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摘要：我国的建筑市场近年来蓬勃发展，建筑工程项目如雨后春笋般越来越多，在建筑工程的施工建设中，工程管理直接关系到建筑工程的经济效益，关系到建筑工程的建设质量。随着建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑企业对工程管理也越来越重视。本文对建筑工程管理进行介绍，对工程管理的作用进行论述，并对工程管理的影响因素进行分析，针对影响因素提出一定的管理措施，以促进建筑工程管理在建筑工程中的应用。
关键词：建筑工程；管理；影响因素、措施
引言
随着我国社会经济的发展，近年来城市规模越来越大，建筑工程项目也越来越多，建筑企业的竞争也越来越激烈。在建筑工程建筑中，工程管理是非常重要，如果建筑企业的工程管理不到位，则不能合理的规划施工进度，导致不能如期完工，或出现极大的经济损失，对于企业信誉与发展都会造成严重的影响。可以说工程管理是一个建筑企业施工水平最直接的体现，具有重要的意义。工程管理贯穿于建筑工程的整个施工周期中，其还存在着阶段性的特点，即不同的施工流程与施工阶段之间的衔接与过度的管理。因此，在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好建筑工程管理，保证建筑工程按质量如期完成。
一、建筑工程管理概述
工程管理指的是在建筑工程整个的施工建设周期内进行有效的施工管理，必须在规定的期限内完成建筑工程的建设，如果无法按期完成，建设企业将承担违约风险，损失非常大。工程管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，保证按时完成。工程管理直接决定了建筑工程的建设情况，施工质量和施工成本。在进行施工中，不能为了追赶工期也盲目的加快进度，忽视工程的建设质量，而是应该在保证施工质量的基础上合理控制施工进度，做好工程管理。但是也不能为了过高的追求工程质量，而不顾成本的进行超常规建设，这不仅会造成进度控制落后，而且也会造成施工材料的浪费。工程管理是要根据实际的工程情况选择合理的施工工艺与施工计划，并保证建设周期。
二、建筑工程工程管理的作用
建筑工程的工程管理非常重要，是建筑企业实现最大经济效益的保证，建筑工程管理，要求实现对施工人员、施工材料、施工设备以及施工技术的合理调配与控制，保证施工质量和施工成本的前提下，按照施工方案和施工计划，如期完成所有的施工活动，并进行交付。因此，工程管理涉及到的内容比较多，是一个综合性和复杂性的管理工作，其主要有以下的作用：
1.科学安排施工工期
在规定的期限内按时完成建筑工程的施工并交付，是每个建筑企业的责任和义务，也是最为基本的要求，而这有赖于高效的工程管理。但是在实际的施工过程中，会有多项因素影响到建筑工程的正常施工。比如自然灾害、恶劣天气、材料问题以及施工设备问题等，都会对建筑工程的正常施工造成影响。因此，进行施工方案的设计与规划时要对这些意外情况适当进行考虑，做好紧急预案。制定科学合理的施工方案与施工计划，按期按标准进行施工，做好工程管理。
2.合理控制工程施工成本
建筑工程的工程管理，是要在保证施工质量的前提下在预定期限内完成施工。既不盲目的追赶施工进度，也不追求超过标准要求的质量要影响正常的施工活动，这些行为都会导致施工成本的上升。因此，在工程管理中，要按照施工计划与施工方案合理调配资源，保证资源充足但是不浪费，提高资源的利用率，并保证施工质量。一定程度上而言，最好的施工成本控制就是最好的资源配置，通过工程管理，可以把控好施工质量，提高资源的利用率，避免返工等情况，实现成本控制。
3.保障施工单位投资效益
建筑工程的施工周期长，施工成本与施工过程受到的影响因素较多，因此效益较不稳定。其中对于建筑工程效益影响最大的就是施工质量与施工进度。如果不能按时完成施工，每多一天施工都是施工材料、施工设备以及施工人员的额外投入，而且还要承担巨大的违约风险。因此，工程管理有助于施工提升建筑企业的经济效益，缩短工期，减少不必要的支出。
