临沂矿业集团菏泽煤电有限公司 山东菏泽 274700
摘要：基于内控视角对企业财务管理工作进行优化分析，制定优化方案有利于提高企业财务管理质量。本文在对内部管理视角下企业财务管理的必要性进行分析基础上，总结了当前企业财务管理工作存在的问题，并针对这些问题提出了优化措施，这有利于提升企业财务管理工作的总体运行质量。
关键词:内部控制；企业财务管理；优化措施；
0引言
财务管理工作是企业内部控制的一个重要关键，随着市场需求的动态变化，企业的经营管理模式也在不断发生变化。现阶段，我国已经形成了比较完善的企业财务管理机制，企业内部控制管理和企业整体的财务管理工作之间存在着密切的联系。鉴于此，本文基于内控视角，对企业财务管理优化策略进行了详细分析。
1内部管理视角下的企业财务管理的必要性
企业从内部控制角度出发,开展财务管理工作展现出了巨大的意义,这能够提高企业财务管理的水平。具体如下:（1）企业在内部拥有完善的内部控制制度，就会保证企业拥有良好的内部结构,对业务漏乘进行了转变，企业的多项活动开展也变得更加顺利。（2）财务内部管理就会从企业资源出发,对其进行合理的配置。这样,企业在经营的时候不会产生过高的成本，资源的使用也会变得更加有效。企业形成了最大化的经济效益。（3）在内部控制制度下，企业的各个岗位职责会变得更加明确,让企业的财务内控管理拥有较高的质量。（4）企业财务内部控制管理变得更加完善,让企业的制度变得更加协调,最终保证企业稳定的运行。（5）企业从内部控制角度出发,让财务管理效率得到了提升,在很大程度.上进行了风险的防范，对企业财务管理中存在的问题进行重点解决，防止出现违法事件。
2内控角度中企业财务管理存在的问题
2.1缺乏思想指导
在企业的传统认知中，财务管理主要的工作重点在于对会计基础核算和记账的管理，更多的是重视控制，缺乏对事中、事前的控制。企业在认知上的不足导致对企业实际开展财务管理工作时缺乏完善的指导思想。从内部控制的角度来说，企业的财务管理要涉及到各个业务相关的部门，更加侧重从管理的角度进行相关工作。但是大部分企业管理层甚至包括整个内部人员都未曾将思想转化过来，企业财务管理工作开展缓慢，无法及时为企业提供需要的决策指导等，不利于企业的发展。
2.2管理体制不完善
由于以往的模式，财务管理在企业中只是存在于财务部门的核算等基础技能阶段，对企业的作用也就是做报表等，所以大部分企业的财务管理只局限于财务部门。而且由于在以往对自身的内部控制不重视，所以对企业自身内部的问题没有深刻的认识，也难以发现现有财务工作的不足，从而也缺乏对财务管理体制的完善建设。完善的财务管理需要将其渗透在企业的各个部门，但是目前企业各部门、各分支机构之间还存在着信息孤立的现象，在数据的整合和收集上工作繁琐，从而使财务管理无法发挥其应有的功效，对企业发展的促进效果微乎其微。
2.3财务管理监管机制不完善
随着企业的多元化发展，企业的组织架构都在不断复杂化，但是在企业的组织构架中对监督层的设置不完善。对于企业内部现有的财务管理、内部控制都没有合理的规章制度监管，企业在财务管理板块的建设处于摸索形势，对建设中的合理性没有准确的衡量，无法判断其是否符合企业发展所需，对企业的促进效果也难以估计。企业财务管理的效果只能在使用中发现，只能在事后对于适宜的财务管理模式进行修正，从而增加了时间成本等，不利于企业的发展。
2.4内部控制制度不完善
内部控制对财务管理的影响重大，企业在建设完财务管理体制后只是给各部门提供了相关工作指导，但是各部门对指导的采用还需要内部控制制度完善这个过程。在目前的企业体系中，虽然大部分企业已经认识到内部控制的重要性，开始在建设内部控制制度，但是制度并不完善，难以进行有效的管理，无法促进企业各部门对财务管理工作的支持，使企业的财务管理停留在理论阶段，并没有太有效的实际操作，财务管理制度流于表面工作。
