黑龙江省八五三农场医院 黑龙江 155630
摘要：医院薪酬管理系统是医院整体管理体系中不可获缺的一部分，薪酬体系改革旨在基于现有信息化平台的基础上，充分利用各平台资源，实现信息互换高效性准确性，由直线职能型的结构流程向平行的网络流程转变，由以业务处理过程为中心向数据分析管理过渡，使系统内部的信息数据形成闭环。同时，加强部门间的合作度，提高员工的满意度，促进医院管理水平的提升。基于此，本文简述了薪酬改革的主要作用，对医院薪酬分配体系的现状及其改革策略进行了探讨分析。
关键词：薪酬；改革；作用；分配；医院；现状；策略
当前国家各种体制改革在不断深入发展，对于医院来讲，在薪酬分配和绩效改革方面的联系逐渐加强，薪酬分配体系的改革也是实现医院内部公平运行的一种途径，不断强化医院内部的各种运行机制。对于医院的发展来看，薪酬分配和绩效考核之间的联系越来越紧密，薪酬分配制度也体现了医务人员的劳动成果，也关系到医院未来的发展趋势，加强绩效考核的薪酬分配制度也成为当前改革中的重点内容。在医院的改革发展中，对于医院的大幅度改革和發展也是很难实现的，各种人事制度、薪酬分配都需要在发展的过程中不断做出调整和完善，需要建立一种公平公正的薪酬分配体系。
一、薪酬改革的主要作用
1、优化了人力资源配置。薪酬改革机制对人力资源的优化配置有着重要意义，单位是为社会提供服务的，因此在单位的人力资源管理中实施激励机制，对单位的进步发展起着推动意义。激励机制可以调动职工的积极性，更好地完成工作，以此优化人力资源的配置，促进单位的迅速发展。
2、有助于调动职工的积极性。把激励机制带入单位中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。而且现在单位的薪酬待遇、保险待遇都非常好，这也是一种加强职工能够进取心，提高职工的主动性的措施。激励机制的存在，不仅有助于提高职工自身，对单位的发展进步也起到了一定的推动意义。
3、健全了绩效考核制度，培养了职工的危机意识。不论采用哪种激励方式最终都涉及到对职工的业绩评价问题，目前国家结合单位的特点制定了一套绩效考评体系，许多单位也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励，如表彰、奖状和奖金等，以进一步提高职工的工作积极性。而对犯有过失、错误的职工，分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。
二、现阶段医院薪酬分配体系的现状
在当前社会经济快速发展的时代背景下，各种单位在薪酬制度方面都加强了改革，通过岗位绩效工资制度、工资分类管理和分配激励机制等的各种措施促进各项薪酬体系的不断改革和发展。在公共卫生单位实施绩效工资制度。医院的绩效工资分配体系形成了多种模式和多层次的薪酬分配体系，其中主要包括工资、津贴、奖金和福利等部分，薪酬分配体系也考虑到工龄、学历、职称等内容。
当前的薪酬分配模式主要体现在几种形式：（1）平均分配模式，这种模式就是按照人头数分发奖金，不论干部、员工都是同等的奖金数额；（2）根据完成的工作量实行的分配模式，将工作内容进行量化，根据工作时间、工作的难易程度等设置相应的标准，进行奖金数额的分配和核定；（3）系数分配模式，按照系数分配主要是在岗位和职务方面按照一定的标准进行分配，在各个级别之间设置一定差距，还有根据不同的科室设置奖金数额。
在当前医院的不断改革下，逐渐引入一些专业化的管理理念，一些医院逐渐将内部绩效考核体系与绩效分配薪酬分配有机结合起来，实现有效的薪酬管理体制。对于医院的薪酬管理体制，也是存在很大弊端的。一是采取平均主义的奖金分配模式，会容易使职工丧失奋斗的动力，不能够有效发挥激励作用；二是按照工作量实行的分配模式，体现了一种按劳分配的原则，实行多劳多得的分配体系，对员工有一定的激励作用，也会提供员工的工作积极性和主动性，也就相应的提升了工作效率，对于工作量的核算也就会直接体现在员工的工资中。三是系数分配的模式一般适用于比较稳定的岗位，系数分配的一种工作体制也能够体现不同层级之间的差距，能够体现公平，激励员工的工作积极性，但是存在的不足之处就是对于工作量不能够有效衡量，职工的工作效率不会有所提升。
三、医院薪酬分配体系的改革策略
1、改善原有的分配方式。当前医院的发展主要是在促进医院发展的同时，提升员工的工作效率和工作积极性，通过选择适宜的激励手段，合理安排分配方案，根据不同科室的情况和医院发展的目标，制定合理的薪酬体系，要实现个人利益与医院利益之间的统一，薪酬体系的改革始终要遵循“公平公正”的原则。
2、注重医院职工个人价值的实现。薪酬分配改革都是根据医院改革的发展方向开展的，要将医务人员的个人价值实现放在首位，要尊重医务人员的劳动价值，充分调动医务人员的劳动积极性。在薪酬分配体系方面，要保证医务人员待遇的有效提升，薪酬体系要能够反映医务人员的劳动价值，注重以员工的工作岗位为基础，对员工的工作能力和业绩情况做出相应的判断，提供给员工一定的补偿和报酬，充分实现员工自身的价值，也就会相应促进医院的有效发展和进步。
3、与医院的发展目标相一致。随着我国社会经济的不断发展，医院的规模也在不断扩大，而且相应的医疗设施设备也在逐渐完善，引进了各种高端的医疗设备，在硬件水平方面已经有了很大的提升，还有医院中也逐渐引进一批优秀的医疗人员。因此，薪酬分配体制需要跟随医院的发展做出相应的调整工作，适应医院发展的一种趋势，更多地满足职工的薪酬分配需求，能够有效提升职工的工作积极性和效率，促进医院更好发展。
结束语
综上所述，医院的薪酬分配体系改革要求与医院内部的运行机制相适应，同时薪酬分配体系将与绩效改革有效结合起来，注重以按劳分配为主体的一种分配体系，参考员工的工作量、工作质量和服务等，实现工作绩效与薪酬分配之间的统一发展，按照实际的工作情况进行调整，实现医院薪酬分配体系的有效发展。
参考文献
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