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摘要：近年来，随着电力体制的不断改革，电力企业也被不断的压缩，同时市场竞争逐渐激烈，而在激烈的竞争中生存下来成为了电力企业目前最为关注的话题。本文就对电力企业成本管理措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；成本；管理；措施
经济社会的快速发展，社会需求不断增加，尤其是电力方面的需求不断提高，这使得电力企业得到长足的发展，成为推动我国经济发展的主力军。社会的发展带动经济制度和经济管理等方面发生变化，在这种新经济形势下，电力企业间激烈的竞争形势都对其成本管理提出更高的要求，这就需要我们充分认识电力企业成本管理的重要性，通过科学合理的方法和途径进行成本管理，使电力企业能够更及时的应对发展中出现的多样变化，推动电力企业更好地发展。
1、电力企业成本管理中存在的问题
1.1对成本的管理没有正确的认识
很多电力企业的管理人员并没有认识到成本管理的重要性，传统的管理思想缺乏均衡长远的战略眼光，如果整体市场的形式较好，就会引发盲目跟风与扩张，忽视对成本的管理，如果市场形势低迷，电力企业就可能有巨额的债务。而且随着时代的发展，管理理念都发生了很大的变化，很多电力企业的管理人员没有认识到这种变化，对影响企业成本的各种客观原因进行管理，但是却忽略了主观因素的影响，没有认识到企业员工对成本管理的影响，这些都是由于电力企业没有认识到成本管理的重要性，缺乏长远目光造成的，对电力企业的发展有很大阻碍。
1.2没有做好预算管理
电力企业在进行成本预算管理的时候往往存在编制方法比较简单，预算管理体制不够健全，监督制度不够完善等方面的问题。我国绝大多数的电力企业都是国有企业，甚至其进行成本管理的时候，还是使用以往的方法，不具备科学成本管理方面的理念，没有做好事前管理，全面预算管理更是不到位。在进行成本预算编制的时候，预算管理组织体系还不够完善和健全，电力行业也没有比较权威、独立的协调监督机构，这也直接导致了电力企业在进行成本预算的时候，随意性较强。甚至有些电力企业认为自己经营的品种比较少，受到市场方面的影响也比较小，所以在预算的时候仅仅根据往年的一些数据来进行简单修改，这也导致了电力企业成本预算本身的适用性很差，没有根据市场的实际变化来进行科学的调整，编制工作流于形式。在进行预算监督的时候，由于编制的预算不够科学，这也直接导致了监督工作开展比较困难，监控起来难度较大，员工对成本管理的积极性很难被调动起来。
1.3缺乏对采购时的成本进行管理
电力企业进行采购的成本是对其总成本进行管理的重要任务，目前电力企业的运行主要有两大项目，电力的买卖与电网建设和维护，从现实情况来看，电网的建设速度低于经济的发展与人们对电力的需求增加的速度，要加强电网的建设，就需要采购大量货物，电力企业需要的各种材料、物资受到多方面的影响，很多电力企业没有严格的采购制度，对采购的过程也缺乏有效的监督，这就可能造成采购过程的浪费，甚至出现贪污的现象。如果管理人员不能对市场的形式进行正确的判断，就可能作出错误的采购决定，使采购的成本大大增加，降低企业的效益。
2、解决电力企业成本管理问题的措施
2.1树立适应转型期的成本管理理念
首先，必须认识成本管理是综合性、体系化的管理过程，不是仅靠某一个部门（一般会被认为是财务部门的职能）就能独力完成，成本管理应该是全员参与、全流程设计的系统性工作。明确企业内部人人都是成本管理主体、成本管理不应该局限于事后统计数据的呈现，而更应该着力事前的规划指导等科学的管理理念。其次，成本管理除了对象化归集等具体显性成本外，也要关注机会成本、应收账款和存货占用的资金成本、人力资源成本等隐性成本。
最后，企业需要控制成本，更需要注重控制方法，应该引导企业内部挖掘成本死角，通过有效的手段引导采购、生产、市场营销等领域的成本责任中心来寻求成本结构性优化，而不是一味要求成本削减，避免加剧安全生产保障和抢占市场占有量的矛盾。
2.2完善成本管理模式
现代科学企业管理理念在企业中的运用能够很好地提升企业的管理理念，管理理念的改变带来的是一系列的变化。在管理方法上，通过作业成本法、目标成本法、战略成本法等的引入，对成本的管理方式进行革新。然后再结合企业的自身需要，对电力营销、电网维护和企业建设等项目进行成本控制，利用企业财务报表优化企业资源配置。同时在成本管理中，应该加强对可控成本的管理，如企业管理费用、电网维护费用等。企业购电支出、固定资产折旧等隐性、不可控成本等做好记录，通过企业的部门合作，努力实现成本管理控制的目标。财务部门在成本管理时需要有明确的指标。各输变电与售电部门进行部门核算，对于部门的成本加强分析。最后企业做最终的成本核算时，实行三级成本管理，使得成本核算的各个项目都有明确的出处，从而为实现成本管理提供证据。
2.3要完善对企业的预算进行管理的体制
成本的预算对成本管理有重要影响，由于市场经济的特点，成本的预算也会发生动态的变化，所以需要根据市场的实际情况对成本进行预测和管理，切实发挥预算的作用。而且要完善对成本的预算进行监督的体制，要根据成本预算执行的情况定期进行审计，实时进行监督，这样能够对预算中不完善的地方进行及时的改进，并对相关人员的责权进行明确，把对成本进行控制的指标和员工的绩效联系起来，制定奖惩措施，这样可以提高员工对成本进行管理的积极性，提高管理的质量，节约成本。
2.4工作人员整体素质的提高
电力企业从事企业成本管理工作的相关人员，不但需要重视自身专业素质的提高，还需要重视自身修养的提高，对自己的使命和职责有一个正确的认知，企业必须重视企业成本管理工作人员培训工作的落实。不但需要做好工作人员实际操作能力和专业知识的提高，还需要帮助成本管理人员转变其自身的观念，真正的做到与时俱进，发挥企业成本管理的作用。此外，电力企业在招聘企业成本管理人员的时候，需要选择那些素质比较高和管理理念出色的专业人员。并且电力企业还应该有意识的提高工作人员整体的素质，只有这样才能够留住素质比较高的企业成本管理人员，电力企业的企业成本管理能力才能够真正的提高，从而给企业更好的进步和发展奠定良好的基础。
2.5制定合理的绩效激励机制
员工个体是成本管理的单位主体，站在实操和经验的第一线，充分发挥员工成本管控的主观能动性是决定成本管理效果的关键。电力企业中人工成本占比较大，但是人工成本属于刚性成本，压缩人工成本可能到挫伤员工的积极性，对实现绩效目标产生不利影响。特别是在现在电力企业转型的关键时期，应该鼓励差异化薪酬体系，明确企业鼓励以创造效益为核心，提倡以业绩成果为导向，只有这样员工才会有改变的动力，才能将成本管理的理念落实到实处。
3、结束语
总之，电力企业促进经济快速发展方面起到了举足轻重的作用，随着市场化的力度不断加大，电力企业在承担特有的社会责任时，首先要加强自己的市场竞争力，赢得生存权，而降低企业成本，增加电价竞争优势，这是现阶段每个电力企业必须要克服的难题，成本管理也必须应变思变，为企业发展发挥其应有的作用。
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