中海油能源发展装备技术有限公司湛江分公司 广东湛江 524057
摘要：海洋工程建设在海洋石油开发工程中具有举足轻重的地位，海工企业工种繁多，如何合理的调配企业人力资源，发挥企业的最大能力，尤其是在面临如今国际原油价格低迷的“寒冬”时期，班组这个作为企业最活跃的细胞，最基本的组织单元，其重要性愈发凸显。企业的所有生产内容和管理内容，最终均要落实到班组，因此，只有加强班组建设，让每一个班组都充满生机和活力，企业才能在海工市场萎缩的前景下保持旺盛的生命力，才能实现企业快速、健康、和谐的发展。
关键词：海工企业班组建设现代化管理
前言
海工企业分工明确，担负着海工建设中的安装、建造、调试、运行维护等重责，本文主要以海上运维公司生产类班组为例，结合其流动性强、人员分散、工作环境差、管理难度大的实际运行状况，通过班组的生产、安全、质量、设备、作业等各项班组建设措施，具体说明如何抓好班组建设中的各个环节，分析目前需克服的主要问题，以在未来使得班组建设向着更为良性的方向前进，从而推动企业管理持续稳定发展。
一、加强班组制度建设
保证班组规范化运作首要任务是做好班组制度建设，把制度建设内容细分包括日常管理、现场管理、质量责任、团队建设、安全管理等十余项，针对每一项管理制度制定详尽的执行计划、编制班组工作手册和管理手册以及各类记录表格等，对班组的生产和生活中的每一个环节进行规范，让班组成员认清自己的岗位职责，工作中严格执行各项管理规定，塑造一个良性的工作氛围。根据企业自身特点制定了“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理规定，制定《班组考评奖惩管理办法》对班组进行考核，努力打造五星班组（安全之星、质量之星、服务之星、效益之星）、红旗班组。同时，重抓生产过程中的安全管理，严格执行班前班后安全会，施工前的安全风险分析（JSA），做好施工过程的安全管控，努力实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、加强班组能力建设
能力建设是保证班组先进性的基础，班组能力的高低，体现着企业经营管理水平和参与市场竞争的能力，直接影响着企业的效益和形象。在目前海工企业激烈竞争的形势下，建设高素质、能力强的团队是企业在海工市场立于不败之地的“法宝”，因此抓好班组能力建设的重要性更为凸显。在工作中采取了一系列有效措施：深入开展岗位练兵、师带徒活动，建立班组评比擂台，使班组形成争先创优的良好氛围，激发班组成员主动学知识，长技能，打造技能之星，以榜样的力量带动所有人提高自身能力；努力做好对甲方的服务工作，提高甲方的满意度，用一封封表扬信来证明自己，打造服务之星；同时班组长更要注重自身能力的培养，班组长不仅要求具备领导素质，在业务上应是最过硬的，只有其能带领一个个班组小单元做好能力建设，整个企业的业务水平和竞争力才能有效提高。
三、加强班组文化建设
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用，做好班组文化建设可以对企业员工有很好的凝聚效应。海工企业有着特有的企业文化氛围，一线员工作业场地特殊，通常是在海上平台施工现场工作，长年从事着高强度、高风险的工作，精神压力也很大，班组建设过程中要做好宣传工作，积极宣传工作中的先进人物和先进事迹，多关心班组成员及其家人，让其更有归属感。在长期的生产和实践活动中，经过不断的磨合和培育，最终形成班组成员普遍认可的企业文化。同时，班组文化是展现一个班组自身形象的窗口，在紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作的同时，结合班组实际，应做好深入细致的思想政治工作，以构建和谐企业为主线，用石油人特有的铁人精神武装自己。
四、做好班组建设工作几点建议
海工企业班组建设在长期的工作实践中已经趋于成熟，形成了良好的企业文化氛围，为了班组建设的持续性发展，对以后加强班组建设工作有几点建议。
1、抓好班组长队伍建设，提高班组长能力
班组长作为企业最基层的管理人员，其业务水平、管理能力、执行能力，对完成好每项工作任务具有举足轻重的作用。因此，企业必须努力培养思想好、技术精、懂业务、作风正、会管理、有威信的班组长骨干队伍，不断提高班组长引领班组发展的能力。海工企业的班组长多是从长期奋斗在生产一线的员工中提拔的，由于工作的特殊性，不少班组长文化程度不高，虽然技术过硬，但随着班组成员文化层次的不断提高，对于其在管理班组团队以及其与下属的沟通中也逐渐暴露出问题，影响班组的凝聚力和发展。这就要求班组长在工作和学习中能够积极的起到排头兵作用，加强文化学习，努力提高自己在管理、业务、沟通等各方面的综合能力。同时建立班组长优胜劣汰的竞争机制，积极选拔出一批优秀的班组长，并给基层的管理人员足够的上升空间。
2、进一步做好班组激励机制工作
目前在班组建设中对获得五星班组、红旗班组、技术标兵等荣誉的集体和个人已经采取了激励机制，取得了积极的作用，有效的打破吃大锅饭式的干多干少都一样，干与不干一个样的模式。在后期的班组建设管理中，激励机制更需进一步加强，并且保证激励机制的公正性，无论在一线工作的生产班组成员，还是在基地默默无闻为生产班组提供服务和后勤保障的综合班组成员，只要做出好成绩做出表率，即可有机会获得一定的奖励，激励措施不是对组员物质上的满足，更多的是对其工作的肯定，能更好的激发其工作热情，从而形成一种你追我赶的良好工作氛围。若激励措施对待生产和服务的班组有失偏颇，易导致一些组员有不满情绪，失去工作积极性。公平公正的激励机制正是体现了一个企业对员工的人文关怀，能够促进企业的和谐发展。
3、实施更加科学规范的班组管理措施
海工企业在长期的班组建设中已经形成了一套科学的班组管理体系，对班组建设的各个方面都进行了规范。但生产企业更偏重于生产过程中的改革创新，以提高生产效率，而在班组管理的手段和措施上的创新相对较少，班组管理工作方式尚待进一步优化。比如推行现代化的管理方法，使企业管理的组织、计划、控制、管理走向科学化；引进先进的办公管理软件，运用信息化手段进行班组管理和建设工作，对各班组台账管理电子化线上操作，方便对设备的管理；各生产任务的线上管理，方便对各人员各工种的合理调配；同时，由于班组一线员工多从事海上平台作业任务，作业点分散，作业工期不定，若实现班组成员工作的线上跟踪和考勤，能实时的了解各个班组的工作动态，更方便对组员管理。只要企业在生产和管理各个层面都不断改革创新，企业的运营会更加科学规范的向前发展。
五、结束语
班组建设是一项长期而又艰巨的任务，但只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于创新和探索，班组建设就一定能够做得更好，逐步做到工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。班组这个基石也一定会推动企业不断向前发展，为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实基础。
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