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摘要：施工管理作为房屋建筑工程质量管理中的一个非常重要的环节，只有切实做好施工管理工作，才能确保房屋建筑工程的质量达到要求，并进一步提高企业管理水平及其市场竞争力。因此,如何加强施工质量管理成为施工单位要认真思考的问题。做好施工质量管理工作，对提升企业影响力有着重要意义。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；方法探讨
1 建筑施工管理的必要性
1.1 房屋建设管理与项目总体质量有关
质量管理水平是住房建设工程质量的重要标准之一。因此，建设单位必须在施工过程中做好流程管理，检测方法，技术方案，组织手段等方面的管理，以全面保证施工质量。
1.2 房屋建设管理关系到企业的经济效益
随着我国国民经济的飞速发展，建筑业的竞争越来越激烈，竞争的实质是成本竞争。最大化建筑企业经济效益的唯一途径是不断提高管理能力，学习和吸收先进的管理知识和经验。对于可能发生的紧急情况，能够平息专业的科学反应，提高解决问题的效率，减少不必要的费用。
1.3 房屋建设管理关系到整个项目管理水平
房屋建筑施工企业的综合管理水平由工程管理水平决定。只有做好住房建设管理，才能保证工程质量，减少事故的发生，大大提高企业的经济效益。同时，科学的施工管理措施对于能否顺利进行施工，确保工程质量，控制工程造价，派遣建筑材料和人员等具有十分重要的作用。
2 住房建设管理问题分析
2.1 缺乏相关的质量管理体系
缺乏相关的房屋建筑质量管理体系是当前房屋建筑质量管理工作中最突出的问题之一。只有在系统的约束下，才能实施管理工作，而系统才是管理工作的基础和方向。缺乏相关的管理制度，管理工作在管理的发展中会很混乱，管理人员在工作中的随意性增加，缺乏责任心，有一种应对心态，直接导致房屋建筑质量管理职能无法实现正常播放。不难看出该系统对房屋建筑质量管理的影响。
2.2 技术水平有待提高
随着社会经济的发展，人们对住房建筑质量的要求越来越高，对建筑技术的要求也越来越高。由于施工涉及各个行业的知识的各个方面，每个行业都有自己的技术和空间要求，因此在全面施工中，我们必须加强多方面的学习，并熟悉其他专业施工的空间位置。因此，如果没有仔细考虑某些交叉部分，并且每个专业的时间顺序不合适，则很容易引起一系列问题。此外，现代建筑的个性化非常突出。每个链接和设备都有不同的要求。另外，随着新产品和新技术的不断推出，如果施工人员不能及时了解每个环节和技术，则不同学科之间发生矛盾的可能性将会增加。
2.3 重视度不够
调查，发现许多建筑企业对房屋建筑质量管理没有正确的认识。他们认为这类工作是基层工作，不需要亲自参与。由于领导层对房屋建筑工程质量管理工作不够重视，因此没有专门设立专业的房屋建筑工程质量监督员。在质量管理过程中，其他部门的人员被临时调动。由于施工人员和施工管理人员大多为基层人员，文化程度较低，文化程度较低，调动人员缺乏相关的专业技能和质量管理理论知识，缺乏执行力和执行力。在实施房屋建筑质量管理工作中，各部门的协调程度相对较低，没有详细的管理方案。因此，如果没有实施房屋建筑质量管理，质量管理工作有效性很难得到保障。
3 针对房屋建筑施工管理问题的解决措施
在房屋建筑工程施工过程中，保证建筑工程质量的重要手段是管理建筑工程的施工质量。住房建设项目的质量关系到居民生命财产安全，因此，住房建设项目的质量具有重要意义。但是近年来，我国的房屋建筑质量问题屡有发生，目前房屋建筑质量管理的状况令人担忧，必须加强房屋建筑质量管理。
3.1 建立管理体系
施工质量管理的前提是建立完善的施工质量管理体系，制定施工质量管理，掌握施工过程的总体情况，并根据工程质量的有关规定进行管理。与施工管理制度相结合，明确划分各施工部门的职责和任务，为确保各部门都能遵循建设的管理制度，施工单位应确保管理制度深入到实际施工中，进行扎实的质量考核和不同的评估标准；建立项目质量保证体系，定期对项目建设进行实时检查，及时报告检查过程中出现的质量问题并及时处理，在处理质量问题时，单位会组织专业的技术人员或专家对问题进行分析，尽快制定解决方案处理施工中存在的问题。
3.2 控制工程造价
建筑成本主要包括建筑材料成本，人工成本，工程机械相关成本，建筑技术成本等诸多方面。因此，要加强成本控制管理，必须控制以上施工成本构成，采用定额征收制度，倡导节约，严格按照施工量清单进行施工，不得增加工作量或擅自改动。由于移动施工图而导致的人工增加导致人工成本的增加。从维护，大修到运行，施工机械均应由专人管理。另外，在施工过程中，必须严格按照预算进行施工，并建立考核评估体系。不按施工量清单进行施工的人员将受到处罚，并鼓励节俭行为。从意识到行动，加强工程造价管理和监督，努力降低工程造价，提高工程管理水平。
3.3 确保施工进度
由于施工进度能否按时完成，直接影响到整个房屋建设项目的成本，因此每个施工单位和业主都非常关注这一环节。在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态调整进度和保证方案，但不能偏离整个施工工期计划，只有在获得批准后方可进行。在施工现场，应定期检查施工进度。如果发现问题，应找出原因并及时解决。在住房建设项目建设过程中，应建立检查制度，以实现月度检查制度，每个月底应对施工单位的实际进度进行检查，并填写表格进行确认。所有检查结果将用作对房屋建设项目进度计划执行情况的评估，并在项目交付之前每季度汇总一次。
3.4 提高施工人员综合素质
人是企业最基本的单位。企业的成功离不开优秀员工的护送。工作人员的素质很重要。员工素质影响着企业的成败，员工代表着企业的形象。当前，许多施工企业施工人员缺乏专业的房屋建筑质量专业技能和知识，这也是房屋建筑质量管理效果不明显的原因之一。必须提高施工人员的综合素质。只有提高员工的综合素质，住房建设质量管理才能得到有效实施。企业应加强对员工的培训，为质量管理创造条件和基础。
3.5 确保建筑材料质量
作为建设单位，有必要选择有正直感的诚实可靠的人员作为购买者，并对他们进行培训以提高其职业道德。采购商不仅可以保证建设项目的质量和安全，还可以为建筑企业节省成本。此外，企业应严格检查建材，以确保建材的质量和安全性。在施工过程中，严禁不合格材料或损坏的材料进入施工现场。企业对施工人员进行培训，施工人员在施工中合理使用材料，可以避免成本浪费。施工结束后，应将多余的材料进行回收利用，这不仅可以节省建设成本，还可以起到保护周围环境的作用。
4 结论
综上所述,为了适应当今房屋建筑工程的发展，建筑单位在施工过程中应使用科学的施工质量管理手段。加强质量安全管理，同时针对不同的房屋建筑工程制定对应的管理计划和质量监督工作，最终能够保证整个项目工程的顺利完成。
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