广西贺州市东融产业投资集团有限公司
摘要：在经济方兴未艾、持续发展过程中，我国经济体制愈来愈完善，多种所有制已呈现出百花争鸣的势态，不再是过去的一枝独秀。虽然国有企业在人力资源方面与外资企业、民营企业相比，存在管理理念效率低、管理理念过于传统且具有滞后性等问题，但在时代的快速革新下，国有企业已全面开展了对人力资源管理模式的创新，不断引进先进的管理模式，从而为人力资源管理更加专业化、科学化发展奠定坚实的基础。基于此，本文将进一步分析与探讨国有企业人力资源管理存在问题及完善策略，仅供参考。
关键词：国有企业；人力资源管理；存在问题；完善策略
前言
21世纪是一个科学知识与技术创新并存的新时代，在社会经济结构不断优化调整、市场经济持续深化改革以及各项工作不断创新发展的推动下，企业对人才以及人才创新潜能的挖掘越来越关注和重视，培养并挖掘科技型、学习型、创新型人才逐渐发展成为提升企业软实力的重要渠道和关键内容。在新的企业激烈竞争的大环境下，作为国有企业应当如何有效把握在当前新形势、新要求、新挑战和新机遇下确保企业的长期生存与稳健发展，已是所有国有企业普遍关注的重要话题。
1国有企业人力资源管理存在的问题
1.1工作人员缺少人力资源管理创新理念
对于当下我国国有企业来说，许多企业只是重视对自身经济的发展，而忽视了对人力资源创新工作的重视，甚至一些企业仍然使用传统的人力资源管理工作模式，这在一定程度上使得国有企业自身无法满足现代企业对于人才管理的实际需求。另外，企业在发生成本缩减时，通常都会减少人力资源管理的成本，导致人力资源管理整体重视短期效益，对企业的长期发展并没有太大的裨益。这种人力资源管理体系只是片面的屈从于企业的经营管理目标，根据企业的发展变化做出变化，无法从长远上人力资源管理机制进行规划，管理机制很滞后，在某种程度上这种人力资源管理机制是无效的。
1.2人才储备管理不全面，影响国有企业内部凝聚力
组织管理是国有企业人力资源后备人员培养与管理工作的重要内容。在国有企业发展进程中，针对后备人员的培养管理，应该逐渐由个体化到集体化的管理模式过度，也就是说，要高度注重后备人才队伍管理的整体性，实现国有企业人力资源人才培养与管理的高度凝聚力，全面提升后备人员的集体主义精神，从而提升国有企业人力资源的管理水平。然而当下，很多国有企业在人力资源后备人才凝聚力构建与整体性管理方面，具有许多局限性，大多还是主要采取以往的个体化管理途径，对于后备人才的集体化培养与管理，缺乏重视度和执行力。
1.3人力资源的管理职能凸显程度低
在世界经济一体化的经济大潮中，我国国有企业的人力资源管理工作职能较为单一，这不但落后于国际市场经济的实际需求，同时与现代国有企业的实际需求相互脱节。人力资源管理水平较为低下，从而使得企业在吸引人才、录用人才以及学习和薪酬懂管理职能中，缺少一定的人力资源管理工作规划。例如，盲目的引入大批量高学历人才，人才培训计划欠缺等问题时有发生，这些问题的出现不仅增加了企业成本，更在一定程度上降低了企业内部人力资源管理的工作效率。
2国有企业人力资源管理的完善策略
2.1结合新时代发展要求完善国有企业人力资源管理体系
国有企业的人力资源管理是一项艰巨的、需要长期与时俱进并不断大胆创新、变革的重要工作，其中主要包含人才的招聘及其合理配置、人才的培养及开发、人才职业生涯规划、绩效考核以及干部管理等。与传统的人力资源管理模式相比，新时代的人力资源管理更加注重人才的招聘与培养以及人才创新潜能的挖掘等。
因此，在完善国有企业人力资源管理体现的过程中，企业要从企业的长远发展出发，提升其战略发展目标的高度，注重人才的培养与开发，深刻认识到当前激烈的市场竞争大环境下人才的重要作用，将人才与企业发展紧密联系在一起，并通过不断优化与完善国有企业人力资源管理体系来推动企业发展目标的实现。
2.2在国有企业人力资源管理中渗透精细化管理理念
我们经常会听到一句话：“细节决定成败”。因此，在竞争激励的新形势下在国有企业人力资源管理工作中合理渗透精细化管理理念是企业发展的必然需求，同时也是时代发展的一个重要趋势。国有企业要对人力资源管理工作进行量化标准综合考评，精准定位企业发展的具体目标和企业发展所需求的专业人才，深入挖掘创新型人才的潜能，有效推动国有企业的高效、优质、稳定、健康发展。
2.3完善企业内部员工绩效考核和激励制工作制度
国有企业完善员工绩效考核激励制度是人力资源管理创新思路当中的一个重要层次。为了能够完善企业考核激励制度，首先企业应当完善薪酬管理工作体系。制定清晰全面的绩效考核标准，在企业日常生产经营过程中，通过不断创新薪酬管理激励制度，以此促进国有企业利润的提升。其次，国有企业还需要根据自身实际生产状况，针对不同的员工制定合理的薪酬管理工作制度，从而提高绩效考核激励制度的公平性和科学性。最后，企业还需要在绩效考核方面合理规划绩效考核工作体系，在考核完毕后将考核结果作为人力资源管理工作的重要依据。
2.4强化人力资源管理各部门工作职能
强化人力资源管理的部门职能是国有企业人力资源管理创新思路中的重要组成部分。随着当下市场竞争激烈程度的提升，现代企业必须具备更加强大和持久的成长能力，才能确保员工认可企业发展理想和使命。而企业人力资源管理是企业进行实际管理过程中的重要部分，这就要求企业必须不断强化自身人力资源管理工作职能。通过对管理的工作人员以及其他管理职能进行充分结合，彼此切实有效的发挥出人力资源管理在整个企业内部管理工作中的作用，从而促进企业管理目标的实现。
2.5重视人力资源的人才储备，强化国有企业内部凝聚力
国有企业人力资源中人才储备工作，不应该继续单一的使用个体化管理模式，要积极推进后备人员集体化的发展。比如，通过定期开展后备人员集体交流培训或者座谈会的方式，鼓励后备人才积极沟通与交流。在国有企业的发展与规划方面，积极鼓励人力资源后备人员的组织交流与集体参与，根据后备人员的发展潜能及个人优势，给出国有企业发展中的人力资源问题，让后备人员进行“头脑风暴式”的探讨，从而强化国有企业内部凝聚力，为国有企业发展奠定基础。
结语
创新是国有企业在人力资源管理过程中的重要旋律，其应当贯穿于企业人力资源管理工作中的整个过程。企业的发展有赖于创新，开创人力资源管理工作的全新局面更加离不开创新思想。因此在新形势下，国有企业必须树立人力资源创新工作理念、完善员工的绩效考核激励制度，并且与此同时，强化人力资源管理的部门职能。望此次研究能够被当代学者所关注，并且在此基础上进行创新应用。
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