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摘要：如今人们已经进入到知识经济时代，企业间的竞争逐渐发展成为人才的竞争，人力资源是企业在市场中获胜的重要法宝。要使得人力资源的作用与价值得到充分的发挥就需要做好人力资源培训工作，使得员工的素质水平得到提升，强化企业竞争力，保证企业与员工能够实现共赢。评价企业管理效果时经济效益是重要的标准，人力资源是最为基本和重要的资源，人力资源培训与企业经济效益之间是相辅相成的。本文就人力资源培训对企业的经济效益进行研究分析。
关键词：企业；人力资源；培训；经济效益
在知识经济的背景下，科技、信息和人才成为了企业竞争的重要推动力，与科技、信息不同的是，人才竞争是企业在竞争中能否成功的重要因素，而企业也越来越重视人力资源的发展问题。人力资源的竞争，从某个方面来说可以说是培训的竞争，而企业重视培训、重视员工的整体素质培养就是为企业在市场的竞争中打好基础，通过提高企业的核心竞争力来让企业获得发展。
一、人力资源培训的内涵及意义
在企业中，人力资源培训是让员工快速获取专业知识和技能的有效途径，对员工培训进行投入，即对员工进行培训的投入与产出比例，并依此分析员工能够为企业带来多少回报。优秀的员工对于企业的重要性不言而喻，而培训正是将普通人才转为高级人才的重要途径，对企业来说也是一个双赢的过程，不仅造就优秀人才，同时也增强了人才的凝聚力，更好地留住了人才。在人力资源培训回报中，按照时间来分可以分为长期利益和眼前利益，按照空间角度来分，可以分为宏观利益和微观利益，从受益程度来分可以分为直接的经济利益和间接的经济利益。
企业的人力资源培训通常会为企业带来高回报，在经过一系列的培训之后，员工首先是能够更好地感受到企业的文化氛围和核心价值观，然后员工的技能能够得到大幅度提高，对于工作的积极性也会有很大的提高，从而可以帮助企业提升不同的知识价值和生产价值，让企业获得更多效益。企业的人力资源培训还能够促进企业人力资源的快速升级，优秀的员工能够为企业带来更多的效益，同时带动企业人力资源管理的升级，让企业能够得到快速的发展。员工在企业的工作中，加强技能的锻炼，提升员工的能力和水平，有助于加强企业内部的凝聚力，让员工感受带企业对他们的重视，因而更加努力工作来回报企业的栽培。
二、人力资源培训培训中存在的不足
2.1招聘和培训体系不完善
企业对于人力资源的培训目的是为了巩固企业的综合实力，但是目前国内很多的企业从一开始的招聘就出现问题，很多职位的招聘只是为了弥补职位的空缺，招聘很大程度上是依据 HR 的判断来进行招聘，对于应聘人员的个人素质和专业知识技能考核并不严格。这就早就了人才和岗位的浪费，加大了企业人力资源培训的成本，也就对企业的发展和员工的个人进步造成了影响。很多企业在招聘时有着很多苛刻的要求，如学位、学历及等级证书等，而且企业一旦将人才招入到企业内，就疏于管教，对员工不再严格要求，长期以往，员工就会变得懒惰，没有上进心。在培训的管理机构上，拥有专门的培训部的企业比较少，并且有专门的人来管理培训工作的就更少，因此很多企业虽然制定了培训机制，但是很多只是流于形式，没有严格按照制度的要求来执行，并且很多企业甚至没有专门的培训设施。在培训的需求方面，管理人员也很少根据培训需求分析，有的企业人力资源培训就是照搬其他企业的培训模式，造成培训内容与实际脱轨的现象，有的企业还缺少有效的评估机制，而大多数的企业在评估方面还是处于初级评估阶段。
2.2与实际脱轨
