韶关市曲江区政府投资建设项目代建中心 广东韶关 512100
摘要：随着现代化城市建设进程的加快，我国建筑工程行业也得到迅速发展，而当前人们对建筑工程质量和安全相当重视，对建筑工程建设及管理提出了更高要求。并且在市场经济发展过程中，建筑企业之间竞争也更为猛烈，为提高行业竞争力，建筑行业需要找到更合适的管理方法。精细化管理手段能够提高工程施工管理水平，严格控制工程实施的各个环节，确保工程整体建设质量，为建筑行业可持续发展奠定坚实的保障基础，具有较高的推广应用价值。
关键词：建筑管理；精细化管理；应用
1、关于精细化管理内涵及目的简要概述
相较于以往粗放型管理手段来说,精细化管理主要是指大力鼓励支持建筑工程施工单位构建一种更加详细的全面管理模式,并将管理制度体系有效渗透到各个环节之中,切实提高精细化管理水平。基于本质上看,精细化管理就是认真履行管理职能,尽可能实现管理任务明确化、具体化目标,促使每一位管理人员都能做好本职工作,这充分展现了先进创新思想观念在建筑工程管理中所发挥的作用,有利于推动工程项目继续朝更好方向发展。由此可知,精细化管理模式的应用不仅能将员工个人利益与企业经济效益有效结合在一起,便于制定合理化奖金分配标准,拉近管理人员和施工人员之间距离感,彻底解决以往其二者存在矛盾问题,极大增强建筑工程工作人员积极性。同时在精细化管理具体落实期间,还要充分保证工作人员职责分工明确,管理工作层层分解,促使施工人员能够严格按照标准规范执行,不断提高自身专业技能和综合素质水平,实现企业经济效益最大化。
2、精细化管理细则
(1)操作方面
精细化的操作要求精细的要求了每一个人员所承担的责任与义务，在领导阶层的共同讨论与规划下，将每一个工作都细则都安排到个人与小组中去，当某一环节出现差错时可以第一时间的找到相关的负责人，从而避免了相互的推卸责任的情况，需要遵守的所有法则都应详细且具体，没有模糊或一笔带过的情况，使得所写的规则有被认真遵循的可能，在这一前提下组织相应的监督机制，就可以很好的配合着完成工程任务。
(2)控制方面
精细化的管理控制要求所列出的计划应将许多的可能发生的很意外与突发情况考虑进去，在充分模拟实际的情况下将可能发生的情况的解决措施提前制定好，就有效的避免了当时的手忙脚乱，有计划、有审核、有执行，每一个步骤都不出现错误，将失误的可能性降到最低。将工程度控制在所有预想范围内进行，避免有突发情况的出现。
(3)核算方面
核算经济财产是精细化的一大优势，将每一种原料的价格与数量详细的记录清楚，所支付的员工的工资以及其他各个方面的资金花销都有着很精细的预估，避免个别人的贪污或材料的质量与数量有所偏差，此计划的制定可能会根据实际情况有所偏差，因此需要在执行时及时的进行查漏补缺，并详实的记录。
(4)分析方面
精细化的分析手段是一种利用现代先进的技术与管理手段进行多维度、多层次的分析，对各类数据以及四级情况进行评估，从而得出一个较为精准的结果，该方式可以很好的帮助企业及时的找到企业中存在的问题与纰漏进行及时的呃修正与补充，有利于提高竞争力，并为精细化的规划做好充足的准备工作。
3、精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工前的精细化管理
在施工前的精细化管理，首先要做好对项目论证的精细化管理，其次是要做好对设计图纸的精细化管理，最后是要做好对工程造价方案的精细化管理。
（1）建立施工的规章制度，严格按照规章制度施工，确保落实到位。
在建筑施工中，要不断完善规章制度，促进施工管理的规范化，杜绝施工的随意性，实行工程责任管理制，确保施工管理到位。
（2）做好对设计图纸的精细化管理。一方面，让设计人员领会业主的建设意图，按照意图进行设计。二是让施工人员吃透设计图，在设计人员帮助下了解设计图中的施工难点，以便在日后施工中重点把控。
（3）做好工程造价方案的精细化管理，要求以动态的方式进行工程造价工作，在编制、审核工程造价时，要充分考虑到内外部因素的变化，如原材料市场的价格波动、国家相关政策的调整等。
3.2施工过程中的精细化管理
（1）对施工人员的精细化管理。施工人员作为建筑施工的操作者，加强施工人员的精细化管理也非常关键。首先，做好对现场施工人员的人事管理工作。严格现场施工规范和轮班制度、实行打卡上下班制度。其次，加强对现场施工的人员的宣传教育工作，让其明白自己工作的好坏对整个工程的质量和工期都有着直接的影响。促使其加强自律，严格遵守施工规范。最后，积极开展岗前和施工中的培训工作和安全教育工作。
（2）对施工过程中材料精细化管理。在建筑施工中，材料成本约占整个项目成本六成，可见加强建筑施工材料的精细化管理的重要性。首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目进度，对各阶段的材料用量进行科学分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。最后，在材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，保证出厂证、检验证和合格证的齐全。
（3）对施工设备的精细化管理。施工设备，是建筑企业的一项重要资产。做好施工设备的精细管理，是做好施工现场精细化管理中不可或缺的一环。施工设备在进入施工现场，要进行一次设备检查，确保机械正常以及设备证件齐全，并进行相应的登记工作。做好施工设备的精细化管理，一方面有利于施工设备的养护工作，使得设备保持在最佳使用状态，提高工作效率；另一方面有利于施工现场的安全，避免工程事故的发展，延误工期甚至危及施工人员的生命财产安全。
（4）对施工质量的精细化管理
建筑施工管理中精细化管理强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制施工流程，通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
3.3竣工阶段的精细化管理
施工后的精细化管理，是就指对工程竣工决算阶段的精细化管理。建筑竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
4、结语
随着科学技术水平和城市发展进程的不断提升,精细化管理模式逐渐在建筑工程中发挥着重要作用,因具备细致化、全面性优势而得到了广泛应用。在这种情况下,建筑企业为最大限度实现精细化管理目标,需针对工程管理人员展开专业化培训教育,使其能够基于工程实际情况开展管理工作,借助管理职责具体落实分配到个人来激发工作人员参与积极性,培养其养成良好责任意识,大大降低建筑工程投资成本费用,提高建筑工程整体质量水平,从而推动建筑企业能够不断朝更好方向前进。
参考文献：
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