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摘要：企业最大的问题是人力资源与岗位不能完全切合，分配不均。如何充分发挥人才的能力，让员工适应岗位特点，激发员工的工作积极性，是所有企业的人力资源管理部门工作的重心。
关键词：企业人力资源；招聘；合理配置
引言
各地区的人力资源管理工作或多或少都会出现问题，这主要集中在人员招聘方面。人力资源管理工作包括选人、用人、育人以及留人四个要素，招聘属于选人的范畴。能否招聘到合适的人才直接关系到企业的未来发展状况。在招聘双向选择的过程中，是将单位寻求最佳人选与寻找最佳岗位的应聘者进行搭配，如缺乏有效的人力资源管理战略，则难以实现长远发展。
1企业人力资源招聘与合理配置的意义
1.1有助于完善企业内部双向激励
企业的人力资源招聘与人力资源配置可以完善企业内部双向激励。企业内部双向激励是指企业对人才的配置会导致企业内部一部分人更愿意投身工作中来，而另一部分人更加厌恶工作，这种现象被称为双向激励现象。双向激励分别是正向激励与反向激励，企业对人才的招聘与配置使得一部分人愿意工作，对这部分人才形成正向激励；同时，企业对人才的招聘与配置，也使得一部分对工作失去兴趣消极怠工，对这部分人形成了反向激励。人力资源招聘使得公司获得新员工，各个部门内部新员工为企业注入新鲜的血液，促进了企业内部双向激励的发展。人力资源部门可以根据员工的表现，留下适合企业发展的人力资源，进一步优化企业人才结构，促进企业发展。
1.2有助于营造企业内部良好竞争与合作氛围
企业的发展离不开企业内部竞争与合作环境的营造，企业内部人才之间的竞争与合作可以促进企业外部发展，使企业得以壮大。人力资源部作为专门进行人力资源管理的部门，通过对企业人力资源进行招聘与配置，让企业各个部门可以各司其职，从而促进企业的发展。同时，人力资源的招聘与配置从企业各部门内部与各部门外部之间共同为企业营造了良好的竞争与合作氛围。人力资源部通过招聘为企业获取一定数量的新员工，融入新鲜血液，新员工渴望得到企业的认可，其竞争意识往往更强，这就与企业原有员工无形之中形成竞争之势，长此以往，营造出良性的内部竞争氛围，促进部门和企业的快速健康发展。
2企业人力资源招聘与合理配置优化措施
2.1进一步发挥政府领导作用
企业人力资源优化配置建设，离不开政府的作用发挥，所以要进一步提高政府的领导作用。首先，政府要进一步完善企业人力资源管理相关法律法规，为企业人力资源发展提供更为完备的法律环境。政府要及时修订有关企业人员配置方面的法律法规，为企业开展人力资源合理配置奠定法律基础。其次，政府要进一步提高对企业建设发展的财政拨款力度，从而保证企业人力资源管理的健康发展，保证企业人力资源合理配置能够在充足资金下开展，充足的财政资金支持，可以让企业的人力资源管理有更多的可能，可以让企业更好地进行人才保障，招聘到更多的专业化人才。所以，政府必须进一步加强对企业的财政拨款力度，但也要增强对企业的管理与监督，保证财政拨款的有效利用。
2.2打造优秀企业文化，营造良好企业氛围
企业应该重视企业文化的打造，重视员工的职业生涯发展。只有让员工意识到在这家企业自己有发展，有前途，吃下一颗“定心丸”，员工才能找到归属感，才会努力工作，为实现企业的经营目标做铺垫。实际工作中，应该为员工营造舒适的办公环境，让员工有满足感，才能让员工具备奉献精神。
企业在制定企业目标时，要结合员工的实际能力，不可好高骛远，给员工制定根本达不到的目标。目标制定的合理，不仅能让员工得到锻炼，还能让企业取得实际成效，避免浪费资源。企业要在员工中形成良性的竞争氛围，秉持公平公正的原则，能者居之，做到让全体员工心服口服。
2.3加强岗位测评，确保岗位和人才相适应
要让人才发挥最大的作用，最重要的是给人才合适的工作岗位和工作空间，这也是负责人力资源工作部门的重点。人力资源部门首先应该对企业制定一个合理的规划，对每一个岗位进行详细分析后，形成岗位说明书，列出所需人才对照表，然后对应聘人员进行面试和测评，看是否符合岗位要求。在符合要求的人员入职后，也不能松懈，还要定期对员工进行有针对性的跟踪测评，如果测评结果发现该员工更适合其他岗位，应及时进行调配。对岗位表现出色的员工，也应当及时予以嘉奖。
2.4完善人力资源配置与人力资源薪酬制度
企业在发展中要完善人力资源配置与人力资源薪酬制度，提高员工满意度，充分调动员工的工作积极性。首先，企业要积极支持人力资源管理运营工作。除了为人力资源管理工作提供相应的管理资金支持外，还要注重相关人员的比例配置。根据公司具体员工数量与公司发展现状，确定人力资源管理人员在公司总员工中的比例，保证人力资源管理工作可以顺利开展；其次，企业要完善相应人力资源薪酬制度。根据员工的具体工作情况调整相应的员工薪酬制度，保障工资收入的同时丰富员工的奖励制度。在员工薪资待遇方面一定要明确绩效考核制度，让员工对自己工资的情况做到心中有数，方便进一步参与到工作中去。再次，员工薪资待遇可以适当拉开差距，进一步激励员工。在员工薪资待遇方面，可以适当拉大一线员工与其他员工之间的差距，这种差距可以激发更多员工努力拼搏争取到一线员工队伍中，从物质上保障一线员工工作积极性促进员工发展进步。
2.5拓展用人渠道和员工职业发展空间
长期以来，人力资源数量不足以及劳动力市场人力资源素质差，一直是困扰部分企业人力资源管理工作者的一大难题。不但影响了企业人才需求的数量和质量，也造成无法人尽其用，没有优质人力资源可以去配置的局面。为了解决这一问题，人力资源工作者，必须尽量拓宽用人渠道，才能选拔出更多更适合企业需求的优秀人才，也才能加强人力资源的优化配置。除了常规的社会招聘，还可以开展对口专业的校招，甚至在学校单独某一个班级内的班招。总之，必须扩宽用人渠道，才能为企业选拔更多高素质的优秀人才，实现人力资源优化配置，为企业发展改革提供强有力的人才支撑。而对企业员工来说，缺乏职业发展空间和职业规划，也是他们在工作过程中比较担心的问题。对此，企业应该加强对这方面的关注，拓宽职业发展通道，实现多元化晋升管理，结合人员的能力、素质、专长及及可塑性，拓展晋升路径，实现“人尽其才、才尽其用”。立足公司管理实际，结合企业发展方向，开展专业岗位发展规划编制工作，建立各专业岗位任职条件、知识储备、工作能力、必备技能、发展路径等评价模型，实现“员工发展有方向、选人用人科学化”。
结语
综上所述，企业人力资源招聘与合理配置过程中，明确企业具体岗位要求、完善人力资源配置协调企业发展、提升人力资源可持续发展性对企业人力资源招聘与合理配置工作的改进与发展与很大的意义，企业在发展过程中可以采用。企业运行中要充分激发企业人力资源招聘与合理配置对企业发展的作用，为发展提供必要保障。另外企业在发展过程中一定要及时发现自身存在的不足，制定科学的方式加以解决，进一步促进自身发展与壮大。
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