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摘要：电气工程施工质量管理与控制在电气工程施工中占据着在重要的地位，且需要严格执行国家标准、图文规范等，使质量管理工作有例可循、有法可依。其中人员管理、材料进场等方面的质量管理工作是工作的重点环节。在本文中，将对电气工程的重要性进行说明，总结影响施工质量的各项因素，包括人为、企业、设备及施工方法、施工技术等因素的影响，在此基础上提出控制电气工程施工质量的措施。
关键词：电气工程；施工质量；管理控制
一、电气工程施工质量管理概况
电力工程学是建筑工程项目的重要组成部分，传统电力工程学是有关学科的总和，产生电子和电力系统，但随着研究的不断深入，电力工程学的范围也在扩大，目前电力工程学几乎涵盖了与电子和光子有关的所有工程。在电力施工过程中，保证工程质量是电气工程施工管理的主要目的。质量管理过程中，先在图纸会审阶段对设计中存在的质量问题及时提出修改意见。严格执行进场材料质量检验制度，定期对进场材料进行质量检验，并形成质量问题汇总反馈跟踪。对电气关键部位施工要组织有关人员进行专项检查。在施工过程中，要有相应的文件和措施对整体施工质量进行控制。电器产品的质量决定了施工项目的实用性和使用寿命，关系到使用者的舒适度，直接关系到投资者的经济效益。
二、对电气施工质量管理影响因素分析
电力建设过程中，决定电力工程质量的三个主要因素是：人员、材料和管理制度。首先要求电气工程师必须掌握电气工程全部施工内容和规范，并具有较高的专业水平，能胜任现场的指导和施工任务，同时还要兼顾进度、质量、成本、安全等方面的管理内容。加强对员工的培训，提高管理人员的质量管理水平，定期进行相关培训，对关键工序的施工人员进行技术质量交底。第二，材料的质量是工程验收合格的基本条件，即使工人做得好，材料也不能保证电气施工的质量，从而影响到工程的验收是否合格。三是好工人、好材料只有在合理的管理体制下才能发挥最大的能量，做好工程重要节点的文件控制，便于发现质量问题并跟踪整改。两者缺一不可。
三、电气工程施工质量管理与控制
3.1施工人员队伍建设
其中，电力工程施工企业和政府有关管理部门要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，不仅要完善其专业知识体系，还要树立积极的工作态度，使其树立质量第一的工作目标。并建立相应的考核机制，对工作表现好的施工人员给予多方面的鼓励，对工作不积极、施工效果差的员工要进行思想教育，或采取处罚措施，不断改进质量管理制度和奖罚制度，提高工程质量管理水平。同时，加强对施工人员质量意识的培训，尤其是对关键施工阶段，如材料进场验收是否合格等，直接影响到电气工程的施工质量。要加强对施工人员质量意识的培养，定期召开经验总结座谈会，把电气工程施工中的一些质量问题整理出来，组织有经验的人员对施工人员进行必要的培训，对存在的问题进行深入的探讨，不仅是电气工程施工人员要有质量意识，而且要有这样的能力，才能从根本上解决电气工程质量管理的问题[2]。
3.2采购环节的质量管理
物料采购应按照工程设计标准和国家质量标准选择物料供应商，采购过程中应要求有关人员填写必要的申报资料，选择信誉好、质量可靠的供应商，并提供必要的资质证明。对建筑材料要出具相应的合格证明，并要求质量管理部门进行抽样检查，获取实验室数据，建筑材料要全面、立体化地进行检查，以确保其符合相关质量标准，对出现问题的建筑材料要及时报告，并与相关供应商联系更换或更换供应商，力保质量达到建筑要求和标准[3]。
3.加强建筑设备的质量管理
作为施工环节中得力的助手，施工设备必须保持完好，以确保符合质量标准。
