镇江市紫阳城市建设开发有限公司 江苏镇江 212004
摘要：新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1.建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑行业中，施工团队专业化与严格的现场施工管理能够有效提升土建施工管理的现场。施工现场管理涉及到质量、材料、施工人员以及安全等多个方面，是整个施工项目的核心管理。在建筑工程土建施工现场中有很多因素能够影响到施工质量，例如，在施工中因施工人员没有安全意识、施工技术人员的专业水平有限、施工材料不合格、以及施工条件非常差等，这些因素在一定程度上都会影响到土建施工现场管理的工作。为此，建筑企业要从自身上查找不足，深刻认识到土建施工现场管理的重要性，进一步提升建筑工程的施工质量和工作效率，在施工中不断提升管理水平。企业如果想要有更好的发展，就要跟上时代的步伐，只有做到与时俱进才能让企业在激励的市场上占有一席之地。
2.建筑工程现场管理常见的问题
2.1施工现场管理机制不完善
在建筑工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响建筑工程的使用效率。
2.2技术及设备管理不到位
土建施工过程中由于施工现场的相关管理人员以及部分施工人员技术能力水平较低，对于专业的土建施工技术了解不够充分，灵活应变能力较差等原因，导致施工人员面对工程现场出现的各种突发性的事件没有及时采取专业的措施进行处理，技术以及设备管理不到位。许多工程项目实施过程中忽略了设备管理的重要性，没有根据施工现场的具体情况制定完善的设备管理制度，或者因现场工作人员的疏忽导致设备管理不到位等。土建施工现场本身工作环境比较复杂，风吹雨淋之下设备本身老化的速度比较快，出现故障的几率较高，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
2.3安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立健全完善的现场管理体系
制度的建设是提高建筑工程施工现场管理水平的重要途径，因此对于建筑工程企业而言，必须要建立健全完善的现场管理体系，从而实现现场管理水平的提高。制度的建立不仅仅是企业发展的需要，更是市场以及建筑行业的共同要求，在现场施工的复杂环境之中，只有通过完善的管理体系，才能够对现场施工进行全面的管理，尤其是对于部分细节问题，才能够保证其不会出现纰漏。建立健全完善的现场管理体系，要对管理人员的权限进行明确的划分，防治管理人员内部出现混乱。在建筑企业之中，管理人员发挥着重要作用，每个管理人员往往所负责的部分和事项不尽相同，要对不同的管理人员按照其自身专业方向进行划分，从而提高管理人员的工作效率。
3.2加强施工材料质量管理
建筑工程质量的高低与施工材料的质量有着直接关系。选择合适的建筑材料不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够在很大程度上节约施工成本，因此，建筑材料施工管理是施工现场管理的重要组成部分。在进行建筑材料选择时，一定要对材料市场进行科学有效的调研，就原材料质量和价格货比三家，选出最优的原材料供应商和采购方案，最大化节约成本;在建筑原材料进入施工现场时，要对原材料进行认真检查，避免供应商以次充好;在进行建筑施工时，要对原材料进行有效分配，确保每一份原材料都能得到有效利用，避免产生资源浪费。
3.3有效利用现代化的计算机网络信息技术
建筑工程土建施工中的各方人员数量较多，管理起来难度较大。再加上目前我国的不同施工工地中的人员存在较大的流动性，所以一般的雇佣工人都是短期的。一些雇佣人员对于机械设备的应用并不熟练，不同的建筑材料种类分辨较差，甚至存在盲目应用的问题。在进行管理的时候，容易出现管理的错误。目前我国的计算机网络信息技术的发展速度比较快，可以对其合理的应用在建筑工程土建施工现场管理中。通过数字化科技产品的应用，可以较快的识别多种施工方法和材料，更好的发挥出每种材料和施工方法的作用。利用信息技术，提升多方面技术的落实情况，提升现场管理的秩序性，确保现场管理水平的不断提升，逐渐进行合理的改革和创新，避免出现错误。将信息技术应用在现场管理中已经成为一种趋势，未来会有更好的发展空间。只有不断提升现场管理的水平，逐步发挥出现场管理的重要作用，才可以稳步提升我国建筑工程的建设质量。
3.4加强施工现场监管
建筑工程土建工程现场施工所涉及的内容多且复杂，因此，做好土建施工现场的监督这项工作也需要从多方面进行。首先，在施工现场的原材料使用上，从对原材料的进场开始我们就必须将监督工作开展起来，在对材料的使用、保存上都要做好相应的记录和排查。其次，在项目的进度上也应当做好监督工作，对现场施工的进度进行记录，并根据实际进度及时进行调整，确保质量的前提下督促工期尽快完成。最后，现场施工的监督中也不能忽视了对于施工人员的监督。每个人都具有主观能动性，对于不同的事情可能也会有不同的反应和做法，但是在建筑工程的现场施工上，每个人都应当有责任、有担当，严格遵循规章制度的规定，接受监督。
结语：综上所述，建筑工程土建施工现场管理的强化措施有安全管理、材料管理和质量管理等内容，从根本上解决安全隐患问题，提高施工质量的途径可以概括为完善管理制度、加强管控力度、提高宣传力度和坚持执行监督上报职责等。建筑工程土建施工现场管理的强化措施离不开广大现场管理人员的技术水平、管理能力和责任感，也要为管理人员的技能提升和素质过硬提供更多的培训和学习机会，让他们不断提高管理水平才可以保证施工质量。
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