1.身份证号码：37292819900827XXXX 2.身份证号码：13112719921121XXXX 3.身份证号码：13010319820207XXXX 4.身份证号码：13112719870602XXXX
摘要：近年来，综合国力不断提高，社会经济与科学技术的快速发展切实提升了建筑行业施工水平，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
只有通过创新才能找出不足和缺陷，为发展与进步指明方向，让建筑管理具有方向性及针对性的改进，使建筑工程领域中的管理理念创新以及施工水平进步更加科学合理。通过不断摸索总结经验，有效地推进建筑工程领域可持续健康发展，不断契合社会发展要求。人才是推动工作开展和创新的核心要素，提升建筑工程管理团队的人才优势能够增强建筑企业的核心竞争力。创新模式应着重关注管理团队质量，从专业知识和操作经验综合考量，有效提升管理团队和主要管理人员的专业素养，加强建筑企业的人才竞争。建筑工程管理创新模式同时也注重对管理方式和工具的更新。现代化信息技术深入应用各个领域，在建筑工程管理创新模式中应充分结合现代先进技术，及时更新建筑工程工具，应用数据分析和监控等多元化管理方式，有效提升建筑工程管理水平，进一步推进管理方式自动化、智能化和科技化。
1建筑工程管理应用创新模式的必要性
①有利于资源合理配置，在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。②有利于增加建筑企业的竞争优势，建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要，管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量，将创新模式应用到建设工程中，可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法，而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结，对管理模式进行一定程度的创新与完善，促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。
2建筑工程管理中创新模式的应用发展
2.1提升企业的竞争实力
随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好的应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断的扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步的丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度的提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。
2.2建筑工程应用创新模式的具体体现
在建筑工程中应用创新模式，主要体现在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的创新主要由传统单向管理到现代化的双向制约。传统型单向管理主要是指管理人员向施工班组下达命令，达到管理与制约施工人员的效果。但由于部分管理人员水平较低，无法发挥管理工作的作用。而现代化的双向制约管理模式充分利用监督内涵，推进管理层和施工基层双方的共同进步，有效提升施工团队的整体质量。管理制度的创新有效突破局限性，将管理制度的范围扩大到整个施工团队，管理责任落实到个人，避免出现责任推诿和权责不分的现象。此外，建筑工程应用创新模式的同时，注重管理工具的更新与换代，利用现代信息技术进行管理必须匹配相应的管理工具，有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自动化水平。
2.3树立创新意识，调整管理理念
创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
2.4将智能化、数字化的信息技术引入到工程管理中
我国已经迈入信息大数据时代，信息技术推动了各个行业的迅猛发展。将智能化和数字化的信息技术引入到建筑工程施工管理中，能够搭建智能化的管理平台，能够显著提升建筑工程的效率和总体水平。在建筑工程施工管理中应用新型信息技术对建设各个环节都有积极的作用。利用数字信息技术结合施工管理，能够评估和预测施工现场潜在的安全风险，能够对施工进行动态监控，一旦出现问题能够及时预警，有效提高施工的安全性。在健身过程中，还可以利用信息数字技术，能够测定施工现场的温湿度，同时根据测定的结果分析和研究工程整体，从而可以制定合理的工程优化和改革施工方案，进一步提升建筑水平。例如可以在建筑工程管理中利用新型的BIM技术，在工程决策阶段，能够降低前期调研工作的难度，获取更为详实的数据和信息，制定完善的工程决策；能够对工程全过程进行数字化管理：利用BIM技术能够将设计过程在平台上进行，能够更为形象的展示设计方案，便于设计人员修改和操作，确保建筑设计方案的可操作性和准确度；能够对工程进行动态、立体化监督，能够对工程方案进行优化，合理分配施工力量，有效监管材料的使用和存储。利用信息技术还能动态控制工程进度，对施工情况进行全方位监控利，大幅提升施工质量降低工程成本；用BIM技术进行成本预算和核算，还能提高资金的利用率，监控资金的使用，获得更高的经济收益。
结语
将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。在新时代发展背景下，建筑企业想要在行业内保持优势地位就需要重视创新模式的应用。
参考文献
[1]宋俊红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]．建材与装饰，2019(24):161－162．
[2]孙巍．解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]．建材与装饰，2019(23):195－196．
[3]陶继刚．探析建筑工程管理中创新模式的具体应用[J]．居舍，2019(18):146