韶关市曲江区政府投资建设项目代建中心 广东韶关 512100
摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，以施工管理为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
关键词：建筑工程；项目管理；加强
1、现阶段建筑工程项目管理现状分析
1.1管理体系不完善
在建筑工程项目当中，项目管理模式对企业的经济效益影响较大，根据我国建筑领域的相关数据得知，由于建筑工程项目管理体系存在较多缺陷与不足，会对建筑工程项目的管理质量产生较大影响。例如，在某建筑工程项目中，因为项目管理体系不够完善，无法满足工程项目实际管理需求，使得工程造价不断提升，企业的经济效益不断下降。
1.2管理方法比较落后
运用先进的项目管理方法，可以强化企业的竞争力。但是，由于建筑工程项目管理方法比较落后，工程建设周期预估不准确，影响建筑工程项目施工周期的控制效果。为了保证建筑工程项目管理质量与效率得到双重提升，管理者要引用先进的项目管理方法，科学运用先进的信息技术，保证工程项目建设周期预估更加准确，真正达到降低建筑工程项目建设成本的目的。工程项目管理者还要明确自身职责，强化创新意识，保证建筑工程项目管理方法得到高效创新。
1.3管理理念落后
在我国建筑领域当中，建筑工程施工质量，受管理人员的综合素质影响较大，如果建筑工程项目管理人员仍然采用传统的管理理念，会降低建筑工程项目的施工效率。要想保证建筑工程项目管理水平得到明显提升，项目管理者要学习先进的管理理念，并加大创新力度，在保证建筑工程项目施工质量的基础上，提升企业的市场竞争能力，有效降低企业运行成本。
2、加强以下几个方面的建筑工程项目管理
2.1建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立管理思路体系，主要是因为缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整理。
2.2加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量。
2.3加强工程进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为项目管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导。
2.4加强建筑工程成本管理
项目成本管理是工程管理不可或缺的重要内容，工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
2.5加强法律建设以及提高部门执行能力
从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象屡见不鲜。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全运行规则，保证其真正落实。要以法律法规为依据，加强对各相关单位的质量行为进行监督。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。
2.6统一安全与质量管理体系
质量和安全监督体制的合并统一管理，实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。这种措施大大地解决了管理工作中存在的不少问题，并且精减了管理机构的工作、更加明确了管理机构的责任，并且工作更加科学有序，实现了企业负担的减轻、企业管理水平的提高、时代发展需求的适应等目标，从整体水平上提高了我国建筑工程管理水平。
2.7加强工程信息化管理
现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。
2.8只有不断创新和完善，才能保证建筑工程管理的有效运作
（1）注重管理工作中人的因素
在传统管理中，工人只是命令的执行者，不参与决策制定、工序优化等管理工作，而决策制定者不参与实际操作，双方信息脱节，工人缺乏改进管理的热情，管理者缺乏改进工作的信息，这样就阻碍了管理工作的进一步发展。随着市场竞争愈来愈烈，及工作性质的复杂化，人的能动性在管理工作中的作用越来越重要，以突出人的重要性为特点的东方式管理已成为当代管理科学的主流。
（2）优化管理模式，弱化金字塔式管理模式加强网络化管理模式
所谓的金字塔式即是传统的树状结构。在公司的最顶层是总经理，其下是各职能部门及各项目经理部，对于大型企业来讲，由于层次较多，这种组织结构不利于信息传达及反馈，无法及时正确决策，不能适应瞬息万变的市场需要。网络式则是信息时代的产物，其组织结构是平面的，各职能部门通过一个无形的信息中心联结在一起，信息共享，有利于民主决策、科学决策。
（3）加强各方协作，提高整体竞争力
建筑施工企业提供服务的范围已扩展到施工阶段的上游和下游，包括了施工前的项目可行性研究、项目融资、工程设计及项目建成后的运行、产权转移等，要求承包商具有较强的项目融资、科研和设计能力。一般来讲，越早涉入项目的建设，就越有竞争力，利润越多，越有利于工程的建设。因此，我们应该鼓励有条件的大中型企业一方面加强自身资金及技术力量的积累，培养人才；另一方面，通过联合与富有融资、科研设计能力的单位合作，优势互补，提高整体竞争能力。
3、结语
通过对建筑工程项目管理创新途径进行科学化分析，例如完善项目管理体系，优化项目管理模式、引进先进的项目管理方法，强化建筑工程项目管理质量、加强项目管理理念的创新，提升建筑工程项目管理效果等等，可以保证建筑工程项目管理工作成功开展
参考文献
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