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摘要：随着建筑工程的大力发展，其中工程的施工进度管理一直是整个工程的重要组成部分，对工程的质量与企业的经济效益都息息相关。因此，对于施工过程中的进度管控一直是施工单位十分重视的问题，在对其进行管理时，有很多需要重视的环节，任何一个环节都有可能对进度产生影响。在这一基础上，项目工程的管理人员对于如何合理有效的管理施工进度，需要确切的措施，也是相关的工作人员十分关注的问题。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1进度管理在建筑工程中的重要性
1.1保障经济效益
建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益最大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。借助有效的解决措施，能够使工程的施工顺利进行，因此能够提升工程建设的效益水平。
1.2提升施工质量
建筑工程中的质量是重要的要求，通过提升工程的施工质量能够使工程的后期使用有更好的保障。在进行建筑工程进度管理的时候，管理的重要性体现在了施工质量与效率的提升上，由于进度管理可起到协调施工人员的作用，使管理更加有效。在严格的管理下，能够减少在施工中产生的错误问题，使施工人员在统一管理下发挥出施工积极性，确保工程完成能够在进度规划时间内，加强了工程的建设质量。
1.3控制施工成本
进行工程建设的时候，开展进度管理能够使建设的成本得到控制，并且使建设中的各项资源得到合理的配置，保证了资金的利用率，达到控制工程建设预算成本的目的。所以，在工程建设管理中，结合工程的实际情况以及进度管理的要求对工程的材料、人力资源、资金等进行优化配置，能够进一步减少资源的浪费，降低工程的成本，进而满足工程的经济效益需求。
1.4使施工按时完工
在工程建设的准备过程中，发包商以及承包商需要对施工中的问题进行预测和分析，结合双方的利益来制定相应的施工计划。在实施的时候，施工中工期会受到多种因素的影响，通过对工程进度的管理，能够使工程的质量得到保障，并且最大限度地控制施工的工期，使施工进度能够与预期相符，避免产生逾期情况。因此，通过工程进度管理能够减少由于工期延误而产生的损失，使施工的效率及质量得到提升。
2建筑工程施工进度的主要影响因素
2.1建设方因素
在建筑工程中，施工单位在其中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服务对象是建设方。实际实践过程中，建设方的要求不同让施工方无法自由发挥，施工过程就变得十分繁杂，为了充分保障施工任务的顺利完成，缩短工期并降低成本，在这个竞争激烈的大环境下就需要施工方时刻面对建设方提出的意见和建议并进行不断改正。
2.2环境因素
第一，如果遭遇雷雨天气建筑工程就无法进行，恶劣的天气甚至还会破坏已经建设完成的工程，比如高层建筑的脚手如果没有架立好，在遇见大风时就根本无法继续施工。第二，受气温环境影响，如果因为天气炎热或者天气寒冷，很多工人无法忍受在这种环境下长期工作，所以施工速度也会因此变得拖延，甚至没办法充分保证工程质量。第三，如果出现一些施工外的环境问题，那么就需要具体问题具体分析，比如施工材料在运输过程中出现交通堵塞、材料在搬运过程中浪费了大量时间等也会影响交工时间以及工作进度。
2.3人为因素
建筑工程项目在设计过程中，需要在处理具体问题时充分把控工程设计、管理、施工、组织等方面的细节。在整个施工流程中需要以人为纽带，让每一个人都能发挥出最大的效力。第一，如果在设计过程中，主管设计的工作人员不能按照详细的方案进行画图测量就无法进行预测安排，设计要求不具体会让人产生理解偏差，导致设计方案无法得到一定的合理保障，从而严重影响施工工程的质量，还会因为工期太长而影响下一步的工作计划方案，并引发各种各样的交接问题。第二，实际施工工作会因技术分等级，很多施工技术都需要有一定的工艺处理，如果员工在操作时失误就会造成危害后果，增加施工难题，进而对质量和进度会造成影响。第三，如果建筑工程能够有一定的硬件设施保障，会提高施工效率与施工人员的进度。但是如果没有一个良好的组织管理体系，那么施工各方面就会容易出现问题，引发低级错误，从而延长工期。
