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摘要：近年来，科学技术的快速发展促进了信息化建设水平的大幅提升，当前信息化已成为了人们生活中必不可少的重要部分。为了更好的满足人们对建筑使用的需求，实现对建筑工程施工管理质量的有效提升，这就要求将信息技术应用到建筑项目的管理过程中，提升建筑工程现代化管理水平。就目前项目管理的“三控三管一协调”相关要求，信息管理也是其中重要的组成部分。
关键词：施工现场；信息化；建筑工程；工程管理
信息化管理作为一项高科技技术，近年被广泛用于各行各业，推动着各领域管理、技术革新。建筑行业作为国家的重要行业之一，自然也受到信息技术浸染，近几年施工现场的信息化管理越来越多。在工程管理中引入信息技术及信息化管理，可提高资源利用率，提高管理质量和企业效益。但是，信息化的引入也给工程管理带来一定挑战，如何顺应信息化发展趋势，使工程管理、信息化优势有效结合，成为建筑企业实现信息化管理急需攻克的难题。
1 信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高建筑管理的效率和科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。以8ManagePPM项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
2 信息技术在建筑工程管理中存在的问题
为了提高自身的建筑工程管理水平，建筑企业会引进一些信息技术，通过构建组间信息管理系统实现工程管理信息共享。但在实际操作中，会出现一些问题，导致工程管理难以进行。
2.1 管理人员综合素质能力不够
在企业管理中，部分管理人员对信息化管理仍然不够重视，且对信息化技术掌握层次较低，使用时会出现问题，从而导致管理效率下降，也限制了信息技术工程管理中的应用与发展。同时，由于缺乏专业的管理人员，导致在引进新技术后，没有员工能够使用该技术，更无法有效利用信息管理系统。
2.2 忽视构建信息管理系统
不同企业有不同的发展现状，有些企业为了提高效益，盲目引进其他企业的信息管理系统，而在实际使用中却发现不符合本企业的实际情况。同时，一些企业由于没有完善的管理制度，无法建立有效的项目管理体系，无法实现提高效益的目标。
2.3 对工程项目管理信息化认识不足
建筑项目管理的信息化过程及内容与建筑施工管理的各个环节息息相关，涉及方案设计、物料搭配、人员配备、施工工艺等整个建设流程，具备极强综合性，必须对其进行全面地管理，方可确保工程项目管理信息化建设有效性。然而，现阶段许多建筑企业对于项目管理信息化建设的认识程度不足，未能正确认识到信息化建设与建筑工程整体之间的密切联系，仅仅是将信息化管理应用在某一个施工环节，未能全面地覆盖所有的建筑施工环节的管理，信息化建设的真正价值无法得到充分体现。
2.4 信息化程度低
目前，虽然多数行业都在引入信息化技术，但是在应用广度和深度上，仍存在诸多局限性。首先，企业未对信息化程度形成统一认识，缺乏详细的计划和目标，不利于信息化管理的具体应用。其次，部分企业仍使用单机操作模式，未建立科学、完善的局域网来传递和共享信息，严重限制着信息化管理优势的发挥。最后，在原材料采购、资源统筹、风险识别等方面，个别企业并未使用信息技术进行管理，从而降低整个行业的管理水平。
3 信息化背景下建筑工程管理措施
3.1 打造高素质的信息化建设人才团队
对于建筑项目管理人员而言，信息化建设要求其必须在掌握建筑工程管理理论知识的同时还应深入理解与掌握信息化管理专业知识与技术的新型复合型人才。高素质人才队伍是强化建筑项目信息化管理的有力保障，所欲，有必要通过提升工作人员，特别是管理人员信息化管理及其应用水平，唯有如此方可实现对信息化建设水平与质量的不断提升。
3.2 加强对本土建筑信息化管理软件开发力度
建筑项目管理信息化建设成效，极大程度上取决于软件合理、便捷程度。当前，发达国家已建立起了较为成熟的建筑项目信息化管理应用软件，我国建筑企业应基于对国外信息化管理软件的应用借鉴，结合我国特有国情与企业实际发展现状，在引用国外应用软件时应对相关系数、参数进行调整、改变，使其更好地适应国内的发展环境。
3.3 加大信息化管理软件的研发力度
当前，我国建筑企业在信息化管理中使用的管理软件，大多由国外引入。由于这些软件不符合我国国情，所以其应用效果并不理想。而且，国外引入的软件价格比比较贵，增加工程的施工成本。基于此，需要结合我国实际和企业的生产需求，自主研发国产的管理软件，这样才能增强管理软件的实用性，提升信息化管理效率。在研发信息化管理软件时，可将相关参数引入其中，例如：将地质条件设为本土化的参数，从而提升管理平台数据的准确性，提升信息化管理水平。
3.4 建立完整的信息化管理体制，形成相应的标准规范
目前，和发达国家相比，我国建筑行业信息化管理水平较低。没有及时树立信息化管理理念，同时，也没有构建完善的信息化管理体制。为了解决信息化管理应用中存在的问题，需要建立信息化管理的新模式。而实施完善的信息化管理制度，是企业推广信息化手段的有力保障。同时，还能对企业内部整体管理模式的完善发挥重要的作用。目前，我国工程信息化管理的标准规范文件相对较少，对建筑工程信息化的开展，只能提供简单的指导。为了使我国建筑工程信息化管理水平进一步提升，就需要强化政府部门的约束力。通过建立相应的标准规范，以形成有效的强制力，促进建筑行业的健康发展。除此之外，还要发挥政府机关的引导作用。为发挥信息化作用，拓展应用范畴，需要政府机关为其编制执行政策，确保其拥有基础保障。结合工程现状和社会对建筑业提出的要求，制定信息化管理标准，促使各单位主动回顾信息化管理情况，反思缺陷的产生原因，督促自行编制信息化管理措施，在实践中完善管理体系。
4 结束语
综上所述，对于建筑工程管理而言，信息化技术既是机遇，又是挑战。为充分发挥信息化技术的实用价值，必须提高企业领导和工作人员的信息化管理意识，重视企业员工工作素质的提高。同时，构建标准化的信息化管理平台，加大国产管理软件——特别是相关的建筑管理软件的研发力度，积极拓展信息化技术的应用深度及范围，积极推广BIM等信息技术在建筑工程中的应用，以彰显信息化技术的优越性，提升管理水平和工作效率，推动建筑工程发展。
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