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摘要：随着知识经济时代的到来，企业管理也应力争改变传统的管理方式，努力使得自身管理科学、符合时代趋势。在现代，市场营销管理是企业亟待改革的重点。从目前的情况看，我国仍有较多的企业过于重视产品设计与生产、宣传，忽视了企业内部的管理问题，尤其是不重视市场营销管理。企业内部管理机制不健全的问题一开始可能不会显露，但是随着企业的发展，这一问题可能导致企业的发展后劲乏力，本来发展得蒸蒸日上的企业很可能在瞬息之间就濒临破产。为此，我国的企业不得不居安思危，认真考虑如何解决企业营销管理的问题。
关键词：企业管理；市场营销；管理策略
1企业市场营销管理的主要特性
首先是产品的包装以及存储，随着人们的生活水平提升，现在人们对于产品要求越来越精致化，因此具有自身企业特色，容易被消费者识别得的产品包装是企业市场营销的首要环节。
其次则是产品的宣传，企业往往对于这一部分比较重视，以往媒体不发达的年代，电视媒体作为主流媒体存在，许多企业都会拍摄电视广告来对自身的产品进行宣传，不过近年来随着科学技术的不断进步，各类新兴媒体进入到人们的视野当中，电视媒体也不再是主流，企业的营销策略也要充分地对这一问题加以考虑，利用新兴媒体进行有效的广告宣传。
最后就是市场渠道的扩展，企业市场环境的研究一直以来都是市场营销的重要内容。企业就需要对市场发展的相关信息进行收集与分析，以市场的发展趋势作为自身营销策略执行的基础，推动企业市场营销管理的创新与发展。
2市场营销当中的问题分析
2.1企业采用传统的营销管理理念
在社会进步的浪潮下，市场经济也得到了很大的发展，其信息化及科学化水平不断提升。目前，大多数企业仍然采用落后的营销管理理念，已经无法满足当前市场经济的发展。在此背景下，企业需要实时掌握市场环境的动态，并对市场需求具有清楚的认知，及时完善市场营销管理策略，这样，在很大程度上会促进企业市场营销活动的开展，从而获得消费者的喜爱。
2.2相关工作人员的综合素质不高
由于市场经济的不断变化，对市场营销员工也提出了更高的要求。在我国，大多数优秀的相关工作人员都为大型企业或者国有企业服务。在一般企业中，市场营销人员的综合素质普遍不高。此外，很多企业没有对相关人员进行培训的意识，忽视了培训工作，导致他们的专业水平始终保持不变，抑制了企业的健康发展。很多企业的市场营销部门对待工作不认真，马马虎虎，使企业的经营水平受到影响，最终将会破坏企业的经济效益，不利于其在激烈的市场竞争中取得有利地位。
2.3企业的市场营销方式不先进
目前，对于我国现代企业而言，在进行市场营销管理的过程中，只有少数企业采用了较为先进的营销方式。如果仍然采用传统的市场营销模式，不利于企业及时了解最新的市场环境，无法对最新资讯进行掌握。企业经常忽视市场营销管理工作，在分析市场经济时容易发生失误，从而使企业的发展受到阻碍。
3改变市场营销管理现状的对策
3.1打造与时俱进、符合实际的市场营销观
市场的容纳能力有限，因此企业必须在市场竞争中彰显优势才能不被淘汰。而高效科学的市场营销管理能够直接推动企业协调运营、在市场中斩获优势。因此，打造与时俱进、符合实际的市场营销观是必不可少的。另一方面，市场经济环境变幻莫测、波云诡谲。企业要在不断变动的市场环境中顺利发展下去，必然需要与市场发展相契合的营销观念。市场营销观契合市场实际情况，能够保证企业提升对市场的适应度，减少不利环境对企业的消极影响。
企业打造了符合实际的市场营销观之后，也能清楚地了解消费者的需求与偏好，及时调整自己的产品理念和受众，使之满足消费者的现实需要并引导消费者的消费风向。
3.2监测、掌控市场的实时动态
