中国建筑第二工程局有限公司华南公司 广东深圳 518045
摘要：为了较好促使各类施工技术能够发挥应有价值，切实做好技术管理工作同样极为必要，建筑工程项目施工建设中技术手段的有效运用是基本手段，应该作为管理人员的核心任务目标。下面就重点围绕着建筑工程项目技术管理工作，首先介绍了技术管理的重要性，然后又具体从建筑工程项目各个环节入手探讨了如何做好技术管理工作，希望具备参考借鉴作用。
关键词：建筑工程;技术管理;重要性;措施
⒈引言
随着社会经济和科学技术的发展，建筑工程越来越高层化、复杂化和大型化，建筑工程项目的施工难度也越来越高，如此也就必然需要围绕着建筑工程项目施工建设的各个要素进行创新优化。施工技术作为确保建筑工程项目有序施工建设的重要手段，必然也就需要予以高度重视，切实了解现阶段建筑工程施工对于技术手段提出的新要求，然后灵活选用适宜的施工技术，并且在后续具体技术操作过程中进行严格把关，如此才能够在确保建筑工程项目有序施工建设的基础上，为企业赢得更高的经济效益，成为未来关注的核心要点。
⒉建筑工程项目技术管理工作重要性
⑴有助于建筑工程项目的有序完工
对于建筑工程项目的有序完工而言，切实做好施工技术管理极为必要。在建筑工程项目的施工建设中，技术手段作为比较核心的要素，如果在选择或者是具体操作中出现了较为明显的偏差问题，必然会影响到工程项目的建设效果。针对建筑工程项目的具体施工需求进行详细分析，切实把握好各个不同方面的建设要求，如此也就能够有效选择较为适宜合理的技术手段，促使这些施工技术的选用更为可行可靠，能够保障施工质量，可以最终确保建筑工程项目有序完工。
⑵有助于提高经济效益
建筑工程施工技术的选用直接关系到工程成本，不同施工技术的应用效果存在明显差异，如果能够优先选用先进高效的施工技术手段，必然也就可以较好节约施工投入，有助于工程成本控制，提高企业经济效益。在建筑工程项目施工建设过程中，成本管理是比较核心的一项基本任务，为了较好提升成本管理效果，必然也就需要重点围绕着各个影响因素进行详细管控，其中施工技术就是比较关键的一环。另外，在建筑工程施工过程中做好技术管理，可以更好确保施工操作更为高效有序，避免了各个不良干扰问题的出现，同样也可以较好形成工程成本管理效果，杜绝不必要经济损失。
⑶有助于企业发展
当前建筑行业面临越来越激励的竞争压力，企业要想取得更为理想的发展，必然更加需要从多个角度进行创新优化，切实做好各项管理工作，因此，建筑工程项目技术管理工作对于企业而言极为重要。建筑工程项目作为企业比较核心的任务，技术管理不仅仅可以在确保工程项目有序完工的前提下，为企业赢得更为理想的社会声誉，还能够在经济效益方面为企业创造更为理想的发展条件。当然，未来企业发展中如果能够在技术管理的基础上做好施工技术的创新，能够从技术层面取得行业领先地位，同样也能够较好维系企业高速发展，在建筑行业中具备更高的市场竞争力。
⒊建筑工程项目技术管理措施
⑴准备阶段技术管理
从前期施工准备阶段入手进行分析，施工技术手段的选择是比较核心的基本任务，确保施工技术的选择较为适宜合理，进而才能够在后续具体施工建设中更为流畅适宜，尽可能避免出现较为严重的技术应用冲突问题。这也就需要相关人员能够重点围绕着具体设计图纸进行详细分析，切实把握好施工要求，进而也就能够基本明确施工技术的选择标准，然后详细对比分析各个施工技术手段的应用差异，最终选择最为适合于建筑工程项目施工需求的技术手段，形成较为具体适宜的施工方案。
