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摘要：随着社会经济的快速发展与城市化进程的加快，给建筑行业带来新的发展机遇的同时也带来更多挑战。建筑工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分之一，其的好坏与否直接影响了建筑工程的质量问题，建筑工程的质量又直接关系到人们的生活。本文介绍了建设项目工程管理中的不足之处，从项目的实际特征出发，给了些许建议和意见，供大家参考。
关键词：建筑工程；影响因素；管理策略
近年来，我国的经济迅速发展，建筑行业的发展也有了改善。建筑行业的发展在极大程度上为人们解决了住房问题，但是在建设项目的建设过程中一些造成安全事故发生的问题也随之而来。建筑工程是由多个分部分项工程组成的，任何一个分部分项工程出现施工质量问题就有可能造成整个建设项目发生安全事故，为了避免建设过程中安全事故的发生，建设单位以及施工单位要加强对分部分项工程建设的管理以及建筑过程施工质量的控制，在建设的过程中及时的发现问题、解决问题，从而降低建设工程安全事故的发生率，保证施工人员以及财产的安全。
1 建筑工程管理的影响因素
当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。
1.1施工技术管理的欠缺
施工技术与方法是影响建筑工程质量的基本原因。在“互联网+”时代背景下，建筑行业的施工技术与方法与时俱进地发展，在实际建筑工程施工作业环节中，选取与施工目标相适宜的施工技术十分关键。科学的施工技术有利于保障建筑工程质量，有助于提高建筑工程的施工效率。然而，施工技术管理的欠缺，导致建筑项目施工进度发展缓慢，增加施工成本，甚至影响施工质量，引发施工安全隐患相关问题。
1.2 制度因素
想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。
1.3 施工材料与设备管理不善
施工材料质量与设备是影响建筑工程施工质量的根本原因，是建筑工程管理的客观影响内容。由于竞标过程的激烈，导致部分施工单位采取不法行为缩减施工成本，施工材料以次充好，施工设备管理不善，所聘用的施工监理专业性不佳，引发豆腐渣工程，一方面影响建筑企业的良好发展，另一方面造成建筑施工成本浪费。建筑企业可查看施工材料成分检测报告，核实招标合同中有关施工材料的相关内容，来依法维护企业的基本利益，追究施工单位的法律责任。
1.4 工程建筑中施工人员因素
在建筑工程的各个环节中，施工人员专业技能、管理技能和责任意识的高低，直接影响着建筑工程管理水平，由于施工人员专业技能素质水平参差不齐，导致安全质量问题时有发生；项目管理人员在进行工程管理工作时，由于工程施工场地大，面积广，很容易忽视一些问题，不能做到全方位监管；现阶段，大多数建筑企业中的劳务人员素质水平普遍偏低，对工作中出现的一些问题可能抱有侥幸心理，敷衍了事，致使管理脱节；在工程作业过程中，由于劳务人员所掌握的技能、操作方式不同，所以工作往往独立完成，缺乏协作意识，影响着工程的总体效率；此外，部分建筑企业还存在着严重的资格证书挂靠情况，种种因素均影响着建筑企业工程管理水平。
1.5 工程的材料质量没有严加把控
在进行工程施工时候，工程的原材料是基础。因此，如果对其材料没有进行有效的管理，那么可能增加生产成本，而且也可能会降低建筑工程的质量。如果想要保证建筑工程材料的质量，那么就需要对其原材料进行有效的管理。经过研究发现，目前许多建筑工程管理中，原材料的把控力度远远不够，相关负责人未能很好地掌握材料的质量，而且也没有对施工的现场进行提前的勘察，因此可能会使得工程中使用的材料不能符合国家的材料质量标准，无法达到施工要求。
2 提高建筑工程管理的有效对策
2.1 提升信息化意识
在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现。因此，必须要通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识。如：对于建设单位的领导来说，必须要起到一定的带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建设单位的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位的管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。
2.2 强化施工质量管理
建筑工程管理是涵盖施工全程的管理内容，是用以保障建筑实体质量、监督施工规范、监管施工质量的关键环节。在建筑工程管理过程中，先进的设备与技术、信息化监控设施、施工材料的检测、建筑成本规划、建筑图纸设计等对建筑工程质量均有重要影响，应被纳入建筑工程管理的重点项目，来保障建筑企业的经济效益，提高建筑工程质量。为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。
2.3 加强对施工人员的管理
建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
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