市场营销管理必然要全面了解市场的实时动态与变化情况，依据市场的变动而作出及时的调整与优化。立足于我国国情和市场经济的实际情况，不难发现，我国社会经济仍在持续发展阶段，一切都未定型，市场经济更是频繁波动。在这种大环境下，企业必须也不得不打造健全的、优质的市场营销模式，力争在变动的市场经济环境中站稳脚跟。另一方面，企业市场营销管理的核心在于“营销”，而营销的对象则是消费者。消费者的需求各式各样，而且消费导向亦是频频变动，所以，监测、掌控市场的实时动态，获得市场及消费需求的数据对于企业来说十分重要，这样企业才能依据这些真实可靠的数据做出符合市场营销发展形势的科学决策。具体来说，企业市场营销部门的工作人员可以积极开展市场调研，通过调查问卷、走访等形式深入消费者内部，了解市场动向及消费者需求风向，为企业市场营销管理能够正确决策奠基。
3.3打造完善的市场营销管理体系
市场营销管理要涉及方方面面的内容，内容庞大，所以只有一套完善的市场营销管理体系才能帮助市场营销全面、有序铺开。具体来说，企业市场营销部门工作人员要知悉消费者的消费习惯消费心理及消费偏好，在实际的管理过程中，这些人员还应着实提升管理能力与水平，以营销管理目标为导向，从市场经济现实环境出发，以现实的营销数据和实际经济情况为参考，打造科学、完备的管理体系。此外，为了保障市场营销管理确实是科学合理、有实际效果的，市场营销部门要拟定符合企业实际的市场营销工作流程方案，使得市场营销管理人员在工作之前有具体的参考内容。最后，企业需要创新、优化已经存在的市场营销管理体系。具体来说，企业可以更新市场营销管理的具体模式，根据企业的实际需要和现实水平，采取最佳方案。必要时，企业也可采用组合型的企业市场营销管理方式，使得市场营销管理工作无死角且更加灵活。
3.4实现企业市场营销活动管理优化、革新
在策化市场营销活动之前，需要优化、创新市场营销管理，使得市场营销活动内部机制完善、外部运营顺利，内外联动，推动营销活动协调进行。具体来说，在管理之前，要深入了解种种市场营销活动的内容、环节、目标以及具体的过程，此外，还要使得营销活动不脱离市场经济大趋势，最后，活动的开展要时刻以消费者的需求为活动的依据与导向。只有综合考虑上述三种因素，市场营销活动管理才能全面、无死角。另一方面，企业市场营销活动管理是由企业管理层指挥、领导的，为此，企业各个部门需要沟通流畅、协调配合，共同帮助整个营销活动的顺利完成。
3.5提升市场营销管理人员的能力与水平
如今，企业之间的竞争已经进入到了白热化阶段，市场营销管理人员的水平直接关系到市场营销的水平甚至直接影响企业的总体水平。所以，要把握管理变革的机遇，顺势而变，在新的市场经济条件下，培养一批知识精、能力强、素质高的市场营销管理精英。在培养过程中，可以组织市场营销部门的员工外出集训、学习，也可以聘请国内外的优秀市场营销管理者到公司传授知识和经验。另外，企业不仅要注重营销人才的培养，还要重视对人才的严格管理，在严格管理下，市场营销管理人才才能严于律己，不断对自己的工作能力、工作态度制定高标准、严要求，最终实现市场营销人员在职业道德和职业能力上的双过关。最后，企业还可以制定奖惩措施，使市场营销部门形成良好的风气，这样一来，优秀且积极的市场营销人才才能越来越多。
结束语
企业要想获取更加长久稳定的发展，需要对市场营销管理工作给予足够的重视，并对其营销策略进行不断的创新、改革，使其更加完善，对相关工作人员定期开展培训工作，使市场营销组织机构更加系统化，这样不仅能使企业的经济效益和社会效益得到提高，而且能使其更具有市场竞争力，最终推动企业的可持续发展。
参考文献
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