中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116022
摘要：在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。人力资源管理本就是一项比较复杂的工作，其包含的内容非常多，系统性也很高，所以，企业必须提高对人力资源管理工作的重视，重点分析当前人力资源管理工作的瓶颈，并不断吸取先进科学的管理经验，在实践中创新管理方法，发挥人才在企业中的优势，助力企业健康发展。
关键词：企业管理；人力资源管理；问题对策
在企业的发展中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，企业要引起重视，并针对人力资源管理工作中存在的诸多问题，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解决措施，促进人力资源管理工作的高效性，推动企业的更快发展。
1人力资源概述
通俗来讲，人力资源指的是劳动力资源的类型，也就是企业员工和企业的劳动力，是企业正常生产经营过程中所需要的劳动力总和。随着社会的快速发展，全球一体化的发展速度逐渐加快，市场竞争和国际竞争的形势日益激烈，企业面临的生存环境更加的复杂而艰难。从经济学角度来看，企业的人才是企业发展过程中最宝贵的资源之一，有力推动着企业的长足发展，企业只有拥有了充足的人才，具备了人才优势，才能够不惧激烈的市场竞争，在竞争处于优势，是以人为本管理理念的真正落实到位。一般来说，企业中的人力资源构成，包括了机构管理、人员招聘、培训管理、人事资料管理、考勤管理等内容。
2加强企业人力资源管理的重要性
2.1有利于保证企业正常的成本系统
在企业的诸多管理工作中，对人力资源的管理工作可以说是非常关键的，而且可以说人力资源管理是各项管理工作得以顺利开展的前提，所以在对人力资源进行管理时，必须要在法律规定的前提下使用正确的科学管理方式，只有这样才能够确保人力资源管理的先进性、科学性，才能实现企业成本系统管理的自动化，为企业成本管理起到很好的保障。
2.2有利于扩展企业人力资本
在企业人力资源管理中，人力资本是企业资源建设的基础，其主要包括了企业员工以及员工所具备的知识和能力。而在实际的人力管理中，要通过科学，合理的方式为企业引进优秀的人才，由此来更好地提高企业的创新能力，同时还能为企业内部各个部门以及岗位提供最为合适的人才支持，从而帮助员工提升能力和知识来适应本职岗位。
2.3有利于提升企业的核心竞争力
企业在发展过程中的核心竞争力主要是其在规定的时间内能否顺利完成经营目标，同时还能让企业获得长远发展。而企业通过对人力资源进行科学有效的管理就能够更好地提高企业的核心竞争力，而且还能对企业的人才结构进行合理的配置，更好地提高企业员工的自身素质和价值。
3企业人力资源管理中的不足之处
3.1人力资源管理效率低，企业员工流失严重
企业生产经营过程中需要不断吸纳大量的人才，但也难免出现员工离职情况。适度的人员流动，能够促进企业创新发展，提高员工能力与岗位的匹配度，帮助企业良性发展。但很多企业中存在员工过度流失现象，人才应用情况不乐观，人才结构不合理，岗位匹配度不高等现象突出，上述问题都是造成员工流失的主要原因，不仅给企业发展带来阻碍，同时还会造成企业信息以及核心资料被泄漏等危机。
3.2企业人员培训不到位
目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。
通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。
3.3人力资源管理与绩效考核不协调
由于企业缺乏对人力资源管理工作的重视，影响绩效考核机制建设，一些制度不科学，落实不佳，员工无法得到科学合理的评估，绩效考核指标不科学，薪酬形式上较为单一，无法对人才进行全面、客观、公平的评估，也无法满足新时期员工的多元化需求，极大地降低了员工的积极性。
4企业人力资源管理优化对策
4.1积极转变观念，加强对人力资源管理的认知
企业要转变以往传统的管理观念，真正做到以人为本，而要实现这一目标首先要做的就是为员工创造良好的工作环境，使其能够在宽松、和谐的工作氛围中保持高效的工作状态。此外企业还要对员工的生活予以有效的关注，对其思想动态予以有效的关心，从而使其对企业更加具有归属感和认同感。再有就是企业要为员工提供更为广阔的发展空间，使其能够积极发挥自己的聪明才智和创新能力，从而为企业发展贡献自己的力量。
4.2适当加大对高素质人才的聘用
首先，企业要不断拓展招聘渠道，通过多样化的招聘方式来对人才进行招聘，比如校园招聘、网络招聘等，通过这种方式来广纳人才。其次，就是要对人才的聘用标准和方式进行规范化，不仅要重视人才的自我评价，同时还必须要通过多种科学的方式来对其进行有效评判，比如通过笔试、心理测试或者面试等多种方式来对其进行综合性的考察和测评，由此来对其综合能力和素质进行有效评估。第三就是对新招聘进入企业的员工开展有针对性的培训工作，使其能够尽快融入到团队中，迅速进入到工作状态，以良好的精神态度投入到工作中。
4.3建立完善人才培训机制
企业对员工开展的各项培训工作可以说是企业的另一种投资方式，通过对各个层次、不同岗位的员工开展有针对性、多元化的培训工作对企业的长远发展是非常关键的。此外因为员工的文化程度、年龄结构和岗位、职位等都存在多方面的差异，所以在开展培训工作之前一定要充分结合企业的组织目标以及员工自身的发展需要来开展多样化的培训，同时为了保证培训的效果，在培训结束以后还要对其进行综合性的评估和及时的反馈。具体来说，企业应根据阶段性的发展目标，在培训前进行需求调查，制定相应的培训方案。并对培训过程中员工普遍存在的问题、遇到的困难进行及时分析，适时调整培训计划。在培训后进行培训效果评估和分析，了解员工知识技能水平和专业素质水平，并及时反馈给企业和员工。
4.4建立健全激励机制
激励机制可以对人力资源管理行为进行约束，从而保证其公平公正性，充分满足企业管理人力资源管理工作要求。激励机制在企业发展过程中可以转变企业内部员工的工作态度，提高工作积极性并可以保证工作效率，为企业管理发展提供动力。构建激励机制时应从精神层面、物质层面分别开展。精神层面可以利用激励机制为内部员工构建良好的工作氛围，以此来提高工作效率，使员工可以更加关注企业发展，并与企业发展方向一致。同时还应利用人性化人力资源管理方式来增强企业内部员工的归属感与成就感，保证企业管理可以稳定发展。物质激励指的是通过相应的薪资奖励、绩效管理等方式使员工薪酬分配更加合理，满足员工的实际需要。同时可以根据员工具体表现给予相应的奖励，以此来增加员工的工作动力，使员工工作更加积极，从而提高工作效率，保证企业管理长远发展。
结束语
随着社会的快速发展，企业逐渐意识到人才的重要性，并开始关注本单位人力资源管理工作。企业的人力资源管理工作并不是一项简单的工作内容，而是一项系统性的工程。要想高效的完成这项工程，需要企业各个部门、全体员工的积极参与和配合，充分利用人力资源优势，发挥其重要作用，为企业的长远发展助力。
参考文献
[1]胡春荣.企业人力资源管理机制构建分析[J].全国流通经济，2019(20)：73-75.
[2]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报，2017，36(5)：44-46.