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摘要：近些年，交通质量一直受到政府的高度关注。公路在我国快速发展的公路事业中已成成为了其中一个重要的组成部分。我国公路交通土建工程在国家的大力支持下，在质量方面取得了非常显著的成绩同时在经济和社会效益方面也取得了良好成绩。但是，目前公路交通土建工程有着越来越激烈的行业竞争，同时在设计和施工方面的要求也越来越高，要想做好公路交通土建工程也越来越具有挑战，因此只有全方位的管理土建工程的质量才能确保土建工程的质量和更有效的利用投入的资金。公路已经成为我国交通路线的重要组成部分，因此公路土建工程的质量必须有保证，同时还要有效的利用投入的资金，这要求全方位的管理公路交通土建工程的质量，对于施工前的准备工作要做到位，对于施工过程中的问题要及时的发现并采取措施进行处理，使土建工程的管理效率不断提高。
关键词：公路交通；土建工程；施工质量管理；问题；措施
引言：在我国社会的快速发展过程中，公路在其中作出了巨大的贡献。同时在国家的积极推动下，促进了公路的建设进程。公路工程在建设方面取得进展的同时，促进了工程行业的竞争，在公路的建设过程中，只有做好施工质量管理工作，才能保证公路质量，促进工程发展。
一、公路土建工程施工质量的管理问题
1、施工人员的安全意识不够
目前，在中国公路建设中的工程质量管理问题。与其他工程相比，交通和土建工程具有显著的特点，一方面，民用运输项目规模相对较大。另一方面，民用运输项目成本较高，质量管理难度较大。一些施工人员的安全意识不够，施工现场不按标准操作，材料的储存和集中管理没有差异，导致公路施工现场发生事故频发。
2、管理人员的业务素质较低
管理是施工质量管理的主体，但管理的重要性往往被施工单位忽视。我国土建施工单位大多没有引进专业管理人员。单位内部管理人员有一定的管理经验，但专业知识水平较低，质量管理较为随意。管理人员的专业素质低下不仅会增加土木工程项目的安全风险，还会影响工程项目的整体水平。
3、材料管理不完善、不规范
公路交通土建工程施工中，施工材料规范、高效管理是保证工程质量、顺利推进工程建设的重要前提条件。工程建设材料质量的把关权力往往在于企业采购部分及其人员。因此，采购部分对于材料把关和控制的能力以及管理水平对于整个工程建设具有十分重大的影响。在实际的公路交通土建工程施工单位中，存在部分材料采购工作人员缺乏质量控制意识、道德自律能力不强，为了满足个人利益而在工程材料采购时以次充好，从中谋取个人利益的情形，工程材料的不合格将会使得整个项目施工的质量无法保证，整个工程建设存在极大的安全隐患。与此同时，在现场工程建设进程中，由于施工材料的不规范管理，导致施工建设人员存在使用选错材料的可能性。
4、外部的环境问题
土木工程地质勘察相关地质资料的真实性和准确性，将直接影响公路建设的施工质量。能否全面反映实际施工条件，将影响工程施工质量。此外，建设项目的施工期受外部自然环境因素的影响，特别是在露天作业环境。如果遇到大风和大雨的天气，项目的施工质量会受到不利影响。因此，必须建立对土木工程施工期的科学有效的防治机制。除此之外，就熔岩、软土、填土等的处理不当将引发出安全事故，所以，施工单位应该严谨的进行执行，以确保土建工程施工质量的优越。
二、公路交通土建施工质量管理措施
1、对质量控制程序严格执行
在公路交通土建中工序质量是施工管理的基层，也决定了能否顺利的进行工程施工。为了使施工质量和管理效果能够提高，一方面应该严格把关质量控制程序，对于施工程序应该根据施工合同上的要求和质量标准进行严格的控制，质检部门要在施工前、施工中和施工后进行监督检查，有不符合的标准和技术要求的情况绝不放过。另一方面在质量上的要求和标准施工技术都满足之后，还应该明确质量目标在施工的计划方案中，施工方案和质量监管措施在土建工程施工的各个阶段都要明确。
2、加强原材料质量检测
材料采购人员在购买原材料时应当优先选择具备资质的生产厂家，并且对市场现有材料进行深入调研，这样才能够保证材料质量，材料供应能力以及质量保证体系都符合施工要求。材料在进入施工现场时必须要求供应商提供产品合格证书、性能检测报告，在经过测试鉴定之后才能够应用到实际工程建设中。在管理原材料时应当分类堆放，并且派遣专人进行管理，注重材料防潮处理。在使用原材料时还需要实施内部检测，待检测结果出来之后上报至监理人员进行复检，确保复检结果合格之后再应用到工程中。在施工期间禁止出现不合格材料进场情况，保证材料完整性和实用性。
3、提升管理人员的业务素质
想要提高我国公路土建工程施工质量的管理水平，应该提升管理人员的业务素质。管理人员的个人素质直接关系着施工质量的管理质量，因此施工单位应该加强管理人才建设。具体来说，施工单位应该做到以下几点：第一，应该严格管理人员的选拔流程，对应聘者的管理知识、实践能力进行检验。第二，应该对已有的管理人员进行定期培训，使管理人员的知识体系与时俱进。第三，应该为管理人员提供继续教育和对外交流的机会，吸收国内外先进管理经验，以此提升施工质量的管理水平。第四，应该邀请社会上的管理专家，对管理人员进行行业规范教育和质量标准教育，实现对施工质量的系统化管理。
4、对工程施工环境进行优化
公路工程的土建施工现场的环境，将直接反映出工程施工单位的管理水平，直接影响工程建设工人施工的态度，所以我们必须加强优化施工工程现场环境。第一，认真做好工作的纪律，完善工程项目的施工建设技术的措施，充分注重施工人员生活环境的优化，树立施工人员文明施工的理念。第二，按照自身的特点，对工程施工质量的外部影响因素进行控制，比如说：土建工程施工现场的脏乱差现象，应该保证施工现场材料堆放整齐，设备停放有序，确保道路的畅通性，及时密切的关注工程施工天气的信息，制定出有针对性地施工进度。
5、制定合理的施工方案
施工方案是土建处施工建设的一个标准，如果施工方案存在着不合理、不清晰等情况，那么势必会对工程的建设造成一定的不利影响。不仅仅工程施工的操作人员是依靠施工方案进行施工建设工作的，而且现场的施工管理人员在进行管理的工作时也是依靠着施工方案进行具体的工作，因此，方案的正确、合理性是保证工程建设的重要方面。土建工程的建设相关人员在进行方案的设定时应该进行不断的商定，结合工程的实际情况，制定出最合适的施工方案。
三、 结语
综上所述，在经济快速发展背景下，也相应促进了公路土建工程的发展，已经成为工程建设的重要内容。然而，近些年土建工程发展逐渐趋于成熟，因此对于公路土建工程也提出了较多要求。基于以上方面，为了全面加强工程施工质量，首先应当注重土建工程设计施工质量，通过建立和完善质量管理模式不仅能够提升交通工程施工质量，还能够确保公路土建工程建设质量，落实项目资金投入的科学性和有效性。
参考文献：
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