中铁十一局集团有限公司
摘要：建筑行业现已成为我国国民经济发展的支柱产业之一，对促进我国经济及社会的发展具非常重要的作用。建筑工程的技术管理与进度控制是建筑工程项目施工的重要内容，加强对建筑工程施工及进度的管理与控制，可及时了解项目施工进度，发现施工当中可能存在的问题并加以解决，是保证施工项目顺利竣工及项目施工质量的重要手段，有利提高建筑企业的综合竞争力
关键词：工程建设；技术管理；进度控制
1、新形势下工程技术管理的特点
1.1劳动力成本增加
劳动力成本的增加，人员配备不足，在当前人工成本持续增加的社会上，经常出现工人不到位等情况，明明资金、物资已提早几个月到位，可施工方还是迟迟不能动工。技术管理必须适应当前的种种情况，不能因为工人们习惯不相同导致推迟工期。保持施工单位人力资源的平稳，是保证工人工作稳定的大前提，对这些脆弱环节要及时发现并赶快调整，以避免施工现场发生错误，尽量减少不必要的损失，此外，负责人要有相应的人工市场计划。如果计划发生更改，应该制定应急计划，使工作更加有序，提高项目的进程。
1.2施工现场的复杂性比较高
施工往往是繁杂的代名词，所以施工现场比想象的复杂的多，这涉及到施工现场管理中各方面的因素。在技术管理中，人力资源、机械设备、工程安全等，是我们必须要考虑的因素，让它们相互结合取长补短，发挥最大的作用。随着项目的进展，项目的繁重性将会大大增加，并且会不时发生交叉建设[2]。因此，很多的人参与到施工中来，施工现场更加难以组织。为了能够更好地完成各种任务，并保持高生产率，管理者必须有大量的管理经验来保持组织的有序性。了解施工现场的情况是安全施工的前提，万一发生事故，首先要保证现场工作人员的安全。
1.3合理评价环境因素
合理评价环境因素是一项紧要任务,但是,在目前的项目管理工作中,可以了解到大量公司没有合理的评价环境因素,这是一个非常不好的情况。一般来说,建设设施都是露天进行的。因此,环境因素对各种工程的发展至关重要,将极大地延缓施工进度。若不考虑正常的刮风下雨,也不去判断各种其他的影响因素,建设设施的速度将不可避免地降低,在施工期间,如遇到了大量的风雨天气,却没有采用合理的方法来处理它,造成的损失将不可估量。
1.4现场管理水平的提高
技术管理对于生产管理是非常重要的,管理层必须重视质量管理,要严格落实责任制。必须成立监督小组,明确划分每个人的职责,使每个人能明确自己的任务,把责任具体到人,更加有利于公司的发展。需要创建一个企业的榜样,让大家都去学习,以不断促进公司的良好环境的发展。
2、影响建筑工程技术管理和进度的主要因素
2.1物资供应因素
在当前的建筑行业中，有些企业可能会在同一时间内容承建多个施工项目，所以就可能会出现由于工程较多，而导致项目工程紧张和资源的不合理配置，导致在建设时期，出现物资供应不是很及时的问题，同时，一些材料的周转周期过于缓慢，也会影响建筑项目的顺利开展，影响了整个建筑工程的整体进度。
2.2资金因素
一个建筑工程项目，要想在规定的工期内进行完成，那么必须要具有十分充足的资金，避免在工程的建设中，由于资金不足而出现停工的问题，同时在调查中发现，很多工程项目出现工期延误多是由于资金不足而造成的。
2.3施工设备因素
在施工中，如果过多的施工设备停放在施工现场，那么一方面会造成这些设备的闲置，导致资源的浪费；另一方面还可能会造成施工现场出现拥堵的问题，对工地上的正常施工造成影响。在施工中，由于施工现场的空间范围有限，如果盲目的进行施工布置，那么很可能会引起不必要的安全事故，而如果施工设备较少，还有可能会对施工质量和施工效率造成影响，进而出现工期延误的问题。
3、对工程技术管理与施工进度控制的策略
3.1加强技术管理与进度控制意识，制定多级管理与控制体系
人员是建筑工程施工与管理的生力军，管理人员的技术管理与进度控制意识在很大程度上影响着建筑工程技术管理与进度控制的水平与效果。因此，在实际工作当中，要想提高建筑工程的技术管理与进度控制水平，就有必要加强技术管理人员的管理与控制意识。可采取各类宣传方法，加强技术管理与进度控制的宣传力度，在潜移默化当中让员工认识到技术管理与进度控制的重要性，使其在工作当中能自觉依照相关规范与进度计划行事，确保工程能按时完工，并保证施工质量。此外，还应制定多级管理与控制体系，明确各方于工程技术管理与进度控制中的职责，并设置专门人员对施工进度计划实施动态控制，以及时发现可能会引起进度延误的情况，并召集各相关方进行商讨，以及时解决问题，将工程施工进度控制于施工计划之内。
3.2完善技术管理措施
完善技术管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对技术管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对技术管理措施是远远不够的，最重要的是加强对技术管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对技术管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把技术管理措施当作摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。为了解决施工人员施工技能水平较低的问题，我们应该对施工人员的施工技能进行专业培训，即能提高施工人员的工作效率，保证施工的顺利完成，同时由于施工更加专业更加熟练，又能提高建筑工程的质量水平。
3.3科学制定施工计划，推进施工进度
施工计划的制定是做好施工进度控制的依据，科学、合理的施工计划是建筑工程施工能按时完成的保障，若计划制定得不合理，那么后期的各项工作都将无法顺利开展。为此，在建筑工程项目开工前，施工单位务必要做好施工计划的制定工作，保证施工计划的科学性和合理性。同时，围绕施工计划制定其他计划，包括人员需求、施工材料、机械设备、质量控制、安全环保、资金供应等计划，以保证建筑工程项目整体的顺利开展。在实际施工的过程当中，还要注意推进施工进度，若有实际施工未跟上进度计划的情况，应及时分析其原因，并采取有效措施加以弥补，保证建筑工程项目的施工进度，使其能依原计划进行。
3.4完善法律法规
为了能够良好的控制和管理施工速度，有关法律法规需要进行相应的健全，一方面是对施工项目进行行为规范，另一方面要加强对技术管理意识。在完善的法律法规下，需要建立一系列的技术管理制度体系，来监督施工单位和设计单位的工作内容和责任，从小地方分析项目的难点，并对明确责任人的管理责任，从细微把握项目施工难点和分析相关管理者的责任分工明确，做到在增加施工速度时，还可以全面保证施工质量，可以对项目的利润做到明确的保证。
结语
随着现代化城市进程的大力推进，城市建设过程中对各类建筑的需求量也急剧增加，大量的建筑企业也随之产生和发展。但是现代社会对建筑质量的要求也越来越高，这就导致有些建筑企业无法适应高质量的建筑要求，从而出现建筑工程质量不合格的现象。要想获得长远的发展，建筑企业就一定要把质量安全放在首要位置，以科学的态度，严谨的技术手段来保障建筑质量安全，统筹协调技术管理和进度控制的关系，从而保证建筑企业在新形势下的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]黄奇韬.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].价值工程，2018，36(36):32-34.
[2]王秋芳.工程技术管理与进度控制措施探讨[J].中国集体经济，2017(16):33-34.
[3]冯凯.新形势下工程技术管理与进度控制研究[J].建材与装饰，2016(12):126-127.
[4]冯晓辉.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].工程技术研究，2017(02):139+141.