中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116022
摘要：随着我国经济和社会的不断发展进步，区域和国际间的交流越来越频繁。国家综合实力的其中一个表现就是交通工业的实力，交通工业的发展是一门高回报、高风险和高投入的产业，积极发展我国的交通工业，对我国有着非常重要的现实意义和战略作用。因此，必须要高度重视发展我国交通工业，促进无线遥控内燃机车的研制和发展。通过采用科学的先进的项目管理系统技术和方法。融合各类资源，加快无线遥控内燃机车的研制和发展。
关键词：无线遥控内燃机车；研制项目；管理优化
无线遥控内燃机车的研制是一项艰巨的任务，在实际的项目管理中也存在一定的问题，为了保证无线遥控内燃机车的高质高效研制，需要正视其管理问题，并合理规范借助项目管理技术实施管理活动的开展，这也是无线遥控内燃机车的研制中需要重点关注的内容。
1项目管理概述
项目管理通过采用科学的系统方法和理论，对项目内容及相关资源进行有效的管理，通过科学的协调、控制、组织、计划，整合项目资源，优化项目内容，从而完成项目管理目标，对于那些阶段性的复杂的大型的管理项目，运用项目管理的方法能有效解决大型项目的管理难题。而无线遥控内燃机车研制项目具有环节多容量大周期长的特点，对项目功能、进度和费用等参数都有严格的标准。因此，无线遥控内燃机车研制项目特别适用项目管理的方法来进行管理规划。
2无线遥控内燃机车研制过程中项目管理常见问题
2.1项目管理组织结构的不完善
在无线遥控内燃机车进行研制中，很多企业都是通过职能式管理的方式进行，此组织管理模式往往具有复杂性的管理关系，涉及有所属的单位、总部的机关和供应商等部分，因此工作的界面存在交叉的情况。在项目的实施中，难免会出现一些矛盾或者不协调工作的情况，比如，在研制中存在工作责任的主体和技术责任的不明确现象，一些供应商的管控比较缺失，另外还存在协调渠道的不通畅等情况。
2.2计划管理工作存在不理想
计划管理是无线遥控内燃机车研制质量的必要保障手段，但是在实际的项目计划管理中还存在不理想的情况。首先，在试制的任务量中存在估计的不足情况，而在实际的工作开展中，常出现因为研制设计不够成熟而造成试制设计不断发生更改，进而导致制品以及已制品出现很多的报废，这就使生产任务量发生剧增。同时，在存在计划安排的不科学情况，在进行生产计划编排中，需要对制造顺序和工程设计技术的状态进行综合考虑，但在科研的过程，项目工艺和设计等存在技术的不成熟，而在生产中出现反复，导致实际生产的状况和计划生产存在很大的偏离。另外，在生产工作中存在对进度控制的缺乏，由于没有对试制的周期、部件台份数和技术难度等进行综合考虑，导致试制的周期和进度没有得到有效控制。
2.3流程管理存在漏洞
要想保证项目管理有效的落实和实施，流程管理至关重要，需要根据系统设计情况，确保业务的流程顾客具有明确性，通过最简单和最直接的方式来满足顾客需求。为了保证研制工作的质量，对型号研制的初期往往会进行管理程序以及规定进行编制，但在实际的管理中，还常见故障和质量等问题处理的缓慢情况，一般都是因为各个单位工作存在质量对接的不清晰而导致的；同时还存在管理流程有效性的缺乏，零件一般都是已完成加工后，其正式的更改才会到厂，造成已制品的报废情况；另外，对流程缺乏有效的跟踪管理，在流程文件的实践执行中，一般都是之前进行编制，但对后期人员存在变更和岗位调整等情况，并没有实施统一的组织和完善，导致流程执行和跟踪有效性的不足。
3无线遥控内燃机车研制项目管理优化措施
3.1规范项目流程管理
