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摘要：现代化房建工程受到诸多方面的因素影响，具有一定的复杂性和不稳定性，需要对其进行全面地研究，并进行重点控制，如果不清楚房建工程现场管理问题，将无法采取有效的措施进行质量控制，也无法保证房建工程的施工质量。因此，房建工程施工企业，应该不断加强对于现场管理的关注，结合施工实际，针对现场管理中存在的问题，进行改进和完善，才能保证房建工程的顺利完工。
关键词：房建工程;质量控制;现场管理;作用分析
⒈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
⑴保证材料和设施的质量
通过现场管理工作的开展，结合工程施工进度需求，严格按照工程要求，准备相应的施工材料和机械设备等，执行质量检查制度以及机械设备性能检测制度等，能够强化对物资质量的把控。从房建工程质量控制实践来说，运用施工现场管理办法，对保证材料和机械设备的质量，有很大的帮助。从现场管理的实际来说，主要管理对象为材料和机械设备等，很多企业都制定了完善的材料和机械设备管理制度，通过具体实施做好全面检查，严格把控物资的质量，进而实现对工程质量的把控。除此之外，通过对物资相关信息进行记录和存档，生成物资管理方案，能够为管理工作提供有力支持，同时减少材料浪费以及不当使用，降低工程施工成本。
⑵优化施工方案
当发现设计问题时通过和设计人员的有效沟通，提出问题的解决方案，进而能够避免问题的发生。从现场管理实际来说，通过各项审查工作，比如图纸会审等，能够及时发现方案存在的问题，进行施工方案的优化，保证方案的科学合理性，实现对质量的有力把控。除此之外，通过图纸会审和技术交底等工作，使得设计人员能够掌握设计重难点，掌握施工技术的应用方法以及技巧，保证后续施工作业的高质量开展。
⑶协调施工现场
在具体实践中采取现场管理办法，加大对盲目压缩工期或者其他行为的把控，及时制止此类行为，能够确保工程施工的质量。若想保证工程施工的质量，需要注重现场生产工作的有序协调。一般来说，现场施工作业的问题具有复杂性和多变性，若出现没有按照施工工序作业的情况或者其他情况，例如混凝土未全部凝固就开展下道工序作业，很容易降低工程的质量。通过现场管理运用科学合理的方法，能够实现对各类问题的有效控制和协调，保证各项工作开展的组织性以及纪律性，进而保证施工现场工作的高效开展，实现质量控制和进度管理等目标，保障建筑工程施工的质量效益。
⒉房屋工程质量控制所存在的问题分析
⑴施工材料设备管理不到位
由于房建工程对施工质量要求更加严格，因此对工程的建筑材料和施工设备的质量要求也更高。建筑工程的施工材料和设备对工程施工质量具有重要影响，房建工程亦是如此。但是一些房建工程施工单位在施工时购进一些质量不符合要求的施工材料和设备，建筑材料和设备的影响因素很多，并且常常要对建筑材料和设备进行长时间的作业，如果在施工过程中对建筑材料和设备的管理不到位，导致材料和设备损坏、浪费，工程无法按期完工。此外，由于房建工程在建设过程中会使用大量的材料，房地产企业监管人员较少，不能将监督控制工作做到尽善尽美，出现施工材料不合格的情况，无法为施工质量提供良好的施工基础。
⑵施工人员的综合素质
由于房建工程施工对工程质量的要求比较高，需要对施工工程进行多方面的管理和控制，而人员是加强施工现场管理的关键，需要对其进行综合性的管理，如果施工人员整体素质不高，又不能进行规范性操作，将会导致工程施工质量管理难以落到实处。施工人员的综合素质是影响工程质量管理的一个重要因素。一些建筑企业为了节约人力成本，雇佣技术不合格的工作人员进行施工操作，同时又缺乏对这些工作人员的岗前培训。
这种情况下施工人员就会由于缺少监督和管理而逐渐松懈，在施工时极易发生施工操作失误。同时还有一些管理人员的管理能力不足，难以做到对工程施工的有效管理，影响了工程施工质量。面对这种情况，工程施工单位可以建立健全工程施工管理体系，完善施工管理制度，通过施工管理制度体系规范管理人员的管理行为，可以促进施工质量的提高，强化施工人员的水平和技能，让其可以在施工过程中树立良好内的施工意识，可以在工作中积累经验，提升工作效率，促进管理工作的有序进行。
⑶安全意识和成本意识有待提高
安全和质量是企业的生命线。房地产开发企业需要不断加强施工单位的安全意识宣传工作，使施工单位可以更加注意安全问题。但是在实际的施工过程中，房地产开发企业并没有针对施工单位的安全和成本问题进行重视，使得施工人员对成本意识并没有正确的概念，在一定程度上加重了危险的发生几率，导致安全事故不断发生。强化成本意识，可以为房地产企业获得更多的经济收益，房地产企业如果没有采取切实有效的措施对施工技术和工程造价进行控制，将无法使施工技术与施工成本保持一致，继而影响房建工程的整体质量。
⒊对于优化房建工程中施工管理与质量控制措施的探讨
⑴优化安全管理
安全意识关系着整个房建工程的施工进度和施工质量。最主要的管理内容其实就是对于安全内容的管理控制，特别是在整个房建施工过程中，安全更显得尤为重要，也是最应该值得关注的问题，而安全管理需要受到上级领导的协助，所有领导必须从各自的内心开始重视安全性，对于安全管理手段要加强和完善，杜绝一切可能产生安全隐患的事情发生，及时纠正施工安全中的错误，也要呼吁带领员工的安全意识提升。
⑵优化人员管理
人员是项目实施的主体，材料是否合格、设备操作是否得当都有可能造成许多安全事故的发生，很大的概率是因为人员操作，专业的人员在很多时候也会由于个人疏忽可能产生巨大的事故，所以在施工中，需要注重人员素质，杜绝没有资格证的人员上场，在上岗之前需要对人员再进一步培训，宣传安全管理的重要性，以及疏漏的后果，所以这个培训就显得尤为重要，对于该培训一定了斥巨资打造，这样才能使得所培训的人员可以符合社会和企业的双重要求，在很大程度上都能减少一些不必要的事故发生，保证人才的管理质量成果。
⑶优化技术管理
对于施工安全的技术管理也是需要不断完善和加强的，而好的管理技术一定是非常具体和细致的，所以对于管理技术的优化，可以先从施工过程的记录开始，每一次的施工过程严格保留，可供后期分析，并且及时查询技术更新代替，而且各级领导也要对于技术进行管理，管理人员自己也要加强优化自觉性，双重约束和跟进质量控制，使得施工人员能够安全放心的按照规定要求任务完成施工作业，提高施工质量。
⑷优化质量控制
根据质量控制的不同阶段，其控制的要点也不尽相同。在准备工作阶段，需要介入管理施工方案的合理性，施工设计与现实的差距调整，根据相关文件规定将这些管理对象和可调整方向一一纪录上报，经过上级审查，获得批准以后，就可以紧接着设计调整方案，进行准备工作方案的修改，一般的修改内容包括了材料选择，建筑特点以及人员安排等。
⒋结束语
综上所述，对于房屋建筑企业而言，提升自身的管理和施工水平是提高其竞争力的关键，只有不断地优化施工现场管理方法和体系，提升员工的综合素质，促进企业增速发展，才会令建筑企业在竞争激烈的社会中立足，获得更为长远的发展机会。
参考文献：
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