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摘要：改革后，由于社会的高速发展，带动了我国经济水平的提升，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
目前我国的建筑行业虽然已经处于稳定发展的阶段，但建筑工程数量依然比较庞大，面对庞大的数量，为了使工程能够安全、高效、高质量完成，科学的工程项目管理发挥着巨大的作用，在整个行业也起着规范性的作用，它确保了整个工程的总体平衡发展，保障了工程的有序进行，同时在提高工程质量保证施工安全等方面都发挥了重要作用。在项目管理中，施工现场的管理起到承前启后的作用，需要关注的方面也比较多，不仅需要对现有管理制度进行优化，还需对接前期材料的准备并对材料进行检查，设备的定期检查、维修与养护，施工人员和设备的分配，建筑工艺和技术的选择，都要进行综合的考量进行合理的分配，针对施工现场的安全问题，工程的质量保障，这些都是施工现场管理中应该考虑到的问题。
1施工项目现场管理的必要性
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2.2现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。
为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响.
2.3建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
3优化现场施工管理的措施
3.1注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.2激励与处罚并行管理
一切管理的落实都离不开制度，可以采用包括激励机制、绩效评估机制、施工标准等，以达到全面配合的质控管理效果。用人机制可采用责任制管理，同时配合有效标准的人员纳入与培训制度，由于施工人员所承担的责任与个人职位及经济收入相挂钩，可有效提高各岗位工作人员的责任心。激励机制可以联合绩效评估机制，鼓励管理人员进修管理知识，施工人员提升建筑技能，实现专业人员定在专业岗位上，专业的事情交给专业人员完成，调动人员的积极性与责任心。制定严格的监管制度，对在岗员工进行管理，实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。严格监管施工过程，严厉打击处罚在施工过程中投机取巧、偷工减料的行为，保证建筑工程施工的施工效率和施工质量。
3.3提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
结语
在工程开发建设时，要加强科学完善的项目管理方式，通过动态化的管理控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国建筑工程的高质量建设，需要加强项目管理模式的优化，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。对于建筑工程建设来说，必须将项目管理合理的相关知识有效的应用，这是使建筑工程建设质量、效率得以有效确保的重中之重，其能够将各环节的资源进行合理的调配，使项目管理质量得到有效的提升。
参考文献
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