昆明滇池湖泊治理开发有限公司 云南昆明 650228
摘要：现如今，我国城市化进程在不断加快，促进了建筑工程企业的规模化发展，而建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词：工程管理;质量控制;基本现状;有效策略
引言
随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
1建筑工程管理及施工质量的重要性
随着我国经济社会的不断发展，建筑行业相较于之前也有了很大的改观，越来越多的工程项目涌现出来，进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下，在进行房屋建筑施工的过程中，就要有足够的质量意识，通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平，为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言，建筑工程质量就是企业的名片，优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1意识不足
现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，为了能够保障自身的规模持续扩大，经济效益不断增长，多数企业将工作重心更多的倾向于工程建设效率的提高，以及工程施工成本的压缩等方面，对于工程管理工作的开展缺乏应有的重视程度，因而导致工程管理工作地位不高，工作人员责任意识薄弱，影响管理工作的有效开展。其次，部分工程企业在盲目的追求经济效益的同时，对施工秩序与环境不够重视，导致施工现场混乱，阶段性工程衔接不畅，施工现场各级部门与施工人员的安全意识不高，不仅影响工程的施工进展，更加导致大量工程隐患和事故频发，造成大量资源浪费情况发生，反而影响企业的实际效益增长，得不偿失。
2.2缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
2.3 建筑工程管理工作落实难
为确保建设项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；还有一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1协调安排工程项目各方的工作
在项目开展过程中要充分重视现有的情况，根据实际的要求做出规章制度的调整，包括分项工程以及各阶段要充分考虑项目在不同阶段的不同要求。分包单位做好本职工作，做好材料记录数量以及跟总包单位做好交流工作，避免交叉作业等问题的产生。建立科学的管理体系，要针对分包工作做好全体工程项目的整体考量，不能过度直接整个项目。在此期间要建立起严谨的协调管理程序，根据分析控制工作的加强对管理制度的重要性做好比例分配，减少施工人员在施工期间产生的误差，影响施工质量。
3.2施工进度管理
工作人员在制定施工进度时，要科学合理，根据施工设计图，按照实际情况，对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素，制定施工进度的计划，并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工的进度计划具有预见性。另一方面，施工材料的到位情况也关系到建筑工程的质量，如果施工材料不能按时到位，可能就会影响工期，有些施工团队会因为追求工期，不注重建筑工程质量。如果需要赶工期，一定要以施工质量为前提。不仅如此，还要考虑到土建工程是否能够提高施工效率，相关的土建工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中，这样才能在制定施工进度时，考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配，对建筑工程的管理和建筑工程质量进行一定的控制。
3.3提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
3.4 合理掌控施工进度和施工成本
在企业开展工程项目重点工程建设的施工过程中，施工单位一般应按照项目施工进度要求来组织施工，以此进度来保证项目施工的过程合理性和高效性。因此，在项目实际操作中，施工人员一定要与项目工程设计管理单位及相关技术机构人员将项目建设的技术标准和具体项目建设运行状况进行详细的标准划分，这样我们才能有效保证项目施工的技术质量和建设进度。为了保证建筑土建安装工作开展的更加便捷性，应在工程施工的安装过程中让一些相应的安装操作技术人员共同一起参与配合到工程建设当中，以此来有效节省安装施工的时间周期。这样就能对需要施工的主体材料、施工人员和需要施工的各种相应配套设备设施进行统—设计规划。
结语
综上所述，在我国发展过程中，我国建筑行业不断遇到新问题，也不断的进行问题的解决，对建筑工程施工要求也不断的改变，打破传统提升施工质量，保留原来的先进经验，更在此基础上做好发展创新，满足于我国现代化的发展需求，对于管理工作技术人才培养都有不断提高。
参考文献
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