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摘要：随着时代不断进步与推动城市化进程脚步的加快。在此背景下，建筑工程建设规模的逐渐扩大，管理工作越来越复杂，而在建筑工程施工管理方面，信息化管理已成为重要的发展方向。对此，本文首先对建筑工程管理信息化进行介绍，然后对建筑施工技术管理信息化发展策略进行分析，并对建筑施工技术管理中信息技术的应用要点进行详细探究，以期为实际工程提供借鉴。
关键词：建筑工程；信息化；技术管理
引言
近些年来，伴随我国经济水平的发展，以及科学技术能力的提高，建筑领域的竞争变得越来越激烈。信息技术作为建筑企业发展的支撑力量，能够促使建筑企业朝着信息化的方向不断发展。但值得重视的是，在运用信息技术的同时，建筑企业还应该不断创新自身发展的理念，其中包含人才的培养以及相关的章程制度的优化等，让其能够充分发挥价值所在，给建筑工程行业的发展带来新的生机。
1在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
1.1对信息的有效管理
由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，采用信息技术对建筑工程进行有效管理，不仅可以实现对信息的集成管理，也可以提升管理水平，缩短工程项目周期，从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息的有效管理，我们需要结合集成化管理模式，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。
1.2信息技术有助于实现工程管理目标
信息技术能够帮助实现工程管理的实时目标、全方位目标。所谓实时目标，是指建筑工程细分为若干小工程后，各个小工程的目标。信息技术在此可以制定这些小工程目标，并实时监控完成的数量、质量，从而控制建筑工程的进度，并且节省了工程管理人员的沟通时间等资源。全方位目标包括人力、材料、设备、环境、进度等多个方面的管理目标，而信息技术能够比较方便地管理。从整个建筑公司的高度来看，信息技术还能用在制定预算、监控生产、管理项目、管理资金等战略数据规划。
2建筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1施工人员应用意识不强
最为突出的劳动密集型产业就属于建筑行业，但是对于施工人员而言，他们的素质普遍都比较低，没有展开规范的安全教育培训，需要增强其安全意识以及自我保护意识，加强信息技术的应用，大多数施工人员的思想都比较保守，他们对于建筑施工而言，都习惯了传统的作业流程，因此对于信息化技术的变革，他们很难接受，不利于信息化技术在企业安全管理中的应用。
2.2信息技术管理水平低
信息技术应用于建筑工程管理，一方面需要一定的信息化基础，另一方面也需要较高的管理水平，才能够体现其应有的价值。然而，当前建筑工程管理中应用信息化技术，缺乏系统化的规范和统一的模式，更多的是各自为政，孤立使用。比如，管理中尽管在计划编制上使用了信息技术，也很好的反应了计划的控制下，但是在实际计划管理中，却依然沿用传统管理，这也严重抑制了信息化的效果。所以说，当前建筑工程管理应用信息技术的水平还相对较低，其效益未能真正得到体现。
3信息技术应用于建筑工程管理的应用策略
3.1完善信息技术的管理系统
对于建筑工程管理来说，所涉及的管理内容种类众多，信息庞杂、数据量大，所以要想将这些数据全部纳入信息化管理中，就必须要将各类数据基于某特定标准实现统一，从而保证信息技术管理系统的完善。
并且对于建筑项目来说，有着非常复杂的项目环节，所以要想切实发挥信息技术的作用，就必须要将信息化融入这些环节，诸如计划制定、资金规划、质量管理、资源分配、设计变更等等。另外，还必须要保证相关环节之间建立有效的联系，从而去报项目本身的整体性。
3.2提升信息技术管理水平
信息技术应用于建筑工程管理，本质上就是针对建筑工程项目推行信息化管理所以提升信息技术管理水平非常重要。具体来说，在管理过程中，要逐渐转变传统的粗放型项目管理方式，建立集约型管理，同时充分将信息技术融入项目成本、进度、质量等更方面，发挥其积极效益以实现更优的控制。这也是强化信息技术应用的重要保障。
3.3加强建筑管理信息化软件研发
在建筑工程施工技术管理中，为了合理运用信息化技术，还应构建完善的计算机管理软件，要求能够适应企业实际管理需要。对此，应结合实际情况，加强信息化技术软件的研发，确保软件功能能够符合当前建筑工程施工技术信息化管理要求。现阶段，我国大部分信息化管理软件一般是借鉴国外先进技术，但是国外工程项目建设要求可能与我国建筑工程建设要求有一定区别，这就要求根据我国建筑工程实际情况，加强对于计算机管理软件的研发，提升管理软件的适用性。
4 建筑施工技术管理中信息技术的应用要点
4.1在工程进度管理中的应用
在建筑工程施工技术管理中，通过合理应用信息化技术，能够对施工进度实际情况进行有效控制， 确保施工进度与施工方案中的要求相符合，为工程项目的顺利进行奠定基础。 具体而言，在建筑工程施工过程中，施工单位会逐渐发放施工任务，而通过利用信息技术能够对各项施工任务进行细化处理，并分配至各个部门，由各部门工作人员负责完成。 不同施工任务部分负责人可将实际施工工期与计划工期进行比较分析，及时发现施工进度管理方面的不足，并采取针对性优化措施，确保在工期要求内完成施工任务。
4.2在工程质量和安全管理中的应用
在建筑工程施工技术管理中， 质量管理和安全管理是十分重要的内容，为了实现建筑工程质量和安全管理规范化，也可利用信息技术。 在具体的施工管理过程中，能够对施工质量以及工程项目分配情况进行实时监控管理， 便于企业领导人员了解施工实际情况，在对施工质量进行监测时，管理人员可根据监测结果进行分析， 及时发现施工安全管理和质量管理中的异常情况，并采取针对性优化措施，保证项目建设的顺利进行，提升建筑工程施工质量和施工安全。
4.3对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
结语
综上所述，信息技术应用于建筑工程管理领域，有利于提升工程效率，提高工程质量，降低工程成本，所以应当给予高度重视。就当前的实际应用状况来看，信息技术的应用还需要不断持续推动，推行策略可从管理系统、管理水平、软件开发和人才培养四个方向展开，未来必然有着光明的前景。
参考文献
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