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摘要：电力是社会运行和人们生活正常进行的重要前提,因此电力工程技术管理的要求也随着社会的进步而不断提高。电力行业正迫切需要应用更加先进、科学、有效的管理措施,以应对不断涌现的管理难点和困境,因此奋斗于一线的研究人员需要不断吸取外国先进的管理理念和经验,结合我国电力工程技术管理的实际情况和特点进行探析。文章将简述我国电力工程技术管理过程中亟待解决的突出问题和解决对策。
关键词：电力工程技术; 管理; 难点; 解决措施
电力工程关系到我国人民群众的日常生活质量，所以必须要不断提升电力工程施工水平，合理开展施工技术管理，明确技术管理过程中的注意事项及重要性，然而从现实情况来看，电力工程施工项目单位没有真正重视技术管理问题，导致电力工程施工中往往会出现一些问题，降低了人民群众的认同感。
1电力工程施工技术管理的重要性
从现实情况来看，电力工程施工项目单位没有真正重视技术管理问题，导致电力工程施工中往往会出现一些问题，降低了人民群众的认同感，之所以会如此，主要是因为电力工程施工单位仅仅看重经济效益与工期，在盲目赶工的情况下技术管理问题自然也就被忽视。实事求是地说，电力工程施工技术管理具有较强的重要性，作为电力企业管理工作中的基础部分，施工技术管理甚至会影响电力工程施工的安全性，不开展施工技术管理或施工技术管理的实施不到位、不合理，就可能会引发安全事故。有相关研究表明，在高危行业中电力工程的危险程度位于前十，而电力工程施工又是我国基础建设工作中最具代表性的内容，所以只有加强施工技术管理才能够确保电力工程的顺利完工，在保证电力工程质量的基础上持续降低安全事故的发生几率，促进社会合理发展，为人民的日常生活提供稳定供电。除此之外，在我国经济快速发展的背景下，人民的生活水平也得到了持续的提高，无论是人民群众的日常生活，还是各行各业的生产实践都离不开电力资源，如果能够在电力工程施工过程中进行施工技术管理，就能够保证供电的稳定性，以此满足现实需求。
2电力工程技术管理的现状和难点
我国电力工程的技术已经随着科技的发展而不断更新,而技术管理则是电力工程发展的重要基础之一。因为电力工程技术本身的特点决定了其管理的高难度,所以现如今电力行业需要准确地找出和了解管理过程中存在的问题,从而精准地解决阻碍电力工程发展的问题。
2.1电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力,现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督,因为电力工程的施工周期和复杂难度都在不断增加,因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升,导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要,阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
2.2电力工程技术管理的流程不够科学合理
电力工程管理中的严格进行工程开始之前的审核、控制施工过程的各个环节和完整地完成收尾工作等,如果都能够遵循科学健全的流程进行处理,无疑会极大地提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大多负责人元并未对电力工程技术管理的流程内容和原则等进行基本的了解,所以当工作人员进行管理流程始终没有健全的管理体系作为依据,导致技术管理的流程缺乏科学性和高效性。
2.3电力工程的监管力度不足
现代的电力工程监督工作涉及诸多方面和细节,例如施工前期施工图纸的设计、讨论和最终定稿;施工现场的规划和勘测;施工过程中根据实际情况进行适当的施工技术调整,进行工程质量检验和后期的维护保养工作。
电力工程的监督工作需要相关工作人员具备极强的专业知识和能力,而施工团队往往缺乏相关的监督工作人才,进而导致对工程的监督力度远远无法达到标准。
3电力工程技术管理中难点的解决措施
3.1重视电力工程技术管理人员工作水平的提升
切实有效地落实电力工程技术管理工作的重要前提就是团队中有一批专业能力突出的人才,所以需要不断加强对工程技术管理人员专业理论知识和技术的针对性培训。目前我国的电力工程负责团队大多仍处于人才缺乏的情况,相关领导人员必须重视对管理人才的培养和引进,如通过在招聘会中提出尽可能优厚的工作条件,以吸引一批年轻的管理人才加入团队,为电气工程技术管理组织注入新鲜的血液;建立健全团队人才培养计划,并设置一定专业技术能力的培训资金,将资金有效地落实在人才培养方面;大力鼓励和支持管理人员自主学习和提升,让电力工程的技术管理人员尽可能更快地适应时代变化所带来的挑战。
3.2强调电力工程技术管理流程的完善和优化
工作人员在进行电力工程技术管理时,如果能够根据完善的管理流程逐步完成,不仅能够提高技术管理的有效性和科学性,还能确保电力工程最终能够高质量达标完成。因此,电力行业必须共同为制订现代完善的工程技术管理流程努力。电力工程技术管理流程的完善是一项长期的工作,需要该行业的工作人员根据电力工程的发展方向,结合正流行的管理观念和方法,对管理流程不断与时俱进地进行完善和更新,以此保证电力工程的负责人能够准确有效地对工程进行控制。我国的电力工程技术管理水平与国外的电力行业水平仍存在一定的差距,所以为了促进我国电力工程更上一层楼,行业人员应深入学习和适当借鉴国外先进的观念和措施。
3.3加强电力工程施工管理的细节管理
电厂工程施工管理的细节往往能够影响整个工程的最终结果,所以在对管理人员进行培训时也尤其需要强调细节管理的重要性。例如,在管理电力工程施工过程中所用设备时,因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点,所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法,尽可能避免因为设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面,首先,需要基于电力工程施工的安全性和可靠性,对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查,保证施工人员技术达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程的施工过程中出现问题或事故时,则需要对原因进行深入的了解和调查,将事故责任准确落实到个人,既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失,又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
4结束语
电力工程技术的管理在整个工程施工中都起着举足轻重的决定性作用,高效的管理不仅能够为工程的负责单位减少不必要的损失和带来更大的经济效益,还能够保障电力工程在规定时间内保质保量地高标准完成。电力行业在新时代中有了更加广阔的发展空间,电力工程技术管理的难点也成为影响整个行业前进速度的因素之一,所以广大电力行业人员需要尽可能迅速地提出解决管理难点的对策,不断加大对电力工程技术的控制力度,让电力行业能够顺应时代发展速度飞速前进。
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