合肥工业技术学校 安徽合肥 230051
摘要：随着我国经济社会的快速发展，如今已进入高质量发展新常态。伴随发展的需要，全国各地越来越多的土木工程建设项目不断提上议程。虽然我国的土木工程项目施工过程管理已经日渐成熟，但在土木工程项目施工过程中仍然存在着许多问题需要我们去辨别归纳总结和反思提高。本文将结合我国土木工程项目施工过程管理现状，对土木工程项目施工过程管理进行探究。
关键词：土木工程；项目施工；过程管理
结合我国基本国情，充分把握我国土木工程建设项目施工过程的实际情况，全面统筹加强土木工程项目施工过程管理工作，制定出符合我国实际情况的规章制度及管理措施，从人员、材料、机械设备的提前考虑到施工过程的质量、安全、进度、投资、文明施工，提高土木工程项目各参建单位的思想认识水平和管理水平。加强施工现场的协调管理与监督工作，调动一切可操作的因素，千方百计提高施工现场的管理效率，才能够打造造福子孙后代的时代精品，有力保障国家财产和人们的生命安全。
1 土木工程项目施工过程管理概述
土木工程项目施工过程管理是整体工程管理的重要组成部分，它是新时代背景下我国现代土木工程项目管理工作的重点。在项目施工过程中，各参建单位包括建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位及第三方服务等单位，都需要合理配置各自的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工过程中各类管理要素。自项目完成招标工作开始，从质量、安全、进度、投资、文明施工等多个方面着手，统筹实现施工项目管理的目标，从而实现土木工程项目所要达到预期中的社会效益与经济效益。
2 土木工程项目施工过程管理现状
2.1 土木工程项目施工过程管理认识不足
想要解决问题，首先需要从自身做起，从目前我国土木工程项目施工建设实际情况来看，各参建单位的技术管理人员更多关注的是技术问题，施工人员关注工程质量、施工安全的问题，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作，而负责一线施工管理的工程师则只负责工程的进度和施工，看似分工明确，安排合理，做到了精细化管理。然而实际上各参建单位的管理人员的工作都没有做到位，只盯住了自己所管理的领域，没有实际达到全面把控项目建设的目的。
2.2 土木工程项目施工过程管理手段陈旧
土木工程项目施工过程管理实际手段陈旧匮乏，导致项目管理手段的落后。虽然，现在许多新技术已经在不断的推广，比如PKPM、BIM技术等，但是大都用于做预算、资料的储存、财务核算和文字的处理，但是实际上，在多数的土木工程建设项目中，这些新技术、新方法并没有得到全面的推广和实施。项目管理还在使用陈旧的人工操作，因此，对传统的管理方案进行反思和创新是土木工程项目施工过程管理提升的一个重要突破点。
2.3 土木工程项目施工过程管理控制欠缺
土木工程项目施工需要有强有力的引导。现阶段，我国已出台了一系列的法律法规和管理制度。但是对于管理部门来说，仍然存在宣传不到位，实际管理中讲人情，区别对待，弹性执法等情况。对于各参建单位来说，在以往的施工中，生产、技术、经营一般都是独立的，项目开竣工阶段较为正规，过程管理时常出现松懈的现象，缺乏对土木工程项目施工过程的管理控制。
3 土木工程项目施工过程管理探讨
全面统筹把握土木工程项目施工过程管理，需要全面考虑各影响因素的协调和优化，可以从以下几点进行思考：
3.1 人员到岗履职：
各参建单位主要管理人员务必在岗履职，这是国家法律及行业主管部门对土木工程项目建设的最基本要求。人员作为管理主体，到岗履职才能将实现管理的最终目标。监理单位作为建设单位在项目管理中的委托代理，应尽职尽责，负责每天考核各参建单位投标人员的到岗情况，采用电子考勤与纸质考勤相结合的方式，按要求将数据上传行业主管部门。对施工现场实名制应用状况进行网上实时考核，严格执行。同时按合同约定，考勤记录作为工程款支付必备依据之一。未按合同履行的，按合同约定处理，直至解除合同并报招管局及建委建议扣信用分。将人员到岗履职问题处理好，落到实处，是土木工程项目施工过程管理优化的基本保障。
3.2 材料进出选用：
建筑工程材料是构建土木工程项目实体的重要因素，使用材料的品质直接关乎项目实体质量。应当自项目设计阶段充分论证，提前考虑，完善材料规格尺寸及品质的要求。与此同时，可考虑建立土木工程项目材料品牌库，优先选用品质优良，信誉良好的材料供应商。土木工程项目施工过程中做好材料进出场及加工工艺的全过程监督工作。严格按照约定品牌采购施工，进场材料供应商、机械设备租赁单位、分包单位的相应合同在该单位进场前报建设单位备案。进场材料在规定时间内及时送检，样品封存。报告及时取回存档备查。加强对土木工程建筑材料管理，从而提高整体工程实体质量。
3.3 分包、农民工管理:
土木工程项目施工一般是由施工总承包单位承建，并由多个分包组成的。各个分包协调统一在一起，共同组成了工程项目的实体。对分包单位的选择和管理对土木工程项目具有重要的意义。比如说分包内容及分包项目须得到招标人及监理单位的认可，接受分包的第三人资质必须满足国家对资质管理的相关要求。分包队伍进场前投标人必须提前向招标人提供拟签约分包合同及分包单位资质业绩及农民工工资承诺进行备案。同时在签订合同时必须将材料费和工人工资区分开，分别列项，单独计价。同时加强对农民工的管理工作。确保农民工的作业安全和劳动报酬保障。
3.4 工程质量安全：
建设优质工程是良心工程，主抓质量，对建设单位负责，对社会负责，更是对施工单位自身负责。载确保工期，按期交付的原则下，保质保量是基本要求。比如防水施工问题、土方回填问题、主体结构问题、预留预埋问题、配电房内不允许出现水管、积水等。各参建单位要定期不定期的对土木工程项目进行全面的质量大检查必须实施并完善资料，做到自查自纠，努力提升建设品质。
土木工程项目施工安全无小事，施工过程中务必杜绝安全问题。要时刻加强安全教育及管理工作。确保零安全事故的发生，规格以上土木工程施工项目都应当在合同中约定安全施工要求及考核指标。全过程把控项目全员安全。
3.5 文明施工保障：
建设生态文明是关系人民福祉、关乎民族未来的大计，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要内容。贯彻节约资源和保护环境的基本国策，坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，在土木工程项目施工现场要关注扬尘治理，平时洒水降尘，做好现场土方、材料归堆覆盖。严格落实国家及行业主管部门对文明施工的要求。为贯彻落实生态文明的城市发展做贡献。
4 结语
土木工程项目施工过程管理是一项复杂的工程。在我国不断发展的过程中，过往的经验及规章制度不可避免的会存在时代的不完善性。如何解决这些问题，需要不断将土木工程项目施工过程管理推向行业前沿。都需要我们不断的去探索创新解决的办法。对于土木工程项目施工过程管理而言，需要从政府、社会、各参建单位、项目管理个体不同层面建立起可靠的机制，要充分认识土木工程项目施工过程管理的重要性，积极配合并支持项目各参建单位管理人员对项目管理工作，提高全过程的控制与管理水平。