2.4材料、设备因素
对于施工的硬件要求，既是体现一个施工工程能否有发展空间的必要条件，也是施工工程的重要组成部分。如果施工材料和设备有问题，就不能充分发挥硬件效应，如优质的发动机没有燃料供给，施工进度就会停滞甚至崩溃。除此之外，如果材料的质量不能充分满足施工的基准线也会发生质量问题，导致工程返工。因此，提高设备的维修养护水平是不可忽视的关键步骤，施工过程中一旦产生设备损耗、设备出现问题，就无法在施工过程中充分发挥效能。
3建筑项目施工进度管理优化策略
3.1建立专业的项目进度管理部门
为了保证工程项目施工管理的科学性与专业性，建筑施工单位应定期开展工程进度汇报会，及时向施工参与人员汇报项目实施中存在的重难点问题，充分重视项目进度管理工作，提升企业领导的危机感与紧迫感，保证项目进度的合理推进。同时，企业还应建立专门的项目管理部门，由项目经理全面负责，明确各个施工人员责任，促进工程项目各项工作的协调开展。为了进一步保证项目管理团队的专业性与科学性，建筑施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘请实践经验与理论知识丰富的人才，充分保证项目管理团队整体水准。
3.2制定全面科学的项目进度计划
为了保证施工项目的顺利推进，施工管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并在整体上对施工项目进行专业指导。项目进度计划实施过程中的重难点问题在于全面性与专业性，此时各部门应分解项目总目标，划分责任，并进行专业协调，制定详细的项目月度计划。同时，施工进度管理人员还应利用BIM等软件在工作任务、时间维度等方面全面实施工程目标，并与实际进度进行对比，保证施工项目进度科学推进。
3.3强化项目实施管理力度
工程项目进度管理的关键环节便是项目实施，且此阶段较常发生进度延误问题。为了保证在工期内完工，施工单位应强化项目材料的采购管理工作，并对人员、器具等进行合理分配。具体而言，进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动与价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工流程。同时，在完工后，还应及时回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，节省施工成本。在人员配置方面，施工单位应强化自有施工人员的管理力度，引进更多专业优秀的施工人员与管理人员，并综合项目的实际实施情况，采用分段外包方式，合理解决施工人员不足问题。施工设备在施工过程中也占据十分重要的地位，为了提升施工效率，管理人员应做好设备的租赁与保养工作，尽量与设备租赁企业签订长期合作协议，保证施工期间各种设备到位，避免因为维修引起施工进度延误问题。除此之外，施工单位还应做好技术管理工作，加大研发力度，避免因技术问题引发返工。
3.4引用信息技术
为了改善施工变更问题，施工单位应在实际施工期间有效引入信息技术。施工管理人员在设计图纸时缺乏沟通，此时应引入先进的施工图设计软件，在构建建筑信息模型的基础上，录入建筑数据，真正将二维图转变为三维立体模型，为施工人员提供直观整体的建筑模型。比如为了保证设计的专业性，施工人员应利用BIM技术建立信息模型，在解决管线预埋、管线碰撞检查的基础上，进行跨专业设计，为此后施工进度管理与技术交底提供基础。除此之外，还应通过引入信息技术，避免施工变更的不利影响，及时改善施工设计问题，全面提升工程项目的管理水准。
结束语：建筑工程的施工进度可以在一定程度上保证工程的施工质量，节约工程的投入成本，维护企业的诚信形象。施工进度的管理和控制也会促进管理制度的优化和完善，降低人力与物力的损耗。在工程施工过程中，会存在很多因素对施工的进度产生影响，因此，及时解决施工中出现的不利因素，可以大大提高施工的进度和质量，以促进建筑工程项目的顺利完成。
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