在项目流程管理中，想要实现对项目流程全过程的有效管理，需要做好对项目流程的规范化管理。对于存在的生产或者质量问题，一定要加快处理的进度和效率，对生产中存在的质量问题实施有效的分析和分类，对不同的类别以及性质问题进行相应处理流程和标准的制定，从而便于问题的及时有效处理。同时，为了保证生产管理具有良好的效率，需要确保流程管理有效性，做好技术状态的固化处理，避免出现管理信息的不同步而造成生产报废情况。另外，在完成管理流程的制定后，还需要对流程的执行进行规范化培训，保证流程有效执行，并且还需要具备流程跟踪完善的观念，通过实践发展对其流程实施科学改进和调整，保证流程管理发挥应有作用。
3.2设置筹划好项目办公室
无线遥控内燃机车研制项目作为一项集复杂性、庞大性和阶段性于一身的工程项目，它的性质决定必须要设置筹划好项目办公室。通过发挥项目办公室的中枢作用，协调各方面的关系，保证与项目有关联的各单位、各部门之间能高效沟通，共同发力，为项目的发展提供有力保障。对于项目办公室的设置，要保证办公室具备以下几个方面的职能：一是保证项目办公室在项目中的地位，利用项目办公室的统筹作用，通过高效的管理方法来促进项目的运转，为项目的发展提供管理的需要和支持，同时通过办公室来进行进度跟踪管理，及时了解项目情况，通过反馈的信息来及时调整项目方向。二是积极发挥项目办公室指导作用。项目办公室根据项目的进度发展情况，适时适当地提出专业的管理意见，指导相关的部门和单位进行研制工作，同时根据项目情况，编制项目计划、预算、组织架构及风险控制等方面的工作内容。为项目的发展提供科学的合理的理论支持。
3.3发挥管理团队的效用，整合资源，保证项目的高效运转
无线遥控内燃机车研制项目要充分发挥项目管理的优势和作用，必须依靠稳定可靠的管理团队，通过管理层的高效指挥，不断加快自身的研制进度和技术进步，保证项目的畅通运行。机车研制企业应根据项目的实际情况，实行分级管理，层层落实，将项目的划分为可理解可招待的工作指标，将任务落实到实处，发挥管理团体的监督指导作用，整合各项资源，为项目的发展提供必要的人财物支持。
3.4充分发挥计算机、网络、大数据、云计算等技术的作用
开展无线遥控内燃机车研制项目时，如果没有计算机系统的强力支持，在存在缺乏研制基础资料、研制项目方向及环境不清的情况下，机车研制企业可能无法有效整理出工作头绪，容易做无效工，因此为保证型号研制项目的顺利开展，机车研制企业应加大使用计算机信息系统的力度，通过信息系统来制定严密、详细的发展计划，建立相应的项目模型，利用计算机建模的作用，设置好项目发展指标参数，利用计算机强大的计算功能，建立一个动态的科学的项目管理系统，加快项目发展推进。
3.5处理好信息传递沟通
由于展开无线遥控内燃机车研制项目工作时，会产生巨量的信息，面对这些大量的信息，如果单用纸质文件、人工分类的方式来处理，必然会大降低信息处理的效率和速度，而且这些信息还不断处于更新变化中，必须要使用更科学高效的分类处理技术，通过计算机信息管理系统，建立好信息处理数据库，将项目所需要的信息数据输入到数据库中，运用管理系统对信息就是分流汇总，实现信息高效传递和信息共享，保证项目工作人员可以随时随地搜索到所需的信息数据。
结束语
要我国交通工业的发展，必须要不断发展和丰富无线遥控内燃机车的研制，将项目管理的方法和观念融入到机车研制项目中，实现机车研制项目管理的现代化，企业应根据项目管理的战略目标，结合企业的实际情况，制定项目管理计划、预算和监督制度。不断提高项目管理质量和效率，为无线遥控内燃机车研制项目管理的发展提供强而有力的管理保障。
参考文献
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