身份证号码：13010219861113XXXX
摘要：无论任何质量都是企业生存和发展的基础。因为产品的质量直接反映了一个企业的水平。现阶段大型建设项目由于涉及的工作类型多、技术含量高、各个环节的协调，使得项目质量控制的实施显得尤为重要。因此，施工项目施工过程的质量控制水平直接影响到项目的最终效果。本文结合实际工作，对新形势下建设项目施工过程的质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量管理；方法；控制
引言
我国社会经济发展中，建筑行业的迅速发展，同时也加快了各个以建筑行业相关的工作的发展。伴随发展迅速，建筑工程施工问题也日益突出，这不仅影响建筑工程项目的实施，也限制了建筑行业的进步，不同于国外，我国人民的传统观念影响所致，对于房屋的拥有如非常严重的执念，有了房屋他们就觉得会有个家，会有归属感。这也在一定方面促进了房地产的发展，为了严格把控市场。我国在建筑行业也设立了非常严格的规范要求，但还是会有许多纰漏出现，为了更好的施工质量管理和监督，企业需要在控制质检方面加大排除力度。
1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
1.1监管体系不够完善
权威数据显示，我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。
1.2原材料的质量不过关
建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。
1.3人员整体素质偏低
建筑工程施工质量管理控制活动过程，暴露出人员整体素质偏低的问题，某些建设单位管理人员出于降低施工成本的角度考虑，事先并没有向监理部门进行申报和沟通，选择价格相对低廉的供应商，导致后续工程建设出现极大的质量缺陷。
2建筑工程施工工序质量控制的一些要点
监理工程师在实施施工过程质量监控活动中应分清主次，把握重点，通过参考相关的质量管理体系进行施工质量的监管。首先需要根据实际的施工情况来制定施工质量控制方案，施工过程的质量控制方案应当有完善的质量控制工作流程和质量检验体系。其次，在施工项目的施工过程中，监理工程师需要预先采取措施对关键的质量控制点进行控制。监理工程师需要明确施工过程中各因素对施工质量的影响程度，重点对关键因素进行控制。对于建筑企业来说，施工过程的质量控制是最困难、最繁琐的质量管理工作，对于企业提高工程施工质量来说有着极为重要的意义。
3建筑工程施工质量管理的方法和对策
3.1建立健全管理体系，加强监管
想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。
施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细排查安全隐患。
3.2重视材料管理
施工前，施工企业应派遣专人进行材料的选取、购进，并做好监管工作，防止部分人偷工减料，中饱私囊；选取材料时要在保证质量的前提下尽量选择价格实惠的品牌，合理减少施工成本；施工过程中，应呼吁施工人员注意材料养护，杜绝人为疏漏带来的材料大面积损坏。另外在验收时，应对各处材料强度和性能进行抽查，确保其满足国家制定的统一标准。
3.3提高建筑工程施工人员的质量管理意识
施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透。
3.4做好成本控制
想要提高施工过程的质量，也必须做好成本控制，防止部分人员中饱私囊，枉顾工作。首先，应当对施工所需材料进行较为精准的计算，得出整个工程对于各种材料的需求量，减少由于材料购进不足带来的不便，和材料富余量太大造成的浪费。然后，应根据市场情况对报价进行审核，确认无误后再播出资金。另外，对于施工过程的各个环节所需人数和时间，都应当进行估算，并对由此而产生的成本做出预估，当出现较大出入时，应立刻进行审查，明确问题来源。
3.5优化工程施工技术管理
在建筑工程施工管理活动中，技术管理是施工过程中比较重要的一个环节，因此，为了能够及时把握施工质量管理问题，便需要从施工技术管理方面入手，将工程进度控制在合理范围之内。在建筑工程项目施工开展之前，需要先对施工技术进行报备和审核，以确保施工技术符合建筑工程需求，在按照一定程序实施规范性操作中，来具体开展施工质量管理。借助施工技术管理方式，确保施工人员能够在可控范围之下，将施工技术打上高质量标签，实现施工建筑工程质量管理中施工技术优化目的。
3.6工程质量管理
为保证工程顺利交付完工，在材料的购买中要进行严格把关，在材料的招标工作中选出价格合理质量过关的材料，验收的材料必须具有相关的合格检测证明，对于一些用于特殊地方的材料要进行取样鉴定，如果可以的话将材料送到相关检测机构进行检验验收，保证施工材料的合规性。在施工工序方面，组织好施工人员，遵守施工条例，进行方案。人员管理，对于人员的管理一定要要求严格人格，防止人员进行贿赂对工程产生不利影响，质检人员是工程质量检测的最后一道防线，对质检的人员的资历及素质进行严格把关，防止出现纰漏。
结束语
综合上述所言不难看出，未来我国建筑行业能否取得健康平稳的发展，在进行工程项目时，工程质量也必须得到保证，再高效的施工效率，也要有质量的提升。而建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。
参考文献
[1]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑,2019,26(09):280-281.
[2]邢磊.建筑工程施工质量管理方法及控制对策研究[J].住宅与房地产,2019(18):154-155.
[3]王育斌.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述[J].山东工业技术,2019(11):91-92.