韶关市曲江区政府投资建设项目代建中心 广东韶关 512100
摘要：着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理; 影响因素; 对策
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1制度因素
尽管建筑行业的施工管理制度通常是由国内专家以及相关学者在实践经验的指导下进行制定，但是在某工程的管理制度下发时，施工单位对其不够重视。换而言之，当前的管理制度很难达到实际监管的效果，当前国内建筑工程的管理制度规范日益完善。然而，相较于西方发达国家来而言，建筑工程在施工管理方面仍然存在许多需要改善的地方，致使建筑工程管理无法实现完全标准化、专业化以及规范化。
2.2材料因素
显而易见，建筑工程施工原材料的质量好坏会在很大程度上决定建筑工程施工质量以及施工效率，而质量过硬的建筑材料不仅对环境产生的负面影响小，而且会大大提升建筑工程的整体质量以及安全性。在开展该工程的建设工作之前，施工人员已经对前期的材料采购工作进行了充分的调研工作，发现部分施工方为了尽可能控制施工成本而出现以次充好或者是以假乱真的情况。因此在选择该建筑工程的施工原材料时，必须尽可能选用符合行业标准的施工原材料，从而确保建筑工程能够安全运行。
2.3施工设备因素
施工设备能够提升建筑工程施工的工作效率，一套质量过硬的机械设备不但可以提升建筑工程的施工速度与改善建筑工程的施工质量，而且还可以有效控制施工投资成本。值得一提的是，先进的机械设备需要专业技能水平熟练的施工工人来操作。所以，必须要不断增强施工人员的专业素质，进而改善其职业技能水平，确保施工单位可以更好地利用机械设备。
2.4现场管理因素
由于现场管理的工作事务比较繁杂，像施工进度协调、工程资料购置以及功能区域规划等都需要施工单位的相关人员来把控。因此，施工单位的管理人员必须每天都要去往施工现场进行指导，对施工现场的实际状况进行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者对施工现场的监管不到位，无法做到每日到达施工现场开展管理工作，因此也就无法实现安全隐患的完全排查。个别施工单位的管理层在对施工材料质量把关方面不够强硬，使得施工材料的抽样送检率不合格，致使建筑工程的各项子工程安排无序化，限制了工程的现场管理质量。
2.5权责因素
建筑工程管理的任务比较繁重且重要，务必要贯彻落实上级部门制定的管理制度。按照目前建设项目管理权责划分，各项权责落实不到位且权责不清，这种现象的直接影响是各部门在权责职能上表现出消极的态度且责任意识不足。当有问题时，很容易会出现推卸责任的现象。此外，在职责不明确的基础之上，施工单位也没有出台完善的奖惩制度，致使员工在进行项目管理时不能主动发挥自身积极性，最终导致项目管理存在一定的滞后性。
3、提高建筑工程管理工作质量的对策
3.1完善建筑工程管理体制
完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式。
3.2健全和优化建筑工程管理组织机构
组织机构是落实建筑工程管理制度、指令的重要机构，也是保证技术管理工作、设备管理工作、安全管理工作有序开展的关键。在具体工作开展过程中，要根据管理工作的实际完善管理组织机构，配齐专业管理人员，明确各个组织机构、每个工作人员的工作内容和职责。此外，结合建筑工程施工环境、施工设计明确项目施工和管理的重难点，做好各部门各组织机构的协调、配合工作，这样才能保证建筑工程管理工作按照规章制度有序的、开展。
3.3创新管理理念和管理方式
在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。
3.4发挥政府和监理单位监管作用
在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。
4、结语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
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