国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽省蚌埠市 233000
摘要：生产过程中，变电运维精益化管理重点是对变电设备日常维护与运行状态进行管理、检查。如今的电网相当庞大，电网可靠性和安全性也有全面地提升。目前，我们对国家电网做了大整修，并倡导大力实施和推进变电运维精益化管理。本文将对变电运维精益化管理方法做出探究。
关键词：变电运维精益化管理；实施过程；方法探究
科技水平在逐步地提升，电力供给设备或是技术也日益地先进，变电站如今也倾向于运维精益化管理。从前的变电站工作，必须要由专业人士来维护。然而，检修人员在工作时间上比较随意，再加上管理上有些疏忽或是失责，这就降低了检修工作的效率。变电运维精益化管理，某种意义上处理了上述问题。它能够保证电力系统的平稳性，维护广大群众的安全。我国不少变电站陆续地引入和使用了变电运维精益化管理系统。
1分析变电运维管理
变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环下的正常运行。
由于电力系统规模的不断扩大，变电站涉及到的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。若是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电力系统的正常运行造成影响。对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。然而实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。
2分析精益化管理措施
2.1建立完善考核管理机制，实施精益化考核制度
为体现现场精益化管理的制度性、科学性和规范性。应结合公司绩效考核系统，制定现场“安全生产责任制考核制度”，细化管理目标，有奖有罚。加大对各级管理及作业人员的责任考核力度，使现场的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核。
结合全员绩效考核软件的应用，将每条查评项目的责任明确到个人、监督责任明确到个人、检查考核责任明确到个人。精细见于数据，量化标准是电力安全生产中的硬性要求，也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。为实现精益化考核目标，应对变电站作业现场各项安全管理目标树立起多维度的量化考核标准。包括但不仅限于运行人员的劳动纪律、值班规章、设备巡视、设备操作、运行记录、红外测温、“两票”工作、培训考核等等方面。将大的工作类别量化、细化，各项细化后的工作都应该遵循“每一件事情都有人管，每一项工作都能量化，每一项计划任务都有考核奖惩”的原则，进行明确的专业化分工并责任到人。考核文件应全员讨论后制定扣分、奖励标准，并在班组二次考核中严格执行。建立起考核机制后，就应将结果反馈给每位员工。即考核最终的分数要勇于公布并多次循环形成多层次立体正反馈效应。达到每日、每周、每月、每季度、每年皆有对应考核分数。并进行综合排名、打分，并公开通报。形成多劳多得，争先创优良好工作氛围。在员工中建立起有序竞争的岗位管理机制。
2.2PDCA全面质量管理的应用
（1）在P（Plan，计划）计划阶段，综合根据变电站各项管理规定及临时性任务，站长提前制定月度工作计划，表格中将工作内容、工作地点、责任人、完成时间、工作目标一一明确。（2）在D（Do，实施）实施阶段，运维人员按照计划安排自己的工作，站长定期监督各负责人执行情况，对工作流程及方法进行检查，实行痕迹化管理，做好各项工作原始记录和数据存档。（3）在C（Check，检查）检查阶段，站长和各项工作的负责人对照着工作目标逐一检查工作结果，确认实际完成情况是否达到预期工作目标，若与目标值有差距，则要从头梳理工作流程，找出影响工作质量的环节，进行改进，制定优化后的实施方案重新进入D和C的循环。（4）在A（Action，调整）调整阶段，将能够提高工作质效的方案措施纳入班组管理标准，为下一阶段同一类型的工作提供参考标准，同时对出现的问题进行反思修正，为开展下一轮循环提供依据。
2.3进行业务划分，制订合理方案
变电站运行与管理是一项系统、综合性工程。其中，牵涉到多项不同的业务。为了更好地实施精细化管理，我们需做好下列工作。一是由易及难，对变电运行或是检修的不同作业项目进行合理区分，最后打包分块。二是结合运维精益化管理以及运维人员自身的实际情况，编制阶段性运维项目，同时提出运维精益化管理工作比较贴切的总体方案。按照方案以及项目需求，分不同阶段来做好运维业务。
2.4加强部门整合，做到职责一体落实到人。
对变电运行、检修两个部门作出全方位地整合，分别设置运维组和集控组。对集控组来说，核心人物在于值班或是正常巡视。对运维组而言，重点是在停电情况下做好消缺检验。另外，运维组的任务同样也需分配相应的岗位和职责，如检修、现场运行都有各自的权限。所有工作均有确切的内容，在安全监督管控相对薄弱的状态下，利用某些辅助措施予以加强，以便对组织机构或是人员职责做好精益化管理。
3结语
在国内，电力系统正在全面地发展。电力系统自身的安全，某种意义上对电网系统最终的供电效益有很大影响，同时也降低了用户平时的用电需求。电力企业运用运维精益化管理，能够对电力系统今后的发展起到一定的推动作用。故而，本文通过对精益化管理变电运维中出现的问题进行分析，提出几点解决对策，旨在为电力行业的从业人员提供是实质性的帮助。
参考文献：
[1]陈飞.基于精益化管理变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2014，23：83～84.
[2]周小琴.变电运维精益化管理实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业，2015，12：18.