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摘要：随着社会进步与科技水平提升，建筑企业发展的越来越快。市场经济大环境之下，建筑企业拥有的前景越来越广阔。个别行业对环境和资源保护的重视程度不足，造成我国资源环境问题严峻。文章简要阐述了建筑工程管理的创新的必要性，分析了建筑施工管理工作创新以及绿色施工管理实施的必要性和相应策略。
关键词：建筑工程；绿色施工管理；管理创新
1建筑工程管理创新的必要性
1.1节省开支，实现利益最大化
我国的国民经济水平呈现出了一种逐年上升的趋势，建筑工程的规模也是越来越大，从事建筑行业的企业数量呈现出了一种持续上升的趋势，因此，建筑行业的竞争是十分激烈的。建筑工程的管理关系到了工程的完成情况、成本开支等各个方面，进行施工管理的创新在此时显得尤为重要。建筑工程的管理必须要突破传统管理模式的限制，步入现代化的管理模式之中。进行建筑工程管理的创新，在一定程度上可以实现资金的合理利用，节约投资的成本，在此基础上还可以提升施工质量和施工效率，促进工程的有序开展。
1.2顺应时代发展的步伐
创新是发展的不竭动力，只有不断的创新和改革，才能够迎来美好的明天，自从改革开放以来，我国的经济、科技等领域的进步大家有目共睹，这都与创新有着密切的关系。处于竞争十分激烈的市场环境之中，建筑工程必须要进行创新，才能够顺应时代变革的趋势，在市场上站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
2建筑施工管理方法创新措施
2.1针对组织管理结构进行创新
一般来说，大多数建筑项目主要都是由项目经理负责，并且项目经理下又会配置一些负责子工程管理的人员，负责子公司管理的人员需要拓宽雇佣操作人员的渠道。合理使用这种组织管理结构，约束技术人员的方式主要是通过建立合约，在完成项目验收阶段之后，项目开发方会将建设资金支付给承包方。所以，参与工程建设施工的人员一般都是归属于不同建筑企业，相互之间也仅仅是雇佣的关系，很有可能一些下层施工人员没有和建筑企业签订实际性的雇佣合约。该管理方法欠缺科学性和有效性。一旦建筑工程之中有质量问题出现，相关管理人员推诿责任的情况也就很有可能发生，这也就难以更好地落实和问责责任主体。也正因此，工程施工的各个环节必须有市场参与其中，并且把具体责任落实好。比如，完成项目验收之后，需要找几家监督公司来共同进行验收，公司之间相互制约，最后再从这些公司之中甄别出验收最有效的公司，交由该公司负责进行具体的验收工作。
2.2高度重视技术创新
市场上最重要的是产品。只有在市场认可产品的时候，企业才能在激烈的市场中处于无敌的地位。技术是获得优秀产品的关键，技术革新的强化是企业开发的一般倾向。在生产和开发的过程中，企业将基于行业技术的主要地位，依靠先进技术，形成技术竞争优势，逐渐转换技术竞争优势为竞争力优势。我们增加技术革新的投资，加强新技术、方法、过程的研究和应用，有利于技术优势。另外，加强与相关研究机构和大学的合作，实施技术合作合作，共同创新研究，创新水平，有利于企业的发展。
2.3大力加强人才培养
企业在激烈市场竞争中可以胜利的重要因素是人才，这是企业不可或缺的。因此，企业必须尊重、引进、培训人才。在引进和培训人才方面，企业的内部培训远优于企业人才引进，这对于企业成本或者长来说都是非常有利的。
为了加强行业人才培养，需要制定合适的培训计划，通过各种方法，如培养、文化、教育等，通过岗位培养的形式、鼓励自我学习等，我们必须有计划的一步一步、有重点专项的方式提高人才质量，从而提高人才水平。对于不同种类的技术人员，企业也是不能缺失的。企业需要建立一个完整的人才范围，相辅相补的人才队伍。
3加强建筑工程绿色施工管理策略
3.1编制绿色施工方案
施工方案是一个工程进度的计划，通过技术选择、材料应用、人员组织、成本控制等的实施，推动企业健康发展。方案需要全面体现绿色施工理念，通过多个维度评估，实现绿色施工与管理。一是把节能降耗作为施工核心。要体现节能标准，把节能降耗当成企业发展的根本，通过节能理念的推行，降低企业生产建设成本，减少材料浪费，有效处理、转化部分建筑垃圾，避免出现环境污染，保证生态平衡。二是施工统筹规划要科学合理。对建筑场地做科学的规划，总平面布局要科学、有效，不断强化环境意识、卫生意识，从整体工程的视角，最大程度地把握好资源，应用新型资源，做好建筑项目开发与建设。
3.2增加绿色建筑材料在施工中的应用
当前，我国已经研发了多种绿色建筑材料，能够对普通建筑材料起到替代作用。但是由于研发成本较高且当前普及性不强，绿色建筑材料的价格相对较高，容易增加建筑工程成本支出，所以很多建筑工程都选择普通建筑材料。绿色施工理念视角下的建筑工程管理创新需要增加绿色建筑材料在施工中的应用，从建筑工程的综合效益出发，不能只关注经济效益。所以，政府财政部门可以采用财政补贴的方式来宏观调控绿色建筑材料的价格，对使用绿色建筑材料的建筑工程进行补贴，最大限度地缩小两种材料使用的价格差，鼓励建筑工程管理中使用绿色建筑材料。这样一来，能够大大降低建筑中固体废弃物的产生，在很大程度上实现生态环境保护和生态文明建设。
3.3加强能源，资源管理
建设现场的绿色管理是从能源管理和资源管理两个方面来的：①能源管理：能源管理的第一目标是节约能源；第二是减少能源利用造成的环境污染，并且，特定的控制措施必须从建设过程和器材开始。在选择设备过程的过程中，必须首先选择环境保护构建过程和低耗机械装置。机械发生故障时，机器设备为了节省能源消耗，需要及时的进行修理和维护。②资源管理：资源管理主要是指保护建设现场的水资源和防止建设现场的水污染。重点是水源的保护、水的消耗管理、污水和雨水的利用和收集以及废水的沉淀处理。为了节约水资源，可以在要求水质不高的施工中应用。
3.4培养和引进具备绿色施工理念的优秀人才
在当前绿色理念指导下的施工，必须要全面落实环保理念，建设单位需要不断引进人才，通过专业人才引进和培养，全面建立一支自己的环保队伍，通过人与人的相互影响与带动，建立起施工的新理念。专业人才是建筑施工管理模式创新重要内容，要充分发挥出专业人才的优势，只有对专业技术人才进行精准管理，才能推行绿色理念，深入人心，成为企业发展的动力。施工单位需要注重创新人才的梯度建设，用最新的行业知识推动企业的发展，从认知角度帮助员工完善环保绿色知识框架，促进企业健康快速发展。
结束语
综上所述，进行建筑工程管理创新及绿色施工管理的探究是十分有必要的。建筑工程管理制约着建筑企业的发展，必须要进行创新，才能够适应时代发展的趋势，在此同时还需要将绿色施工这一理念贯穿于建筑工程的始终，力求满足市场发展所提出的要求，致力于提升建筑企业的核心竞争能力，促进建筑企业的平稳发展，为我国的建筑行业贡献一份自己的力量。
参考文献
[1]陈铭.绿色施工在建筑工程中的质量控制措施及应用研究[J].绿色环保建材，2019（12）：26+28.
[2]曾建.绿色施工理念下的建筑工程管理的新策略探讨[J].居舍,2018(04):114.