引进电气设备、仪器仪表等电气材料在进场验收时，应提供合格证明文件、性能测试报告及安装、使用、技术说明等文件，进口电气设备有商检规定要求的，应提供必要的商检证明。与此同时，要了解电气设备的整体性能，就需要有自己的质检队伍，进行必要的现场抽样检测，对母线槽、导管、绝缘导线、灯具插座等，根据生产厂家、批次、型号、规格等不同参数，筛选样品，并选择有一定资质的实验室进行检测。此外，对于其它经同一施工单位检验的电气设备、布线系统和继电器保护系统的交接试，必须符合国家现行《电气设备交接试标准》GB50150的规定，当样机检验发现有不合格之处时，可重新从同批、同规格的设备材料中选取样品进行检验，如仍不合格，则应判定该批设备材料、成品为不合格品，并将该批设备材料封存，待有关部门对其进行后续处理。
3.4工程图纸的严格审核
在施工过程中，电气工程技术人员要对设计图纸进行全面的审核和了解，对于图纸上不清楚的地方要由设计单位加以澄清，从而保证图纸的完整性；其次，根据施工现场的实际情况，审查施工组织方案，包括进度安排、方案选择、平面布置等，确保所选的施工方案符合现场施工要求。与此同时，应对设计人员进行必要的培训工作，使他们具备良好的设计素养，运用科学的设计理念，避免图纸设计中因技术人员素质而造成的缺陷，影响正常的施工标准。如不能及时发现图纸上存在的问题，而是在施工过程中发现的问题，将对工程进度造成一定的不利影响，严重的甚至延误工期，给电气施工单位造成巨大的损失，因此应对工程图纸进行严格的审核。使得它能得到精确的实时图纸参数。
3.5执行责任制制度
在电气工程质量管理过程中，影响工程质量的因素，归根结底还是对人的管理，只有充分调动员工的积极性，才能实现对工程质量的有效管理，所以建立人性化的管理制度，才能有效地激发员工的工作热情。若按不同的分工情况，可设立相应的岗位责任制，将电气工程施工责任细化，并明确到个人进行备案管理。在事故发生的过程中，能很快的找到相关责任人。保证相关工作的顺利实施，增强员工的责任感和使命感。并且建立相应的绩效考核体系，将绩效考核与员工的工资水平挂钩，提高员工的工作积极性，使员工能够主动维护电气工程质量。并且严格执行验收机制，如在某一工程的验收过程中，要严格按照GB50303-2015建筑电气工程施工质量管理验收规范进行验收，成排灯具的安装偏差不大于5 m。灯具和吊扇的位置需作拉线定位，使纵向横向保持一条直线，在进行室内吊扇的基础上，灯具的叶片与地面的距离小于2.5 m，距离顶部需应不小于0.5m，对高度在2.4m的灯具等要进行接地保护。从而达到工程质量的有效监管。
3.6电气施工过程中条文制度的管理
施工质量管理应明确管理条文和要求，其中包括：设计人员做好施工图注，并完成技术交底。如现场管理人员发现现场施工与图纸不一致时，应将此列为质量问题向有关人员报告并及时反馈，《电气工程质量施工管理规定》的主要内容包括：1)确定电气工程项目的质量目标、指标及其它要求，并设立机构，明确责任。(2)确定所需资源和配置，(人员、技术、建筑设备等)(3)规划场地、道路、水电、消防等临时设施。组织和完善建筑工程质量检验和验收的标准规范。如果某一环节出现问题，应遵循的基本程序是：1)按照GB50303-2011 《建筑电气工程施工质量验收规范》的要求，进行取证。(2)书面材料，如图片和文字等。三、报请有关部门办理。(4)根据处理结果完成改进措施。此外，还选用经验丰富、理论扎实的工作人员组成监理队伍，对施工过程进行严格的监理和管理。唯有如此，才能很好地控制电气施工。
四、结论
总而言之，电气施工中除了规范管理外，还应加强材料进场验收的质量控制，对施工设备进行有效管理，落实责任制，充分发挥施工人员的积极性。这样就有力地保证了电气工程施工质量符合有关要求。
参考文献
[1]张超英杰.建筑电气工程施工管理及质量控制的思考[J].住宅与房地产， 2017（30）：142.
[2]原星煌.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理研究[J].江西建材，2016（15）：200.
[3]廖启林.浅析建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理[J].绿色环保建材，2017（8）：181.