三、对建筑施工现场进度的影响因素分析
1.建筑工程管理混乱
很多施工单位没有科学合理的工程管理计划，导致在临近交付期时还有大量的未完成施工项目，而为了避免违约风险，按期交付工程，不得不赶工期。这种现象不仅对建筑工程的施工质量造成严重影响，对于施工管理也非常不利，这主要是由于施工方案与施工计划不合理造成的，因此工程管理的前提就是要制度切实可行的施工方案与施工计划，保证工程管理的有序科学。
2.施工地质因素导致的影响
随着我国城市规模的扩大，在城市扩张过程中，建筑工程面临的地质环境也越来越复杂。因此，施工前要进行细致的地质勘察工作，明确施工地域的地质情况和影响因素。但是，地质条件是一个动态的变化过程，随着建筑工程的施工，其对于地质的影响也会出现一些变化。在建筑工程施工中，地质变化会对工程管理造成影响，比如轻微地震、水文地质变化等，因此，在施工前要根据地质情况考虑可能出现的地质变化或地质灾害，并制定有效的应急预案，降低地质因素对建筑工程施工造成的影响。
3.施工现场自然环境对施工进度的影响
自然环境的变化也会对工程管理造成影响，最为常见是恶劣天气造成的气象灾害。比如：雷暴天气、台风、高温等造成无法施工，影响施工进度等。极端恶劣天气是不可控因素，因此，在进行工程管理时要提前进行考虑，留出一定的时间余量，应对此类因素对建筑工程施工造成的影响。
4.施工阶段设计变更对工程管理造成的影响
通常情况下，施工前，设计方案已经确定，而施工方案与施工计划都是按照既定的设计方案制定的。但是在实际情况中，会出现设计方案不完善，或者施工中设计临时变动的情况，虽然这种情况下的变动一般对于主体结构的影响有限，但是其依然对于工程管理造成巨大的影响。施工设计的变更，不仅会造成材料的浪费，而且对于施工计划与施工方案都是较大的破坏，使工程管理无法安装预期的计划执行，施工材料、施工设备以及施工人员等资源的配置都要重新考虑。
四、工程管理的建议
1.合理规划建筑工程的施工方案
建筑工程管理的施工方案分为进度管理与质量管理两方面的规划，进度管理要求是指保障建筑工程建设的时效性，在合理的时间完成合理的项目任务，并且项目进度要与规划一致，工程建设的各个部门紧进度要与工程总体进度一致；质量管理要求是指施工质量要与实际要求一致。
2.做好基础保障，积极协调配合
建筑工程建设涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。不同部门间存在着联系又制约的关系，协调不畅对整体工程建设有巨大影响。建筑工程工程管理不只对施工单位本身的管理，同样应该考虑着管理部门之间的协调，因此做好基础保障，积极协调配合是保障建筑工程按计划施工的重要手段。
3.注重管理，加强从业人员综合素质
建筑工程建设的主体执行单位是人，因此加强从业人员的素质管理是十分必要的。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制。将影响施工的人为因素降到最低，最到预先控制。按照施工计划制定好施工开始前的检查工作，是按计划完成施工的前提条件，因此对从业人员的综合素质要求较高。提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定进行建筑工程建管理，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高建筑工程管理水平，提高企业的效率与利润。
结束语：
建筑工程管理非常重要，是一个综合性和复杂性的管理项目。其涉及到了施工资源的合理配置、施工方案与施工计划的合理制定以及不同施工环节之间的有效衔接。随着我国建筑市场的竞争越来越激烈，工程管理的水平直接体现了建筑企业的竞争力，因此也受到了越来越多企业的重视。工程管理要在保证施工质量的前提下，合理安排施工进度，才能促进建筑企业的良好发展。
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