广西新电力投资集团有限责任公司天等供电局 广西崇左 532800
摘要：在经济的影响下中国的市场经济正在不断加速发展。为了增强市场份额，公司需要实施一系列内部改革。在当今不同企业文化的影响阶段，加强独特企业文化的建设以确保其独特特征尤为重要。为了在文化建设中进一步加强政工管理，本文讨论了政工管理工作与企业文化建设，为相关行业提供具体的参考。为了有效地改善他们与政治工作管理和企业文化建设总体水平之间的关系，将详细介绍政治工作管理和企业文化建设活动的具体实践程序。
关键词：政工管理工作；企业文化建设；探讨
伴随经济体制的不断创新，政治工作管理和企业文化建设正逐步发展成为提高企业竞争力的重要手段。公司要想在竞争激烈的环境中不断提高竞争力，提高经济效益和发展效率，就要加强政治工作管理程序，调整和适应两者之间的关系，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成企业当中步调一致，目标一致，促进公司的可持续发展。
一、政工管理与企业建设间的关系
在政治工作的管理和企业文化的建立基础上，它们是相互依存、互补和相互促进的，并且在目标、方法、目的和方向上都具有明显的一致性和共性。首先，在公司范围内开展政治工作管理活动旨在实施公司的可持续发展理念、价值体系、业务理念、管理机制和文化理念。在某种程度上，调动所有员工的积极性也可以提高公司的整体经济利益。建立企业文化可以促进公司的内部文化，同时激发员工的整体积极性，增强公司的基本凝聚力，从而不断优化公司的管理程序。由此可见，政治工作的管理和企业文化的建设具有生产力、凝聚力和经济利益为基本目标。第二，在政治业务管理和企业文化的实践步骤中，始终强调和坚持“以人为本”的基本理念。提高员工的关注度和重视度强调了员工的发展和内部协调，这都是公司员工的工作目标。同样，在政治层面上，两者之间有高度的连贯性，二者的工作在中国共产党的领导下，直接反映了社会主义发展的基本方向。最后，在工作途径和工作方法的基础上，政治工作管理和企业文化建设是相互交织和影响的。企业文化强调企业员工意识的统一，员工行为规范化，公司内部凝聚力的不断增强以及政治工作管理的基本功能相似。所有高管都是公司内更重要的组织的成员，并且与他们的工作和生活密切相关，使他们能够体验内在的想法、用途和需求，但是它具有很强的吸引力。增强员工的主人翁精神是重要的保证，也是保证公司内部内部凝聚力提高和促进公司与员工之间共同发展的重要保证。
二、企业文化建设是政工工作的基础
（一）企业文化有助于实现政工工作与企业经营的结合
公司文化的核心宗旨是使命、目标、概念、精神，反映了公司的目标追求和基本价值取向。建立企业文化是为了实现公司的发展，企业目标有效地激发员工的动力和创造力，只有实现公司的价值才能实现员工的价值。这种以价值为导向的一致性正是思想政治工作必须完成的。所以在建立企业文化的时候，可以在公司的生产和运营中实施思想政治工作。
（二）企业文化有助于增强政工工作的时代性
建立企业文化是时代的特征，有助于增强意识形态和政治工作的吸引力。所以，对企业文化核心价值观的教育应成为思想政治工作的重点。经过培养企业精神和管理理念，将在企业活动的各个方面实现各方的基本路线。通过辐射文化的渗透党的理想和信念被印在员工的思想上，为公司的生产提供了强大的思想保障和精神动力。
（三）企业文化拓宽政工工作的范围
通过树立企业文化提倡的企业精神和企业发展目标，员工应确定自己对企业发展的愿望，增强思想政治工作的新活力，丰富思想政治工作的内涵。在捍卫公司道德和规范员工行为方面，将思想政治工作扩展到工作之外，这为思想政治工作提供了更广阔的平台，同时又设定了要求和意识形态，为政治工作的创新发展创造条件。
（四）企业文化增强的政工工作全员参与
建立企业文化的过程是促进教育和动员所有员工的行为，所有员工参与建设企业文化反映了广泛的思想政治工作。当员工意识到公司倡导的价值观和目标是可行的时，他们自觉团结在公司周围并为公司的共同目标而努力，这种充分参与为政治活动的顺利发展创造了条件。
三、政工管理与企业文化建设活动的实践程序
（一）推动职工管理活动发挥其基本职能
建立企业文化的实践步骤可确保公司首先实现“以人为本”的基本概念，并确保员工认识并尊重公司文化，并实现提高向心力和凝聚力的总体目标。此外，必须给予员工足够的照顾、尊重和理解。其次，认真观察员工的心理状态和思想发展趋势，帮助他们解决许多工作和生活问题。第三，扩大政治工作管理活动的范围，使全体员工都可以参加。通过这种方式，他们不断提高自己的归属感，调动他们的热情、创新能力、创造能力并为公司带来长期发展。确保政治工作的高管人员始终尊重人性的基本特征，并密切关注和解决员工在工作和生活中遇到的问题，并感受到公司的关注。
（二）举办形式丰富的文化活动与体育活动
为了有效开展政治工作管理实践活动，有必要举办丰富多彩的文化活动和体育活动，以积极活动的形式增加员工的休闲时间。同时，不断改善各种活动设施和基础设施，以文化和体育活动的形式提高员工的意识，并有助于提高公司的文化影响力和水平。一般而言，政治管理主管通过合理地组织各种有问题的活动来组织所有员工，在这些活动中，员工参加家庭游戏、篮球比赛、文化表演、拔河比赛和演讲比赛。鼓励员工的行使才能以及家庭之间的有效沟通。此外，通过各种文化和体育活动，公司员工可以体验家人和公司的温暖。面对公司，不仅会增强归属感，而且会保持健康和谐有效而且轻松舒适的文化和公司环境也将有助于促进员工的整体发展。
（三）提升企业内部思想政治教育效率
基于政治工作的管理，不仅在不同部门和科室中起着重要作用，而且在不同团队中也起着重要作用。要建立企业文化，从公司内部价值体系开始进行价值观、生活方式和世界观的教育实践活动，从公司内部竞争文化开始进行经济理论和其他教育活动。但是，从公司内部的服务文化开始，开展诸如“为人民服务”之类的教育活动。从公司内部的创新文化开始，开展诸如“科学思想”之类的教育活动，并通过各种正确的工作方式和意见进行。扮演强大的政治工作者或激励政治工作者的角色实施指南以建立共同的经济前景和价值观，对于增强企业的内部实力和凝聚力，在提高团队绩效方面起着重要作用目标。公司党委要以公司为职业目标开展党的建设工作，最大限度地发挥基层党支部的保障作用和党员在公司管理中的榜样作用。树立党建文化，在公司中成功开展思想政治工作，发挥党员先锋作用，调动广大员工的积极性和创造力，使公司团结起来并增加向心力。
结语：综上所述，企业文化起着依靠于公司员工的作用，因为公司的内部文化可以在公司全体员工的意图、行为习惯和思想的共同行为下形成。由此可见，政治工作管理与企业文化之间的关系本质上是相互兼容、相互依存、相互加强的。建立企业文化可以在增强公司内部凝聚力和丰富企业文化内涵方面发挥有效作用。 因此，通过确认和确定政治活动管理和建立企业文化，并有效地发挥政治活动管理实践活动的基本作用，增加了企业文化建设的整体比重，并且不断提高企业的竞争力至关重要。
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