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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑工程管理已经成为重要的组成部分，建筑工程管理可以推动建筑企业的长远发展，并且进行建筑工程管理有利于保障工程的顺利进行，提高质量和效率。随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理模式已经无法适应现代趋势，需要进行创新和改革。文章主要从建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行分析，提出相应的对策和措施，希望可以提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2建筑工程管理创新模式的应用
2.1管理理念创新
管理理念是管理模式创新的基础和前提，树立先进的管理理念可以为企业管理提供指导。管理理念的创新需要管理人员不断吸收最新的管理知识，并且根据企业发展的现状对管理理念进行创新。在市场经济不断发展的过程中建筑企业应该不断吸纳优秀人员，建立相关管理机构，选用专业团队及管理人员进行管理。建筑企业在工程施工过程中要将管理理念贯穿于工程的始终，要对工程中的安全、质量、进度、成本、资源等进行有效管理，制定完善的管理方案，根据实际工程进展对管理模式进行调整，优化管理方案并且制定长远的管理目标，提高建筑工程的质量。
2.2技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善传统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。
2.3安全管理创新
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
2.4调整建筑工程管理组织机构
如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点，合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同，施工过程中，应因材施教，分别培训，然后将管理组织和施工人员协调一致，使施工进度稳步前进。第二，应加强管理组织内部协调关系，强化工人技术水平，提高队伍整体质量，使建筑队伍能与业主签订长期合同，解决工人不断工的问题，同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点，也是更重要的一点，为了顺应如今市场经济的发展需求，建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段，这样不仅会增加施工过程的成本，同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确，得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术，听取他人意见和建议，摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
衡量建筑行业发展是否健康平衡有两个指标，分别是施工企业的规模和施工企业的数量。但因为各种客观因素会导致各施工企业之间的发展存在较大差异，如各区域不同的政策、建筑资源分配的不合理以及各企业内部管理之间的不同等，这些因素的存在限制着我国施工企业向更大更强方向发展的脚步，同时也拉低了行业整体的建筑水平和经济水平。想要彻底消除这些客观因素的存在，就要加强各种先进技术和先进理念在工程管理中的应用，摒弃传统管理模式中的糟粕，以全新的技术和理念引领现代建筑企业的管理战略，这也是建筑工程管理创新模式发展的必然趋势。未来的工程管理必定会以新技术和新理念为主导，使管理过程更加科学，更加合理。
结语
综上所述，现如今，建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
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