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摘要：建筑电气工程的施工质量说到底是材料与人员的问题，如果施工的材料有问题或者施工队伍在管理中存在一定的缺陷，或者施工水平低下，就会在电缆桥架、避雷针、预埋构件、配电线施工等方面出现质量问题。当前我国施工队伍的现状是正规化、专业化的水平较低，人员水平素质低下，管理存在缺陷，员工的考核不到位、质量检查制度简单和施工责任意识差等，因此给很多建筑电气工程留下了安全隐患。通过分析问题存在的原因并提出对策，对于防治施工缺陷有着重要作用。
关键词：电气施工；质量问题；防治措施
在建筑工程的电气施工中存在着一些问题，如施工团队的技术不成熟、施工管理不规范、施工环境没有仔细考察导致电气工程施工质量不满足要求的问题。建筑电气施工的质量与后期居民的生活用电安全、便利等相关，因此显得尤为重要，本文对建筑电气施工中存在的问题进行了阐述，提出了相关的预防与处理措施。
1常见的电气施工质量问题
1.1施工技术不成熟
当前的施工单位施工技术不成熟是评价施工单位专业性的重要因素，由于施工团队技术不成熟会造成以下的质量问题：随着智能建筑电器的不断应用，居民所使用的用电负荷越来越大，因此为了保障居民的用电安全需要安装地线用来构建居民用电安全防护网，地线的安装技术是非常重要的，当前很多施工单位在施工中并没有根据用电区块划分强电和弱电，也没有将普通接地母线与避雷下接线按照用途进行区分。比如在施工时候绕开钢筋层会造成后期的用电隐患，也会增加施工难度；很多施工单位对于滚球法、网络法的避雷施工技术不熟悉，对直击雷防护、电源线路防雷与信号线路防雷的区别不明确，在施工中不熟练，对相关的标准规范也不熟悉，会导致施工工期的延误与施工质量的下降，防雷没有针对性也给后期的用电造成隐患；接线技术是电气施工过程中最基本的技术之一，是防止接线端尖端放电和线路过热的关键技术，施工人员应当具备线头旋钮、胶布缠绕和接线端子的施工等基本技能；还有进户线技术不成熟、电缆桥架布局不合理等问题。
1.2施工人员素质低
除了施工技术不成熟的影响，施工人员的职业素养与积极性也与施工质量有着巨大的关系。当前施工单位存在的问题有施工人员责任心不强，存在偷奸耍滑、随意敷衍和隐瞒不报的问题。现场施工人员对于线缆的施工不认真，导致线缆排布错误，施工人员对责任互相推诿，导致工期延误，影响工程质量。员工的素质水平低下，在前线的员工对于施工技术不理解，施工安排与计划不科学，施工人员对于规范标准不明白，缺乏质量意识与责任感，对施工质量漠不关心。
1.3施工管理不规范
施工管理是施工单位控制施工质量的关键，施工单位在人员的责任安排、薪资待遇和奖惩制度方面都应当科学规范。如果施工规范制度不规范，施工人员会缺乏相关的施工工序、流程与方法，导致建筑电气施工没有按照相关的工艺进行，影响工程施工质量。薪资待遇也是管理的关键，对于不同岗位不同责任的人员应当按其重要性与工作内容进行薪资分配，因为薪资的高低决定了人员的积极性，如果施工人员薪资过低，也会影响其主动性，从而导致管理质量下降。施工单位应当设立奖惩制度，对优秀的有贡献的员工进行奖励，对于出现质量问题的员工进行惩罚，这样才能科学有效地将管理制度科学地执行下去，每个岗位落实到人。
1.4施工原材料和设备质量问题
电气工程是建筑工程项目在规划和建设中非常重要的一部分，如果无法保证电气工程的施工质量，那么势必会导致整个建筑的功能作用无法真正有效地落到实处，同时还会影响到人们的日常生活。为了保证施工质量，必须要将施工原材料以及施工设备等作为出发点，因为电气施工必须要有材料和设备作为支持才能够实现有序地开展。但是如果原材料以及安装设备自身的质量无法保证，那么势必会直接对整个工程的施工质量造成一定威胁。
所以，在对施工原材料以及安装设备进行采购时，必须要安排专业的采购人员，根据电气工程的实际要求，对所需要的材料、设备进行合理的采购。
2建筑电气施工中的质量控制
2.1不断提高施工技术水平
施工队伍的专业性其实就是提高施工队伍操作规范的专业性以及施工的专业性。施工操作规范包括操作的核心技术与要领。在电气施工的过程中，规范的操作要领的制定应当更加全面、专业和健全。施工单位应当以核心技术为纲领，结合本单位的施工技术、人员素质、施工环境与成本等对操作要领进行调整，制定出符合自己单位实际情况的一套操作流程，使得自己企业的操作规范能够覆盖所有的经营业务，减少由于操作不规范只依靠经验造成公司成本增加的问题，而且按照公司的实际情况制定的操作规范也更加便于员工学习和掌握。针对不同的问题应当具备相应的灵活性。比如工期要求较短的情况下，能够减少繁琐的流程，团队也应当具备核心技术，比如接地方式TN-S系统、TN-C系统等都能够涵盖，并根据工程目标进行调整等。
2.2提高人员的素质与水平
施工人员的职业素质、工作经验与执行能力都决定了团队的施工质量。企业可以用“绩效考核+奖惩”的手段来提升员工的素质与水平，以提高施工质量，员工的施工水平和经验也在于长期的积累，因此施工单位的管理人员需要根据团队的经验和水平进行任务划分，分为几个小组，这样老员工能够利用经验带领新员工，使经验匮乏的新员工受到锻炼。施工管理层还应当善于运用企业文化的手段，对员工进行责任与道德感染，并定期组织培训提升员工的能力，使其能够胜任电气施工的工作要求。
2.3加强施工单位的管理
施工单位的管理包括领导的行为、事中控制和事后检验。领导首先应当将责任落实到人，建立科学的薪酬制度与奖罚制度，实现多劳多得，真正将单位的积极性与责任心提升上来。施工单位应当从材料的进场开始对工程施工质量进行把控，委托有资质的第三方对材料质量进行检验，将不合格的材料拒绝在施工场外，单位也要加强管理制度，包括施工现场的自检互检专检制度，对现场质量进行严格把控。
2.4 强化电气原材料和设备质量
电气施工的质量与原材料的质量以及设备自身的质量之间具有非常密切的联系。所以必须要保证在采购环节就可以实现对材料以及设备质量的严格有效控制，同时还要在保证质量的基础上，尽量实现对成本的控制。另外，还要在实践中按照规范化和和标准化的要求，对材料进行质量检测，保证所有进入到施工现场的材料质量都可以达到最基本的标准要求。除此之外，还要加强对设备的管理力度，保证所有进入到施工现场的设备都经过了仔细的调试，确认无误之后才能够应用到电气工程的施工中，为施工质量提供有效保证。
3结语
建筑施工中电气施工是非常关键的环节之一，为了保证居民的正常用电要求，必须针对电气工程施工中常见的问题进行分析并采取有针对性的防护措施。施工单位应当对基本的地线安置技术、避雷针安置技术、接线技术和电缆桥架等技术进行学习，结合自身的条件对施工方案与工艺进行优化并培训单位员工，其次还应当加强团队管理，提升人员素质，责任落实到人，只有这样才能够做好电气施工管理。
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