2.5人才的专业性不强
在以往的认知中，财务管理主要的侧重点在于基础核算板块，相关的会计人员在学习中也侧重于基础核算的学习，对管理方面的学习较少。但是完善的财务管理对人才的能力需求更高，简单的财务核算技能并不能满足需求，而企业中缺少深层次财务能力的人才。同时，由于企业对财务管理的认知不足，对财务人员在技能提升上的要求较为松弛，人员技能停滞不前，无法很好地支持财务管理工作的顺利开展。
2.6财务信息化水平不足
财务管理工作涉及到企业的各个板块，需要将各部门之间的数据进行汇总，但是目前财务信息化水平不足，财务部门收集到的数据缺乏准确性。比如，在较为大型的会计师事务所中，其业务发展快速，分部遍布广泛，涉及到的人员也众多。但是在各分支机构之间的信息交流不足，信息存在滞后性和不准确性，不利于企业开展财务管理。
3从内控出发的财务管理能力优化措施
3.1加强企业财务管理意识
企业首要要加强管理层对财务管理的正确认知，认识到其在企业发展中的重要性，转换其思想态度，从管理层推动财务管理意识在企业中的学习认知。树立企业从上到下、从里到外全体人员在财务管理上的正确认知，为企业推动财务管理工作提供思想指导，促进每个员工在其中发挥自己的能力，从而构建出一个理想的财务管理环境，推动企业财务管理工作的运行。
3.2建立完善的财务管理体系
对企业内部各部门之间的职责进行合理、科学的划分，将财务管理工作渗透在各个部门体系中，对企业活动涉及到的各个环节进行责任划分，落实到具体，结合自身发展的需要，构建一个完善的财务管理体制。完善的财务管理体系还需要建立完善的监督管理制度，对财务管理体制进行有效性分析，对其中每个环节进行监管，及时发现过程中存在的问题，督促其进行改进。同时，还要建立完善的人才管理机制，对于财务管理中涉及到的工作人员进行严格的管理，使其工作满足体制所需。
3.3完善内部控制制度
企业需要建立完善的内部控制制度，用制度进行人员或者部门工作的管理，完善企业内部控制制度，促进企业财务管理的完善化建设。对财务管理中为各部门分配的职责进行规范要求，进一步明确各部门内部的职责分配等，确保财务管理工作的顺利开展。同时，也要对内部控制制度建立合理的监督管理机制，监管内部控制制度的有效性，确保其工作的有效性。
3.4建设专业的人才团队
财务管理在侧重点上的改变对现有的管理人员的水平提出了更高的要求，企业需要建立专业人才团队满足管理工作中的需求。可以通过招募专业人才充实现有人才队伍，同时还要对管理人员定期进行相关知识的培训，对其专业技能不断进行深化，从而满足企业发展对其的要求。
3.5完善财务信息化水平
在目前的企业现状中，其业务范围不断扩张，而且分布机构较多，数据分布较为广泛。基于此，企业可以借助一些新科技工具弥补这一问题，比如利用ERP系统在各部门、各机构之间构建信息交汇桥梁，提高了财务信息化水平，增加了数据的准确性和及时性。
4结束语
企业对经济形势的预判使其必须重视自身企业内部存在的矛盾，从内部打造一个坚固的“堡垒”，才能真正的保持自身的稳健性经营。目前，大部分企业的内部问题都开始暴露，尤其是在财务管理上，企业需要多角度审视，建立一个完善的财务管理体系，从而更好地推动企业的内部改革，为企业的长远发展提供数据支持、决策指导。在这一过程中，企业还需要从自身出发建设适宜的体系，提高财务管理体系的实用性。
参考文献
[1]孙雄. 内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J]. 地产, 2019.
[2]周树波. 内控视角下的企业财务管理优化策略[J]. 财会学习, 2019(27).
[3]支雪斌. 基于内部控制视角下的企业财务管理分析[J]. 时代金融(下旬), 2018, 000(001):127-128.