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摘要：现如今，随着时代的进步，我国房屋建筑事业也取得了不错的成就，人们也相应地提高了对生活水平的要求。在房建工程施工中，应该不断的提升施工现场管理水平，加强现场人员、质量控制，从而保障房建工程的整体质量。建筑企业要将房建工程质量控制提上日程，完善项目的相关要点，为人们打造一个舒适的生活环境。文章对施工现场管理方法进行概述，并展开对施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用的分析。
关键词：施工现场；管理方法；房建工程；质量控制
当前我国已经进入了信息化和科学化的时代，在房建工程施工中也融入了大量的施工机械和先进技术管理手段，让房建工程的管理工作变得更加规范。然而在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，大大降低企业的经济效益。因此，在进行房建工程施工现场的管理中，也要充分的发挥先进技术和施工设备的优势，不断的提升施工现场的管理水平，利用创新的管理方法保障工程顺利施工。
1 初步准备
在建筑工程现场施工中，前期应做好两方面的工作。首先，准备材料。材料是工程现场施工的基本条件，材料质量至关重要。因此，在项目前期，要做好材料准备，确保材料质量达到一定的生产标准。在施工过程中，对输入材料进行严格的审查和试验，在保证工程质量的前提下，严格控制施工进度。在具体实施期间，设计单位和建设单位应相互配合，确保材料达到一定标准。在满足备用要求的前提下，也为提高工程施工效率提供了充分的条件，避免了工期内工程造价大。二是人员准备。人员可以为民用和工业建设项目提供有力保障，现场施工工作大多由人员控制。因此，在整个工作中，要加强管理队伍建设，不同人员的职责是不一样的，为了促进项目的严格发展，有必要在这期间严格监督管理。例如：项目经理、施工人员、技术人员等，在不同部门需要充分履行自己的职责。这样既能促进工作的积极开展，又能塑造良好的社会形象。工业与民用建筑是建设单位面临的主要建设对象。施工单位在按工期完成施工任务的基础上，保证施工质量，在施工方案设计、现场监理和工程验收中形成质量控制意识。本文主要介绍了现场管理的工作项目。总之，建设单位对工业和民用建筑的最终质量负责。要把现场基础控制工作落实到位，建立更多符合质量要求的工业和民用建筑体系进城，为建筑业的可持续发展和升级作出贡献。
2 施工现场存在的问题
2.1 建筑技术不过关
我国的建筑方针是：适用、经济、绿色、美观。中国人有强烈且十分传统的家庭意识，现代的房屋已不仅是供人们生活工作的庇护所，它为人类提供了生产、科研、艺术创作等一切发展现代文明的场所。在许多中外合作的大型建筑项目中，都是由其他国家负责重点施工和设计部分，不论是在实践还是创新方面，都存在专业化水平的差距。以我国目前的建筑技术水平，只能承包一些较为简单的工程，单单只是依靠有限的建筑技术还不能够独立完成整个大型建筑项目。为了能够使国内的建筑企业有更好的未来，就要将建筑管理做好。其中主要分为三个部分，分别是质量管理、进度管理和安全管理。只有把控好这三个关键点，工作才能更有效率，企业才能更好发展。
2.2 管理人员专业素质差
在工业和民用建筑施工现场活动中，要求管理人员进行管理工作，但目前管理人员都缺乏专业性，在实践中很难发挥管理和工程验收的作用，或是在施工过程中迅速发现问题，难以保证建筑工程施工质量。施工企业对施工现场管理重视不够，也是管理人员职业素质不高的主要原因。
3 房屋建筑施工过程中的管理
3.1 提高建筑技术
国内建筑技术无法超越外国技术的另一个原因是国内的建筑人从小接受的教育和国外相比是天壤之别，中国式建筑施工就像中国式教育一样，以课本内容为中心，被有限的知识禁锢住了思想，所以建筑技术管理人员应有独立性思考的好习惯，需要不断地拓展视野，发展创新思维，突破目前建筑技术水平的历史性记录。为了个人的进步和业务的提高，要尽量多抽出一些时间学习建筑技术和操作技能，如建筑识图、建筑材料、建筑施工、建筑管理等知识，提高自己的综合素质，不仅要学习还要借鉴国内外的先进的建筑施工技术及经验，而且还要将我们老一辈的传统建筑手艺传承和积累下来，不丢失多年以来的建筑经验。只有在不断学习、不断积累的条件下，我们才能越来越有能力，越来越有动力。
3.2 材料管理
在施工建设过程中关系着施工建设质量的最基本因素就是原材料的选取。工作人员在进行材料选取的过程中，应该选取有经验的人员专门负责才买，不能因为要降低成本，而选择廉价的施工原料。在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费。
3.3 优化质量控制
对房建工程施工现场的质量管理可以从两方面入手：一是工程的施工准备阶段；二是施工阶段。无论是施工准备阶段还是施工阶段的施工现场管理都非常重要，但是由于两个阶段的不同特点，需要在实际的管理过程中采用不同的管理方式和方法。在工程的施工准备阶段，确保施工设计与实际的施工吻合，如果发现施工设计中存在不符合实际施工的情况，要一一罗列并经过上级的审查批准之后对工程方案进行修改，而且修改之后的方案也需要进行审核。在施工方案制定之后，需要根据施工方案的内容进行工程材料设备的选择。加强施工人员的安排和组织，为工程施工做好准备。在工程的施工阶段，需要严格控制工程每个项目的施工流程，确保各项目之间的施工符合相关的标准，在每一项作业项目完成之后，都需要进行严格的检测，检测通过之后方可进行下一项目的施工，如果发现检测不合格要及时进行调整。
3.4 加强物资管理
管理人员要加强对施工现场各种建筑材料，包括原材料、成品、半成品等的管理，避免对建筑材料造成损坏，影响工程质量。根据管理制度，管理人员需要加强对进场物资的验收，确保物资符合国家有关标准。不合格材料不得进入现场。此外，建筑材料需要分类摆放。
4 结束语
总而言之，在房建工程施工过程中，现场管理和质量控制是重要的工作环节。因此，对于施工企业而言，在房屋建设过程中，应该加强施工每个阶段的质量管理，不断的提升管理人员的现场管理水平，提升施工人员的综合素质，针对于施工过程中存在的各种问题，提出相应的措施去解决问题。同时，加强安全和技术管理，不断完善管理体系，引进国外先进技术和管理水平，从而促进建筑工程最大效益的提升，更好的实现建筑行业的长远发展，推动国民经济的迅速发展。
参考文献：
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