金乡县综合行政执法局 山东济宁 272200
摘要：建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
关键词：建筑工程；施工进度管理；影响因素；措施
引言：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1、施工材料、设备供应的影响
一项建设工程需要大量的原材料、零件、施工设备等建筑工程材料，一个是原材料供应量所带来的影响，另一个是材料供应速度产生的影响。首先是劳动力资源配置不均匀，劳动力结构配置不均衡，施工人员过多而技术人员过少。其次是原材料供应的影响，如果一个工程同时开工，原材料的周转是一大问题，如果采取分段施工，原材料的运输是另一大问题，如果原材料供应不及时或者供应商不能及时供货，都将导致工程工期被延误，影响整个建筑工程的施工进度。最后是施工机械配置不均产生的影响，如果施工器械配置超过工程所需要的设备量就会导致资源过度浪费，如果施工设备配置量过小就会导致工程效率低下，施工人员和材料闲置，从而影响整个工程的施工进度。
2、人为因素
建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，影响的不只是某个单位，而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的，一些单位往往会忽视用人制度的考量，由一个职位代替多个职务，是影响整个建筑工程进度的直接因素。
3、资金因素
投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。
4、外界环境因素
建筑工程施工的很大一部分工作都属于露天作业，因此，环境因素也会影响到整体施工的进程。比如遭遇暴雨、台风、冰雹等恶劣天气时，工程不得不停工，影响施工进度。此外，北方地区因为具有鲜明的季节性气候特点，寒冷的冬季无法正常施工，也会对工程进度产生影响。
二、完善建筑工程进度管理的措施
1、合理编排施工进度计划
制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。
2、保证施工材料、设备等资源供应的及时性
一是合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。二是在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场。三是材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
3、做好对施工进度的检查工作
在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。
4、优化资金循环结构
在相关人员编制合理的进度计划之后，还需要编制与进度计划紧密贴合的资金循环计划。资金循环的方式有很多，每个公司的情况都不同，公司进账大致分为银行贷款、民间融资、工程预付款等;公司出账分为材料付款、工人工资、维护费用等。在建筑施工过程中，要尽量保证收支平衡，对进账与出账时间、数目有准确预测，保证施工过程中不出现“断粮”。除此之外，工程项目主要管理人员要针对相应的项目，建立合适的奖惩机制，对于按照进度提前完工质量合格的员工团队，应进行必要的奖励;而对于工期拖沓或者质量有问题的施工团队，则应进行惩处，以保证公平公正的工程监管。
三、结束语
建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的默契配合，在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。因此需要综合分析，把握施工项目在质量、成本约束下的工期，以寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。
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