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摘要：我国经济社会的进步带动了建筑行业的发展，建筑工程项目管理和工程监理是建筑工程项目质量管理的重要内容，将建筑工程监理和项目管理相结合，可以有效促进建筑行业的发展。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；接轨
引言
在我国社会经济不断发展的背景下，建设行业的发展规模不断扩大，我国的建设工程监理水平也得到了相应的提升，然而我国的总体工程监理水平与发达国家的总体工程监理水平仍旧存在较大的进步空间，为此要想实现提升我国工程建设的工程质量，就要实现工程监理与醒目管理的有机结合，保证对建设工程的有效监督，促进我国工程监理水平的提升。
1建设工程监理与建设项目管理接轨的意义
建筑工程一方面由于其实际的施工工期较长，同时完成整个工程的工作量较其他行业也较大，在建筑工程施工期间的工作又是由大量的各个环节所组成，所以开展建筑工程建设工作的难度较大。另一方面，建筑工程和其他的产品制造业又有着很大的差异，因为在工程建设期间并不能事先规定工作流程，所以如果我们在建设期间对于建筑工程的管理以及制定监理制度方面不够严谨的话，就会在一定程度上给建筑质量带来巨大的危害。建设工程监理与工程项目管理实际上是一个第三方管理部门，其主要的工作任务是在建筑工程施工期间实行监督以及管理。通过对整个工程实施有效的监理，减少施工人员在施工期间消极怠工的现象，同时监督和管理现场施工人员的操作，使之按照标准进行施工，从而为高质量建筑工程提高保障。
2建筑工程监理与工程项目管理的差异分析
管理范围的差异：由于工程监理涉及较多的行业规范，为避免多方利益冲突的问题，工程监理对于工程项目的管理主要集中于施工阶段。工程项目管理的管理内容则牵涉到施工方案、工程设计、招投标等环节的工程状况。服务对象的差异：工程监理主要服务对象为工程项目的承建方，监督和管理工程施工企业是否按照工程规范、法律要求进行设计、决策和施工。而工程项目管理的服务对象则包括业主、建筑企业、施工企业等。由此可见，工程监理的服务对象较工程项目管理单一。与业主关系的差异：在与业主关系方面，工程监理依据行业有关规定，其与业主方为委托、被委托的关系，监理工作基本都是围绕承建方企业、业主的合法权益而进行，维护二者的合法权益，应充分体现公平性原则。由此可见，工程监理作为独立于承建方和业主之外的第三方企业，其与业主的关系、与承建方企业的关系都显示出一定的公平性。而对于建筑工程项目管理而言，其与业主的关系则更为密切，因为工程项目管理主要以维护业主利益而开展具体工作，业主也是其直接服务的对象之一。经过对工程监理与项目管理二者差异的对比，进一步得知二者管理范围、服务对象及与业主关系方面的不同点。尽管工程监理与项目管理在工程建设、业主利益维护等方面有各自不同的使命与责任，但二者大致上都围绕着相同的工作目标而实施具体管理措施，
3建设工程监理与工程项目管理接轨的策略
3.1完善相关法律机制的建设
国内建筑行业推行工程监理与项目管理接轨，目前尚未全面推开，多数企业还处于试点阶段。为了加快两者融合速度，并且切实给建设单位在优化工程质量、加快施工进度等方面提供帮助，还需要逐步建立起配套的规章制度，为工程监理与项目管理接轨提供制度保障。此外，随着市场形势变化，这一规章制度的内容也要不断的补充完善，这样才能始终发挥其价值。
3.2政府积极引导监理企业的发展
工程项目管理企业注重的是服务，其管理的专业性较强，为社会提供有效的服务。因此，政府部门就需要积极引导监理企业的发展，结合以前的治理经验对企业进行更好的引导和控制。除此之外，还需适当地将企业的市场准入标准提高。对于每个等级的监理企业之间的范围进行限制，之后再根据另外的标准对其进行划分。
同时，政府还需积极打压小作坊式的工程作业，促进监理行业健康发展，拆除或合并不达标准的监理企业单位。积极引入并合理分配专业性较强的监理人员，全面促进工程监理与工程项目管理接轨。
3.3培育高素质专业人才
在工程项目管理和建设工程监理工作中，人才都发挥着不可磨灭的作用，因此要注重高素质人才的培养。工程项目管理工作需要专业素质高、业务能力过硬的综合人才，建设工程监理也需要专业素质较高的专业性人才，要想实现建设工程监理和工程项目管理高度融合，需加强高素质人才的引进与培养工作，进而增强建筑企业的核心竞争力。
3.4落实市场主体的接轨
承担项目管理公司企业与工程监理企业存在市场竞争，因此许多企业在市场经济发展过程中并没有将工程监理与项目管理接轨的意识，进而导致没有全面实现工程监理与项目管理接轨。工程监理工作开展的主要目的是为了保证能够对工程施工成本、施工质量以及施工进度进行全面控制，确保各作业方能够全面有序的开展施工作业工作，但现阶段的工程监理的范围仍旧在施工阶段。而从我国建筑行业的发展进程来看，必须实现行业与国际市场的接轨，实现工程监理与项目管理市场主体接轨。工程监理与项目管理接轨所带来的经济效益十分显著，而从市场运行规律角度来看，工程监理市场主体与项目管理市场主体接轨也具备了一定的基础。
3.5提高建设工程项目管理准入标准
工程监理和项目管理的高效融合，需要依托于建设行业的良好市场环境，因此，提高管理门槛已经成为重点工作内容。现如今，我们国家的建设项目管理行业，对于管理单位的要求较低，各项制度规范也不健全，这对于建设行业的进步是非常不益的。所以，唯有尽快地建立起管理行业的准入标准，才可以将工程监理和项目管理实行接轨。
3.6培育市场需求和外部环境
市场需求变化是监理得以发展的根源，工程监理与项目管理接轨的关键之处就是需要满足项目管理服务与健康发展的可持续发展需求。基于此，政府部门需要加大对项目管理的宣传力度，提升对项目管理行业的管理力度，为工程监理与项目管理接轨构建良好的外部环境。此外，监理行业需要充分发挥市场培育的价值，构建完善的行业诚信体系，进而不断满足业务的服务需求。
结语
综上所述，随着我国城市化的逐渐成熟，我国建筑行业发展渐快，将项目管理和工程监理高效地融合接轨，不但能够提升建设工程项目的管理力度，同时对于保障建设单位的各项利益也有着重要意义。工程项目管理与建设工程监理接轨是建筑行业发展的必然趋势，完善监理制度可以有效地提高建筑工程的质量，将会给建筑行业带来可观的经济效益和社会效益，监理企业需要跟上行业发展的脚步，提高自身的综合竞争力，促进建筑行业的发展。
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