国网大同供电公司 山西大同 037008
摘要：随着我国社会经济的发展，我国电力事业在这一过程中也加快了发展步伐，在电力系统建设过程中，线损作为最重要的指标，其管理水平高低将直接影响着整个电力系统的稳定运行，本文就对电力系统线损管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的优化措施。
关键词：电力系统；线损；管理；问题；策略
在电力传输过程中，电力损耗不可避免。在电力系统中，系统线损能充分反映电力系统的运行是否正常及结构是否稳定，线损率关乎着电力系统的稳定性和可靠性。因此，为有效降低系统线损程度，系统线损管理工作必不可少。通过开展和实施系统线损管理工作，可及时发现引起系统线损的原因并采取积极有效的措施加以改正，为电力系统的正常稳定运行提供保障。现阶段我国大部分电力公司在电力线损管理过程中，存在诸多问题和困难，对电力系统的长远发展带来了不利影响。因此，如何采取有效措施改进和完善系统线损管理中存在的问题，提高线损管理整体水平，降低线损程度具有重要的现实意义。
1、电力系统线损管理现状分析
在能源产业链中，电力系统占据着核心位置，能实现资源的优化配置，承担着促进国民经济可持续发展的重任。当前我国的系统线损管理问题体现在以下两个方面。一方面，管理水平较低。目前电力系统中的维修和检查工作仍然以人工为主，整体维修工作效率偏低。整体线路的绝缘性水平未能达到相应标准，导致电能损耗程度较高。另一方面，在保障电力系统安全稳定运行的前提下，提高经济效益是电力企业的根本目标。但由于设备较陈旧且损耗度较高，降低了电力企业的经济效益。
2、电力系统线损管理工作存在的问题
2.1线损管理组织不力
在我国现今的部分电力企业中，其对于线损管理这项工作还没有产生正确、透彻的认识，企业管理部门在开展线损工作时往往更喜欢听指标完成情况以及数据化的资料汇报，在对问题定性分析的过程中往往没有良好的开展纵向对比以及定量分析。这种问题的存在，则会使电力企业对于本地区线路的线损情况往往不会具有正确的把握、而是会存在一定的偏差，并由于此种偏差的存在使其不能够以针对性的方式制定出科学、有效的线损问题解决方案。同时，在一部分地区中，其在对线损指标进行确定时往往非常简单、偏激，缺乏相关理论与指标的引导，这都会对其线损工作的良好开展产生较大的负面影响。而在其对于线损管理这项工作进行组织的过程中，也过于对线损的相关指标进行注重，对于线损管理工作实际开展的情况却没有产生正确的认识，在工作开展的指导思想方面也存在一定的不足，仅仅是为了完成任务、完成指标而开展相关的工作，没有以深入的方式对线损这项工作进行学习与实现。这种错误认识也会使线损工作在开展过程中较为片面，不能够充分的发挥出线损管理工作的作用。
2.2线损管理制度不健全
对于线损管理这项工作来说，其不仅技术含量高，而且实施难度也大，要保证线损管理能够以高效、正确的方式完成，一套健全、完善的线损管理奖惩制度是必不可少的。但是，在我国目前很多的电力企业中，却没有对该制度的建立引起充分的重视，并因此使员工在无激励机制的条件下开展工作，使线损管理这项工作无论是质量还是效率都相对较低。而对于另一部分电力企业来说，虽然其专门制定了一套奖惩激励机制，但是在具体实行的过程中却没有严格按照制度执行，并因此使线损管理工作不能够被该制度进行良好的约束，也不能够达到提升线损管理水平的目的。
2.3线损管理人员综合能力不高
综合能力决定电力系统线损管理工作的水平与质量，新时期的电力工作和电力系统需要高素质的综合型人才，没有综合能力作为支撑电力系统线损管理就难于得到保障和提升，很多电力企业的线损管理人员对现代化电力系统、先进电气系统、数字化计量装置没有安装、管理和维护能力，导致在电力系统线损管理中力不从心，造成电力系统线损的居高不下，带给电力系统和电力企业严重的浪费和巨大的风险。
2.4无功补偿设备投入率较低
一方面，要想做好线损管理工作，供电企业就需要采集足够的有效数据。常用数据采集设备之一就是电能计量装置，它的测量结果是否精确直接影响到线损管理指标的准确性。许多供电企业对计量管理工作重视不够，使用的计量电表普遍存在一定问题，计量结果的偏差给线损管理工作带来巨大阻力。另一方面，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系功率因数低于额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷。这些原因导致线损增多，线损持续居高不下。电网体系的布局紊乱，结构比较薄弱，高额的成本增加了电力企业维护和更新电网体系的难度，以至于电力企业在高效进行线损管理方面力不从心。
3、加强电力系统线损管理工作水平的优化策略
3.1建立健全线损管理制度
完善线损管理制度是保障电力系统线损管理工作顺利实施的基础。针对目前电力企业的线损管理制度可以从以下两个方面进行改造。一方面，构建完善的用电普查制度。通过开展专项检查或全面检查，定期或不定期地检查偷电漏电情况，并将该项工作常态化和制度化。同时加大对偷电盗电行为的惩罚力度，保障电力系统的安全稳定运行。另一方面，电力企业应将系统线损管理工作融入到考核机制中，将该项工作开展的具体情况与考核机制挂钩，提高员工的积极性和主动性，充分发挥制度的效用，提升线损管理工作水平。
3.2整顿线损管理组织结构
线损管理能力的加强，要从根源上解决问题，首先要对管理层的管理权利进行分化，使技术工作人员具有较强的自主选择权，在出现问题时，在得到明确指令前，即可对出现的问题进行及时的处理，避免问题的进一步扩大。其次要对管理的结构进行优化，改变原有的管理机制，建立符合发展情况的线损管理机制，将管理结构改为监督制度，从而加强对线损管理的敦促工作，促使每一位线损管理人员，能够明确自己的工作目标，深入了解自我工作的重要性，为稳定线损管理发展奠定基础。最后是管理领导能力的提升，要及时的成立问题处理小组，对问题进行专项解决，相关的小组领导人员，要具备一定的故障与问题处理经验，降低问题对电力企业带来的经济损失，树立起完备的线损管理领导机制，有效的优化线损管理组织的结构。
3.3强调电网无功补偿装置的科学化
配置合理配置电网无功补偿装置，充分利用现代科学技术带来的优势，促进城市电网线路中无功补偿装置的科学合理配置，为了保障配电网中的功率因数得到有效补偿，需要通过配电变压器的低压侧集中完成补偿，将配电变压器的高压侧补偿作为辅助。城市电网中在合适的位置加装无功率补偿装置也是一种降低线损的好对策，这样一来，变压器的安全稳定运行就成为了现实。
3.4培养线损管理人员
电力企业作为国家的发电企业，在企业的管理当中，在完善线损管理部门的同时，应重视培养线损管理人员，电力线损管理工作复杂且难度高，发现线损问题并解决线损问题，需要线损管理人员具有很高的专业技能，电力线损管理需要众多有技术能力的人员加人，管理的每一个环节都不可忽视。因此在电力企业中应培养更多的线损管理人员，线损管理人员的专业技能一定要高，综合素质要好，将这些高技能的线损管理人员分配在每个环节，才能保障每个环节的高效的运作，线损管理人员在工作中认真仔细，保障线损数据的精确，从而更好地降低线损。
4、结 论
综上所述，电力系统线损问题对电力企业的实际经济效益有直接的影响，关乎电力系统的安全稳定运行。因此，电力企业必须加强对电力系统线损管理的重视程度，全面提升电力系统线损管理水平。
参考文献
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