸要求，编制施工进度计划。其主要内容包括：施工前的各种准备工作所需的时间。包括材料进场、机械准备、施工技术选择等等。想要做好施工前各种准备的进度计划，进度管理人员应该充分了解工程施工的各个环节与工序，然后根据施工要求进行科学合理的规划。包括施工材料的分配、资金的使用、人力的调配等等。如果发现影响施工进度的问题，应该立即做出相应的处理，以免造成更大的影响。第二，保证人力资源的均衡。建筑工程一般工程量比较大、工期长、涉及到的工种也比较多。因此，为了保证施工进度，在施工过程中，往往会施工交叉作业与流水作业的形式，缩短施工时间。在这个过程中，如果不能做好进度计划，往往会出现混乱的情况，影响施工质量与施工进度。因此，施工进度管理人员在进行进度管理的过程中，应该做好人力资源的协调，确保工序紧凑合理。此外，为了保证施工进度，材料与机械的进场时间、储存方式等都需要提前做好规划，以免造成施工现场的混乱，影响施工进度。第三，施工技术的保证。在施工过程中，施工工艺是影响施工质量的重要因素，做好技术保证也是保证施工质量的关键。管理人员在施工过程中，可以充分考虑新材料与新技术，从而开辟新的施工顺序。在施工过程中，如果遇到难题，也可以采用不同的顺序完成。
3.4合理采购方式的选择
电力企业建设与发展中，需要多种物资，为此，电力企业在进行采购时需要结合具体的情况选择合理的采购方式，以求能够减低风险。此外，还需要对相关的物资资源信息进行总结，便于适时更换采购方式。另外，电力企业中，适当的采购方式不仅能够减少投资成本，还大大降低风险，进而有利于电力企业持续健康的发展。
3.5灵活的对供应商进行选择，保证合同的弹性
有更多的电力公司意识到选择一个可靠的供应商可以促进合同风险的减少。灵活的选取供应商，不单单要对供应商所提供的物资的质量、价格和技术予以分析，甚至还有必要分析其生产状况、经营状况、服务质量和以往业绩，把其与其他供应商予以比较，了解其自身的优势，令电力公司可以在复杂的市场环境中寻找最可靠的供应商，进而把合同风险降低到最低限度。因为物资在采购过程中往往会受到天气、市场等难以控制的外部环境的影响，所以企业和供应商在订立合同时这些也是要分析的因素，进而更好的保证合同的弹性。执行合同的整个阶段，要以合同的现状为基础进行合理的调整，最小化；双方的损失。不论是电力公司还是供应商都必然要提升自己的应变能力，并且获得对方的信任，确保可以长期进行合作。
结语
综上所述，如今，无论实施哪项工程，都不可避免地会遇到风险。要想追求更高的利润，就要面对更高的风险，没有什么利润是可以不用承担风险的。要获取高的利润，就必须要求承包者在投标过程中，采用独到的眼光对风险进行预判，用科学的方法对风险进行管理评价。根据自身情况来应用正确的方法，以实现风险的最低化，甚至敢于面对高风险以提高利润。只有多面对一些风险，才能培养判断风险的独到眼光，有高超的本领来应对更多的难题。要多进行风险分析和管理，获得更多的收益。
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