威海通顺工程项目管理有限责任公司 山东威海 264200
摘要：随着经济的发展，建筑业行业之间的竞争越来越激烈。在此势头下，建筑工程应转变传统的管理模式，加强施工过程中技术的管理，以现代化的先进理念和技术水平，将施工技术进行创新与变革，促进建筑工程施工技术创新管理，不断提升企业的核心竞争力，推动企业健康长远发展。 本文主要阐述建筑工程施工技术管理与创新的重要意义与主要内容，并针对建筑工程施工技术管理与创新提出有效的策略，以供业内人士参考。
关键词：建筑工程；意义；内容；创新策略
引 言 随着时代的发展，我国建筑行业的规模越来越大，人们对建筑工程的质量和施工技术也提出了新的标准和要求。建筑工程企业要让自己的企业迈向市场，必须要在原有科学化管理的基础上不断追求创新与实践。因此要实现对建筑工程全方位的综合规范化管理必须改变传统的施工技术与管理模式，对设备、人员、成本管控等都要严格按照制定的文件进行管控，以此确保科学合理使用施工技术，为提升建筑工程质量提供保障。
1 工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1 能够有效控制施工进度
由于建筑工程的系统性和复杂性，施工中常常受到各种外在因素的影
响，工程大部分施工范围处在露天环境，遇到恶劣的天气会影响工程的正常施工进度。比如受如天气、地质水文等因素影响，造成施工周期长，高空作业多，施工环境复杂。工程中任何一个环节都会影响到工程的整体质量和施工进度，只有加强施工队伍应对对自然因素的应对能力，对施工技术进行优化利用与创新，才能促进施工技术在施工项目中的作用最大化，提高施工项目的效率与质量。
1.2 能够提升企业的经济效益
在竞争激烈的新兴市场，企业的经济效益想要提升，只有通过对施工技术的科学管理，才能充分保障建筑工程各个环节能够健康有序运转。因而提高技术的应用面与科技含量特别重要。人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用在施工过程中要尤为重视，调度得当，只有做到配置最佳才能提高资源利用率，发挥技术的最大优势，使安全事故降低到一个可控的范围，这些也直接关系到工程质量和企业利益。由此可见，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障，才能提高企业的经济效益。
2 建筑工程施工技术管理的内容
2.1 施工人员的管理需要加强
若要使施工技术得以充分发挥，就要建立管理制度，建立一个完善的管理体系，在这个体系中，始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造条件，促进了企业各项工作的顺利开展。同时，施工技术也应当配合管理，提高施工人员的整体素质水平，定期对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，是为培训计划和培训内容提供依据。管理方式合理的能够使管理体系变得更具适用性，也能使管理体系变得更加切实有效。
2.2 提升施工图技术管理
施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。工程从开工到竣工都要实行严格的把关和标准。尤其是工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。在施工前的图纸设计尤为重要，这个环节不能出一点纰漏，否则整个工程前功尽弃。施工是严格按照施工图来进行施工的，图纸的效果和质量对整个建筑工程的建设具重要影响，施工图纸可充分反应出施工人员对技术与施工方案的控制与运用能力，直接影响到工程的整体设计质量。因此，在施工之前，施工企业与设计单位要对施工图纸及施工方案进行可行性分析，在对图纸做好规范性检查及分析的基础上，对施工方案进行完善和改进。
3. 新时期建筑工程施工技术管理与创新策略
3.1 完善的施工技术管理与创新机制
在建筑工程施工技术的管理与创新中，需要依托于健全的管理机制，依托于科学的管理方法。应构建科学的完善的管理机制，管理机制应与施工技术相匹配，管理机制要适应施工技术的要求，要满足施工技术的规范，并保障施工技术得以规范性地运用到建筑工程中。此外，在建筑工程施工技术的管理方法中，建立健全科学的管理方法和重管理方法的实用性，建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。明确各施工阶段的技术管理标准，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最终要加强对施工过程中的质量控制和安全监管，对质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。
3.2 消除工程隐患，重视安全生产
越来越多建筑企业对施工安全给予高度重视，在整个施工过程中均配备了专业的安全员进行现场监督与指导，让现场施工做到安全并有序不稳的生产，在保证了产量进度的同时也保证了现场劳务人员的生命安全。建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题影响到安全体系，能够迅速找到相关责任人并作出处理。
3.3 财务积极配合企业控制成本
企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。现阶段企业经济财务管理与现场经济管理只是以对账清查的形式来确定资金的流动，这种方式不能洞悉现场实际经济运营状况，所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。传统的成本管理方法存在的一些弊端，严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业相关部门应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。
3.4 注重素质人才队伍建设
企业的发展离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。因此，提高建筑工程施工技术的管理与创新，应以技术管理、技术应用、技术创新为基础。企业应加大对人才队伍的培养与管理力度，重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；并利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。
结 语 加强建筑工程施工技术的管理与创新是市场必然的趋势。先进的施工技术与现代化的管理理念和施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，为国民生活创造更好的环境。
参考文献
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