还有，管理体系的完善是在前期准备阶段中做好技术管理工作的基础，这也是确保后续施工过程中技术管理更为有序协调的重要前提。基于此，前期施工准备阶段中应该重点明确所有的施工技术应用状况，进而安排较为适宜的技术管理人员，确保管理人员和具体施工技术能够形成一一对应关系，确保相关管理体系更为协调有序。为了进一步完善技术管理体系，前期准备工作中往往还需要重点围绕着施工技术的管理需求制定较为完善的安全技术方案等资料，力求保障后续施工技术的操作更为有序合理。
在建筑工程项目施工建设过程中，为了较好确保技术管理更为全面可靠，必然需要确保施工技术管理工作能够表现出更强的全过程性特点，可以围绕着各个施工环节进行全方位管控，避免在任何阶段出现较为严重的偏差问题。
⑵施工阶段技术管理
施工阶段是确保设计变成实体的过程。建筑工程项目技术管理工作在具体施工操作过程中更是需要予以高度关注，确保相应技术管理工作能够更为实时全面，确保技术操作可以发挥出预期作用价值。结合技术手段操作应用的具体需求，在具体施工过程中做好技术管理，需要重点围绕着技术手段相关的各个要素进行详细全面把关，确保技术操作能够得到理想支持，并且可以得到较为理想的规范处理，避免了在技术操作处理中出现的严重偏差问题。
因此，需要考虑如下问题：在施工阶段做好技术管理工作应该首先考虑到施工材料的应用要求，确保相应施工材料可以符合技术手段的要求，按照不同技术工艺的应用条件予以匹配，避免因为施工材料的应用不佳，进而给技术操作效果带来严重影响。比如在施工材料的入场时，应该切实做好检测工作，避免劣质材料参与到施工技术的应用中影响最终施工质量效果。针对建筑工程项目施工技术操作中涉及到的各个机械设备也需要加大管控力度，确保相应机械设备的选择较为适宜，能够符合技术操作要求，并且在后续长期应用中切实做好检修维护，确保机械设备始终维持理想的运行状态，避免因为机械设备的运行故障，最终影响到技术应用效果。针对建筑工程项目技术操作人员同样也应该予以严格管理，确保施工人员具备较高的技能水平，可以较好承担该项技术操作任务，注重做好教育培训工作，提升其质量意识和安全意识，能够最大程度上优化技术落实效果。针对建筑工程项目施工现场环境也需要加大监管力度，避免周围环境对于技术操作带来不良影响和威胁。
⑶竣工阶段技术管理
目前情况，大部分的企业都忽略了竣工阶段的技术管理。对于建筑工程项目技术管理工作的开展而言，竣工阶段的技术管理同样也不容忽视，需要切实做好最终归纳总结以及优化工作。针对前期各类技术手段的应用状况进行分析，了解各个施工技术的执行效果，针对所有的工程技术档案资料进行归档，分析其中可能存在的明显问题和缺陷，对于导致的质量隐患也需要及时修复处理。另外，针对现有技术手段在操作中出现的不足进行深入分析，研究如何在未来进行创新优化，有助于服务企业未来发展。
⒋结束语
总而言之，建筑工程各项管理中，技术管理工作确实表现出了极强的作用价值，重要性较为突出，为了更好提升建筑工程项目技术管理效果，必然需要重点围绕着各个施工阶段进行全过程把关，促使施工技术的应用更为规范有序，并且不断创新优化。
参考文献：
[1]张敏.建筑工程项目技术管理工作重要性[J].建材与装饰，2019（17）：134～135.
[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：135.
[3]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76～77.
[4]徐良平.北京中國尊钢结构项目管理方案研究[D].北京交通大学，2015.
[5]马永花.建筑工程项目技术管理工作重要性浅谈[J].江西建材，2014（19）：277～278.
[6]董芳菲.浅谈建筑工程项目技术管理的重要性[J].四川水泥，2014（8）：60.