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摘要：国家经济的发展，使得建筑业更好更快的发展，与以往的建筑行业不同的是，现在的建筑业具有设计理念新颖、建筑的设计结构复杂、自动化程度高、建筑施工的规模大等特点，改善了人们的生活环境，在国民经济中占有重要的地位。而电气工程作为建筑工程重要的组成部分，其规模也越来越大，安装的难度也越来越大，因此对电气工程安装设备及材料的要求也越来越高，尤其是新技术、新设备等在市场上的推广与应用。
关键词：电气工程；工程建设；电气安装；相关对策
1 加强电气工程安装管理的必要性
我国建筑安装行业的发展非常快速，建筑行业内安装工程的产值在建筑行业产值中所占比重越来越大。建筑行业的发展，建筑工程项目的增多也使得建筑施工队伍越来越大，为满足工程需要，施工队伍中包含有大量的未经过培训和无安全意识的农民工，快速的发展给安全带来了一定的隐患，据不完全统计农民工的数量约占施工人数的80%以上，这也导致是事故频发的原因，这不仅会造成人员的伤亡以及经济的损失，同时还会引起恶劣的社会影响，虽然每次事故后政府也进行了严厉的惩处，但是安装事故依然不断。因此引起了社会的关注。虽然政府起到了非常重要的作用，但是归根结底还是要从企业自身找问题，如何做好安装工作的管理，降低风险概率，尽可能的确保工程运营期间的稳定性和长久性，这才是我们所要解决的问题。
2 电气工程安装过程存在的问题
2.1 电气安装工程风险管理的制度不完善
制度的不完善是目前企业所面临的一个普遍的问题，不能很好的规范施工过程中的各种行为，因此也使得企业在工程管理上缺乏一定的管理手段。由于企业的风险管理意识比较薄弱，缺乏健全的安全管理体系，也缺乏相应的工程管理人员，很多企业追求工程进度而忽略及时解决工程施工过程中存在的问题，进而会加大施工过程中风险发生的概率。企业也缺乏对以往工程施工经验的总结，未能形成企业内部行之有效的风险源管理表格，因此以往的工程经验不能很好的应用于实际，不但浪费了资源，同时还极大地降低了工程管理工作的效率。同时还缺乏对风险管理制度的完善，不能很好的指导风险管理工作，因此针对类似的电气安装工程的风险辨识能力较低。
2.2 电气施工材料和设备的问题
材料的质量很大程度上决定着安装工程的质量，如果所使用的电气施工材料和设备与设计方案或是工程规范存在差异，那么这将会对电气工程的使用产生很大的影响。随着建筑工程规模的不断增加，所以设备和材料的需求也比较大。同时为满足如今建筑整体稳定性运营的条件，目前电气工程的安装对材料和设备的质量及精度方面都要求较高，否则可能因为材料或是设备的质量问题而引起电路的不良现象。
2.3 设计图纸在施工过程中存在偏差
由于电气安装工程受到的影响因素较多，所要施工的内容也非常繁多，因此在图纸设计过程中与实际情况难免存在偏差，也可能是由于设计上的失误而影响电气工程安装的进度。例如有些设计人员缺乏实际工程设计经验，忽略了现场的实际需要，完全按照理论进行设计，这样非常容易引起电气安装过程中的失误。
2.4 电气安装过程中的管理不到位
由于电气工程设计的内容比较多，工作量也比较大，需要注意的细节也特别多，因此如果管理不到位很容易引起质量问题。有的企业为了赶工程工期，导致监督管理工作的态度过于松懈，对工程的质量管理不到位。有的企业管理人员专业技术水平有限或是工作积极性不高，一定程度上也给电气工程质量的安装带来了一定的安全隐患。电气工程在实施过程中，弱化了安装过程中质量的管理，缺乏相应的管理力度，极大地制约了电气工程的发展。
2.5 施工人员的综合素质有待提高
建筑行业作为高危行业之一。
目前，建筑行业的发展，建筑项目的逐渐增多，导致企业本身无法完成工程的施工，工程的外包引进了大量的施工分包队伍，其中包含有大量的未经过培训、没有任何专业技能的农民工，农民工不仅在工作中安全意识非常淡薄，同时也给工程的管理工作带来了一定的困难，虽然企业在施工前会对这些工人进行岗前培训，但是效果并不明显，工作中不听指挥，不遵守安全施工规范等现象也非常常见，因此这在一定程度上也加大施工过程中安全事故的发生，进一步影响工程的进度和质量，给企业也带了一定的负面影响。
3 电气工程建设中安装问题的相关对策
3.1 完善电气安装工程风险管理的制度
政府的监督和管理是不可缺少的，但是加强企业内部的管理是规避风险的重要手段。首先从企业自身的角度出发，完善管理组织架构和电气工程安装过程中的风险识别资料是主要的手段，只有这些资料得以完善才能保证在今后的施工管理过程中有可靠的依据。其次针对风险辨识表中所列内容进行施工内容管理，按照风险源辨识表中的内容进行逐项工作检查，同时做好安全方案以及应急预案，重点内容派专人进行管理，做好工程关键节点的质量工作。最后，在工程完工后，参照风险源辨识表所列内容检查进行逐项检查，做到发现问题要及时解决，最大可能的降低风险程度。
3.2 加强电气施工材料和设备的管理
材料和设备的质量是电气安装工程的重中之重。首先要完善对材料和设备的管理制度，采购部要根据工程部所上报的材料进行购买，不得随意更换，对所购买材料和设备的厂家信息也要任何核实，避免不良商家带来的影响。同时还要对所购买的材料和设备要认真核查其参数及价格，选取性价比较高的生产厂家，同时认真检查产品的合格证书，如有问题及时与厂家联系，从开始就做好质量的把控工作，为今后的工程质量管理工作打下一个良好的基础。
3.3 做好图纸设计前的准备工作
首先要仔细勘察现场，熟悉建筑物的结构，并根据业主的要求，参照行业内的标准和规范进行设计，确保施工线路、电力负荷及设备的配置等达到标准，为施工阶段提供更好的质量保证和工期保证。同时安装设计部门还要严格审查图纸的设计内容，加强与施工单位的沟通，更进一步的完善图纸的内容。
3.4 加强电气安装过程中的管理
管理是电气安装过程中重要的保障。建筑安装企业必须制定行之有效的管理体系、规章制度，并在管理过程中必须严格执行，做到责任到人。针对每个细节认真做好施工管理工作，另外也要完善人员架构，提高人员的专业技术水平。
3.5 加强人员的管理
首先加大对人员的安全教育和专业培训的资金投入，对新入职的工人要进行一定时间的培训，之后才能上岗。其次加大引进技术性人才，可以实行“传帮带”的制度。最后加大企业安全教育、安全文化的宣传力度。
4 结束语
建筑工程实施过程中任何一个环节或是细节的出错都有可能导致工程的质量出现问题，电器工程的安装由于受到多种因素的影响，导致施工中存在一定的问题。因此为了更好地提高建筑工程安装的质量，我们要总结以往的工程经验和教训，制定风险源辨识表，做好材料和设备的采购工作以及结合现场实际情况，多方交流，制定出合理的设计图纸，同时制定并不断完善电气工程安装过程中的管理制度并认真落实到位。只有这样我们才能更好地提高电气工程建设中的安装质量，确保建筑工程能稳定地运行。
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