人力资源培训对于企业发展有着巨大的经济效益，这是不言而喻的，但是在培训的过程中，如果培训不到位，就无法给企业带来正面效益，反而浪费了企业的资源，形成企业的经济亏损。在人力资源培训中，如果没有深入到基层的员工中进行需求的调查，只是一味地根据自己的经验来进行人力资源培训，没有根据企业的发展和市场的需求来制定培训方案，那么培训的内容往往会与实际需求脱节，缺乏针对性指导。
如果人力资源教师只是根据自己以往的教学经验来对企业的员工进行培训，没有对该企业进行深入的调查研究，或是培训的内容只是纯粹的知识讲解，不涉及实例，那么所实施的培训对于员工个人而言没有直接的提高作用，也就无法直接地提高企业的发展水平。一些企业为了解决人才与企业文化的冲突，采用内部员工培训的方式，但是会出现高期望低效率的现象，很多培训教师在课堂上培训十分热情，受训者的学习动力也有所上涨，但是忽略了培训迁移的难度。
2.3缺乏风险意识
企业在人力资源的管理中，没有十分重视人才的流动和流失问题，没有意识到培训是企业重要的人力资本投资形式，也是最大的业务，人力资源投资与其他投资一样，投资越高，回报率越高，但是所承担的风险也越大。企业的投资培训不是为了增加企业的人力资源成本，而是为了创造更大的经济效益，但是人才的流失会使这一部分的投资无法收回，造成巨大的人力物力损失，这是很多管理者不能接受但是又无能为力的事情。
三、落实人力资源培训的措施
3.1树立科学的培训观念
企业要想后的更加的培训效果，首先要做的就是改变原本的观念，促进培训的科学化。企业的管理人员要根据企业自身的特点和不同员工在工作中所展现的特性来进行岗位分配，认准什么样的职位适合什么样的员工，什么样的职位才能保证各个员工能够高质高效地完成工作，实现资源利用的合理化，准确掌握每个员工的特质。企业的管理者需要树立科学的培训观念，根据自身的运营特点来调整薪酬，整合培训和考核制度，以确保企业能够得到良性发展。
3.2 从实际角度出发进行培训
企业除了要让员工感觉到企业的良好文化外，还要让员工产生认同感和归属感，贯彻好企业的各项制度，提高员工的职业素质。企业在进行人力资源培训时，要从实际角度出发，根据科学发展观，认识到企业的实际情况和企业内部存在的问题，再结合每个员工的特性，进行培训。在培训中，企业可以放宽眼界，将培训分为户外培训和户内培训两个方面，户外培训的目的是加强培训的趣味性，让员工能够积极参与其中，增强员工团结合作的精神，从而增强企业的凝聚力，户内培训的目的是提高员工的知识和技能，从专业角度来提高员工的综合素质，提高职业素养。
3.3做好风险控制
企业除了要通过培训来实现经济效益外，还要在培训中做好风险的把控，管理者要提升风险意识，认识到如果投入和收入不成正比的话，那就违背了盈利的本质。因此，在进行培训投资前，一定要根据投资的计划做好成本的核算和风险的把控，管理者需要加强洞察能力，培训前期要避免招聘不利于企业发展的人力，培训过程中要能够把控整个企业的员工状态，借助硬件设施来实现用户的管理，最大限度地保护好企业的利益。
3.4 建立员工激励和约束机制
企业在对员工培训管理中，一定要做好激励方案，建立约束机制。激励方案能够充分调动员工的工作积极性，在主观能动的作用下完成工作任务，发挥激情，激发员工的创新能力。
结语：
在我们国家如今的发展当中，企业已经充分地意识到培训工作对于企业的重要性。对任何一个企业来说，适当的人力资源培训是必须的。这也是提高企业核心竞争力的一个方法，也是提高企业经济效益的一个重要方法。所以，通过本文对于企业人力资源重要性、对策方面的研究和剖析。希望能够给我国企业的发展提供一些可供参考的建议，也希望以后的人力资源培训工作能够越来越完善。
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