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摘要：我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。对于我国电力工程建设的水平来说，整体上有了大幅度的提升，但是由于我国发展的起点较低，在实际的电力工程工作中还是存在者较多的问题。需要电力工程能够更高效地运转，对电力工程设计提出更高的质量要求，设计质量管理水平的提升愈发紧迫。文章基于电力工程设计阶段质量管理的特点，结合电力工程设计管理流程，思考与探讨了电力工程设计质量管理的优化措施，以期为相关设计管理人员提供有价值的参考。
关键词：电力工程；设计质量管理；思考
电力工程的设计质量应该充分体现出产品绩效的实际标准，另外还需要加强对设计回访工作的重视力度，严格按照相关规定做好对设计的回访工作。在具体的电力工程当中，电力工程的设计是关系到电力后期能够正常运作的重要基础，作为后期施工人员的施工标准，将切实影响到电力运转能否科学高效。
1电力工程特点
1.1复杂易变性
由于电力工程在实际的工作过程中会涉及到很多其他行业、其他方面的问题，例如土木建筑、线路结构、线路电气、电气一二次设备的使用等多个行业，而且根据电力工程特点，在工作过程中需要充分考虑多种因素的影响，从而就会影响整个质量管理阶段的效果，而且也会增加分析问题的难度，也使得对问题的处理方式变得较为困难。而且对于一些细小的失误没有及时的处理，就会引起连锁反应，使得一个问题衍生出很多问题，从而更加难以解决。
1.2突发严重性
对于电力工程出现的一些突发问题来说，其发生时间是没有可预见性的，不管是大规模还是小规模的问题，对与电力工程的质量管理都是严重的影响。不仅仅会影响施工过程的顺利进行，延长工期，还会增加人力、物力、财力等资源的损耗，此外，在电力工程进行扩建的时候，会设计到一些大型的设备和器械，一旦出现使用上的失误就会留下严重的工程后期隐患，使得整个使用的过程会出现较为严重的损伤，很有可能就会对使用者带来较大的生命财产的影响。
1.3特殊不确定性
特殊的不确定性其实指的就是在电力工程中，有某些问题在人们不知不觉中就出现了。这一问题出现的原因主要就是由于相关技术人员的经验和认识不足，导致相关失误出现，从而引发了一系列的工程质量问题，对整个电气工程的使用带来了较大的危害[1]。
2电力工程设计管理的实施
2.1准备阶段
电力工程设计准备期主要进行项目选址和项目可行性研究。项目选址是为了更好的进行工程建设活动，好的地址能够为企业和当地民众带来更大的效益，由工程承包企业委托第三方选址企业开展实地考察的选择调研工作，同时组织工程设计项目小组成员进行站址踏勘，并将符合条件的站址进行对比，选出最优的项目施工地址。而可行性研究就是将设计小组选择的施工站址进行更加系统的分析并提出相关的施工方案，最后将所有的可行性研究方案整理成报告交由相关部门审批。
2.2施工阶段
设计时期的主要工作就是根据施工企业对工程设计要求及电网结构进行初步设计，保证项目建设用地、施工设施和施工人员顺利进行，而施工时期的主要工作是施工图纸的设计和施工过程中的设计管理工作，结合工程施工审批文件的相关要求和实际的地理位置状况设计施工图纸并进行设计管理。
2.3竣工验收阶段
项目竣工后，项目设计小组要根据实际的施工情况绘制竣工图纸，由工程承包企业进行竣工验收，并将竣工图纸交由企业档案管理部门统一归档管理，在竣工验收时期所有验收工作完成后项目进行正式投产使用，通常情况下电力工程在正式投产使用30天后，设计项目小组所在单位将对电力工程进行回访，了解项目运行情况，解决项目中关于工程设计管理方面的问题，并总结不断输变电工程设计管理的经验[2]。
3改善措施
3.1重视绩效标准
企业的质量管理方面如果出现问题，就需要从市场管理、人力资源管理以及企业具体的战略目标来进行分析解决，根据企业的各方面情况制定出一套完善的质量管理体系，并不断对其进行改善，能够有效的提高企业质量管理的效果，使企业的运行有优良的质量来支持，进而推动企业快速顺利的发展。
3.2收集顾客意见
在展开设计管理工作之时，要对质量管理予以足够的关注，设计回访的相关工作也要予以落实，从而能够切实把握好顾客的实际需求。企业要定期进行回访的工作，最好是每季度进行一次，此项工作应该由相关的管理人员来总负责。在展开工程设计之时，切实提升设计的整体质量，能够大幅提高设计质量以及设计的合理性，另外，通过对这些信息进行记录与整理，能够及时的发现电力工程建设过程中所存在的问题，并对其原因进行判断与解决。企业需要派遣专业人员对各个地区的电力网络进行走访调查，将客户提出的一些意见建议进行记录，加强与客户的沟通与交流。
3.3重视考核和监督工作
为了有效加强电力工程设计质量阶段的考核和监督，就需要相关的电力企业和部门设立专门的设计质量审核体系，从而针对每一个工作部门、工作环境、每一个人进行严格的监督和考核，以严格的标准来进行设计质量的评审，确保电力工程质量的稳定性[3]。
3.4革新技术
作为电力企业，应该通过专业性较高的设计院进行设计质量阶段的分析，并且要及时收集来自各个不同平台的反馈信息，从而构建一个具有合作性和竞争性共存的平台，保障各方都能够各抒己见，争取打造一个标准的电力工程。这一目的的实现就需要对现有的工作技术进行改革和创新，结合时代的进步和科学技术水平的发展来提升整个电力工程设计质量的管理阶段。
3.5提高设计人员的综合素质
对于电力工程设计质量管理来说，设计人员的水平和综合素质与最终电力工程的质量息息相关。因此，必须要注重对相关设计人员进行相关理论知识的补充和实践经验培训，让其了解到最新的技术，从而完善从事该行业设计人员的综合素质和工作水平，有助于提升电力工程设计质量管理的实际效果[4]。
在具体的电力工程设计工作当中，需要工作人员根据已完成设计的各种工程情况来不断进行更深层次的研究。电力企业可以通过举办电力设计的相关研讨会，电力产业链不同的工作人员均可以参加提出自己的见解，设计人员可以通过不同环节人员的反馈来思考电力工程设计过程中的优化策略，进一步来提升自身设计工作能力，保证设计的科学和严谨性。
4结束语
设计的整体质量在整个工程中是至关重要的，对于企业的项目设计质量管理工作而言，企业的发展文化也发挥了重要作用，因此企业需要将新型的设计理念贯彻到企业内部的设计人员中，培养他们的创新设计能力，做好对设计质量的管理工作。通过电力工程设计质量管理的实践与思考方面的研究，给我国以后的电力工程发展提供一些参考。
参考文献：
[1]龚建备，严佳，郑志荣，蒋苗.以施工管理理念优化输变电工程设计管理[J].中国电力企业管理，2019（19）：76-77.
[2]陈雷.电力工程设计质量探讨[J].化工管理，2018（18）：254.
[3]魏长寅.电力项目设计管理质量提高策略分析[J].中国管理信息化，2018，20（12）：100-101.
[4]谢丹.电力工程项目设计阶段的质量管理研究[D].华北电力大学（北京），2018.