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摘要：随着城市化进展的不断推进，建筑技术也得到快速的发展。参与建筑施工的各大中小企业管理水平不一而足，但是在现场施工管理方面或多或少还存在一些不足与漏洞。在建筑施工管理的整个过程中，首先要制定一套针对拟建建筑工程符合实际的管理制度，并且要遵照制度要求进行有条不紊的实施，这样才能够保障建筑施工的安全与质量。基于此本文主要阐述建筑工程土建施工现场管理的有效方法，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；管理措施
当下我国的城市化进程日益加快，建筑行业在我国经济组成中占据着的比重越来越大，施工企业数量也随之增加，建筑企业所面临的市场挑战也越来越多。所以只有不断解决工程施工中出现的问题，抓住其根源，才能做到提高建筑企业核心竞争力。但土建工程深受工程地质、外观造型、结构设计、施工环境等因素的制约，且其跨越的周期之长，为后续施工管理增添了很多困难，本文结合笔者多年施工经验，探究我国在目前日常工程施工管理过程中常见的问题，并提出相应的方法策略，以便为后续的建筑企业施工管理提供切实可行的理论依据。
1 土建现场管理的重要性
在社会市场经济体制的影响下，在标准化、标准化、专业化的指导下，我们将逐步改善建筑业的建设。同时，随着社会对社会的各种要求的不断提高，建筑业也越来越多。你要注意的越多。为改进和鼓励现代科学技术在土木工程建设中的应用提出了更高的标准。因此，只有优化了现场管理，才能从实质上提高工作效率和保证施工过程中的安全，保证了施工质量和安全，就是提高了工程项目的经济效益和社会效益。所以优化建筑工程土建施工现场管理的意义非常重大。
2 当前我国土建工程施工管理存在的问题
虽然，大中小施工企业各有特色，但是由于建筑业市场巨大，其均有生存的空间。大家都在自己的一片小天空中，混得有声有色。但或多或少存在一些问题。
2.1 土建工程施工管理体系缺陷
如今即使国家根据目前建筑企业所出现的状况建立了一些规章制度，但绝大部分建筑企业并没有按规章制度进行施工，甚至有些建筑企业为了节约生产成本，并没有建设完备的采购和施工部门，仅通过项目承包项目进行工程施工，这种行为是对规章制度的破坏，同时，当一家建筑企业开了先例，便其有可能带动其他建筑企业破坏规则，从而形成不良的行业风气，破坏土建工程施工管理的有序性。
2.2 施工技术问题
现代建筑要随着时代的变化而不断创新施工技术，以便更快更好地建设满足人们心理需求的建筑。运用陈旧施工技术的建筑企业在面对突发情况时，也并不能快速地提出解决方案，实际上施工人员技术水平也关系着施工技术的更新换代，一线的施工人员大多是靠劳力来获取经济报酬，其对专业的建筑知识并没有过多的了解，缺乏对相关的知识、技术的培训，也没能在短时间内适应现代先进的施工技术，导致其施工技术整体水平不高，一旦发生技术事故时，他们也没有足够的技术能力去解决事故，从而影响了工程的进度。
2.3 施工安全问题
保障工程施工安全是建筑行业的重点内容，但很多土建工程仅看重施工的实际效益，忽略施工安全的重要性。正因为建筑行业施工安全问题没有得到重视，让我国的土建工程施工的安全管理制度制定也陷入了困境，很多建筑企业并没有落实施工安全措施，对施工人员也没有进行施工前安全教育和规范说明，甚至有些施工现场连基本的安全设备都没有配备。施工现场更是呈现秩序混乱的局面，电线无条理地安放，设备的防漏电设施也没有安装，这些都对施工人员造成一定的安全威胁。
2.4 施工技术和设备管理不到位
现在的土建工程项目对设备和技术的要求是越来越高，但是在很多施工企业喜欢沿用陈旧的设备。
用陈旧的设备施工，对工程的质量也没有保障，对环境的污染也很严重，另外，设备老化发出的噪音对周边居民的生活也会有很大的影响；施工技术的欠缺对土建工程现场管理的影响也很明显，在项目启动之前，没有对现场的环境做详细的考察，在土建工程施工的过程中，就会带来很大的麻烦，技术人员的专业技能和经验的缺乏，在施工过程中遇到问题不能及时的做出正确的判断，影响工程进度。
2.5 现场管理不够全面
土建工程施工现场，都需要很多大型设备和机器作业，也会有很多的操作人员和现场施工人员，由于现在的工程项目都很大，所以人员和设备都很分散，这就给土建工程施工现场的管理工作带来一定的难度。
3 加强土建工程施工管理的对策
虽然，各施工企业的特色不一而足，但是，为了推动建筑企业的发展，各企业必须正视自身的特点，提出适合自己企业发展的管理工作，以改变在施工管理中存在的各种问题。
3.1 制定科学合理的土建工程施工管理体系
土建工程施工管理体系的建立是一个智慧凝聚的过程，需要组织具有施工经验的工作人员和高层管理人员进行研究探讨，在不断地在发现问题和解决问题中，提升土建工程的质量，同时也要用发展的眼光去智看待问题，在国内外优秀建筑管理理论中吸收经验教训，并将精华运用于传统的土建工程施工管理制度中，让土建工程施工管理体系在符合中国国情的同时更加科学合理，维持建筑企业的正常运营。
3.2 科学合理的分配用于材料的采购，储存和分配
首先，应严格筛选思维严谨的材料采购人员，并且通过培训加强采购人员及材料人员的综合素质，其次，要认真对照施工图纸中所要求的材料规则再进行采购。质检员要将质检合格的产品交给建设单位进行验收、整理和储存。并且材料监管人员要将材料入库的详细信息记录下来，以便后续材料的盘点核算。在社会市场经济体制的影响下，在标准化、专业化的指导下，我们将逐步改善建筑业的建设。
3.3 加强现场的管理力度
首先是选择一家资质和口碑都比较好的监理公司来进行现场的监督，再就是项目管理层应该高度重视现场的管理，制定出相关的现场管理规章制度，任何施工单位和个人都严格按债规章制度办事，没有例外，一旦遇到违反规章制度的施工单位和个人，应该严肃处理，绝不姑息。另外制定出明确的奖惩制度，对那些举报的施工单位和施工人员应该予以奖励，只有用严格的现场管理制度来管理才能保证工程的质量和安全。
3.4 安全生产的管理
在建筑工程土建施工现场的管理工作中，一定要把安全放在第一位，不管工程有多大，现场有多少施工人员和设备，都要时刻敲响安全的警钟，一刻也不能松懈。加强对施工人的安全教育已经在施工现场，加强对现场安全设施的建设和管理，成立专门的应急小组，专门处理在施工现场管理工作中遇到的一些突发状况，保证现场人员和财产安全。
4 结束语
总之，由于我国房地产业及基础设施建设项目发展迅速，各种大小不一的建筑企业都存在于这个市场当中。但是，建筑工程质量和施工安全一直是建筑业的重点，也是施工现场管理“三控三管一协调”中的重要组成部分。因此，作为现场施工管理，保证施工安全和质量，企业应更加重视和促进民用建筑工地管理的进一步发展。
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