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摘要：近年来随着我国城镇化进程的不断推进，住宅与商业地产发展迅猛，人们的质量意识及服务意识不断提高吗，建筑工程质量管理开始越来越被重视。为了建筑工程能够在复杂情况下以质量取胜，达到“让顾客满意”的服务宗旨，国家级行业对其施工管理和质量水平提出了较高的要求。建筑企业要想在激励的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
建筑工程是我国的民生工程，也是施工企业在激烈的市场竞争中立足的不二法门，更是建筑企业长久生存下去的保证。建筑工程的质量只有得到保障，企业才能壮大和发展。质量管理是建筑工程顺利进行的重要组成条件，受到很多因素的影响。所以应当采取有效措施加强对工程的质量管理，制定良好的规章制度，对施工方案、设备、技术、工艺、材料以及管理等因素的影响，实行全方面的管理与控制，才能让工程的质量得到保证。在建筑工程管理中，三控三管一协调，质量管理榜上有名。
1 影响建筑工程质量管理的因素
1.1 环境因素
环境因素有施工质量管理环境、自然环境、施工作业环境几个方面。建筑工程在施工的过程中会出现很多不可预估的环境变化情况，最为明显的是自然环境，也是影响建筑工程施工质量管理的复杂的主要原因与因素，因此施工单位应当积极排除不利的因素。
1.2 管理因素
⑴缺乏科学、合理有效的管理模式。当在施工期间很多企业都是直接采用直接观察法进行决断，却忽视了数据的重要性。其实很多问题隐含在数据中，需要认真分析才能发现，从而给出正确的结论，为建筑工程质量制定合理的控制方案。
⑵控制与管理体制存在不足。现如今，仍然有很多不足在于建筑工程质量管理与控制中，像政企不分、有些企业的管理方式和理念过于落后等，严重阻碍了建筑工程的质量管理与控制的发展。
⑶质量管理与控制方面监管的不力。一些建筑工程企业存在很多监督管理方面的不足，不按照相关标准进行严格质量检测，致使一些不符合相关标准的设备和原材料进入施工场地。使施工人员的人身安全得不到保障，以及为以后工程质量问题埋下安全隐患。更有甚者，有点监管单位在施工过程中发现存在的问题，却没有及时指出改正，更是为以后埋下隐患。
⑷建材管控工作不完善。工程建材是决定工程质量的重要因素。但是在当前的多数建筑工程项目当中，普遍存在对施工材料管控不严的情况，进而导致建筑工程质量不符合相关基准。许多施工企业在对施工建材进行选择时，都并没有事先进行严谨的调查，而且多数只注重对成本的管控，这是十分不利于工程质量提升的。而且更有部分施工企业在进行建材采购时会涉及人情关系，与关系户合作，导致部分质量不过关的施工材料投入使用，这样必然会导致质量隐患的出现。当前许多施工企业都并不具备严谨完善的施工建材管理体系，对于施工建材的存储及取用都并未设置相关规章，使得建材后续管理过于自由随意，这会使建筑工程的质量大打折扣，也很容易导致建材浪费的问题产生。
1.3材料因素
施工时建筑工程的物质基础是建筑材料，且对建筑工程的质量有很大的影响。现在市场上建筑材料的种类有很多且质量差别很大。因此，增强建筑工程质量管理的基本要求是严格控制对建筑材料进行，对影响工程结构安全的施工材料要引起重视，以保证建筑工程的质量和提高建筑工程质量的管理。
1.4 工程相关技术工艺因素
部分施工企业施工技术与工艺无法跟从时代发展趋势，无法满足施工需求是当前对工程领域影响极大的问题，时代在发展，更多新兴技术与理念应运而生，而企业对新生事物的理解不但关乎工程施工效率，更关乎工程的质量，始终采用陈旧的技术去施工，施工效率与质量都得不到提升，自然也无法降低工程事故发生的概率，进而对民众与相关人员的生命财产安全产生威胁，这样的问题是无法挽回的。
1.5工程设计因素
在建筑工程项目具体实施时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，特别是在总承包管理模式下尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在工程项目总体情况尚未清楚的情况下，便开始了工程施工管理工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大。
2 建筑工程质量管理的措施
2.1 加强材料质量的控制
建筑工程施工建设的物质基础是材料，所以必须保证建筑工程的原材料的质量。当我们选购材料的过程中，必须明确供应商的实力、质量、资质还有他的售后服务情况，货比三家，选择最合适的。特别强调的是，当材料进入施工场地时，必须要对材料再次进行确认和质量检查。当发现不符合要求时，及时退货。最后，放置材料时应当规范化、科学化，不要把材料随意堆放，严格按照材料的要求以及相关注意事项进行合理放置，使材料的质量得到保证。
2.2 增强工作人员管理的控制
在建筑工程的施工期间，提高工作人员的积极性可以有效减少工作失误，提高建筑工程的质量。因此，我们应该积极提高工程建设与之相关的人员的素质，加强人员的控制与管理，使他们具备良好的职业素养。推动和提高工程管理质量的关键是领导者的素质，因而在选择和评估工程项目承包者时，应当对领导者的素质进行严格考核，同时对施工人员进行相关培训，提高职业素养。
2.3 对设备因素控制
我们必须要对施工设备的采购源头进行严格把关进行控制。相关负责部门应当重视设备的采购，制定严格的采购制度用以对供货厂家的优化选取，采用切实有效的措施将检验不达标或者已经淘汰的施工设备拒之门外；当施工设备和机械进入施工场地之前，落实设备相关信息，特殊设备经过劳动部门鉴定再行使用。并且要求设备操作人员应当具有相关证件才能上岗，熟悉并遵循相应的操行原则，以减少操作人员因为对施工设备和机械的不了解埋下质量隐患或产生的质量事故。
2.4 对工程项目管理进行创新
在科技迅猛发展的今天，技术创新已经是国内国外都在重视的问题，那么工程项目管理的创新也已经是迫在眉睫，在工程实施中，技术也已经处于核心地位，现在把创新放在主导地位，最根本的就是工程管理的管理方法，三者相辅相成，缺一不可。所以现在我国大力倡导和鼓励技术人员进行创新，由于未来将会是高新科技产业的天下，而现在也已经初具雏形，将市政建设和科学技术相结合，学习国内外先进的项目管理方法，汲取项目管理的相关经验，浓缩整合再总结出一套适合自己的管理方案，并加以完善组织机构，明确岗位职责，优化施工流程，在技术得到提高的同时，质量也会有所保障，达到提高经济效益的目的。
2.5 定期总结质量问题
在建筑工程质量控制和管理中，应定期总结和不断修订施工过程中出现的质量问题，有效提高建设项目的质量。以免在后续项目中发生同类错误。对于信用不佳，质量不过关的合作方和供应商，要及时进行原因分析和整改，并做出相应的责任追究。
3 结束语
质量管理作为工程建设的核心一直是人们关注的话题，也是建设工程管理中“三控三管一协调”中最重要的组成部分，也是对目标客户和使用者的最直接的体现。目前，建筑市场竞争激烈，特别是在当前社会发展不断加快的情况下，社会对于工程企业的要求有所提升，所以相关企业也只有不断提升工程质量，才能满足社会发展的需求。
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